無憂保職場指南早報：我在前面的博文中談到;做個職場壞人，挺受用的;，既可以讓你顯得很有能力的樣子，也容易讓你在職場中快速地出頭，但這樣的壞人，你卻不一定能做得了。

也許有人會認(rèn)為，好人做不了，壞人還做不了嗎？其實(shí)，正好相反，你也許做的了職場中的好人，卻做不了職場中的壞人。有的人一輩子在做好人，卻做不了壞人，并不是他不想做，而是做不了。

首先，你要懂人心，能夠利用他人的弱點(diǎn)進(jìn)行利誘，甚至脅迫他人去做他們本不愿意去做的事

斯蒂夫;壞;而選擇了離開。離開他的人不能說是一個錯誤的選擇，但堅持留下來的卻切身感受到了他;壞;的好處，他們變得更加強(qiáng)大，許多人成為世界級的工程師。

但是，并不是什么人都能夠像喬布斯那樣高聲叫罵，甚至用手指敲打下屬的腦袋的，這不僅是權(quán)威的問題，還有;政治智慧;的問題。用斯坦福大學(xué)教授羅德里克;具有政治智商的領(lǐng)導(dǎo)們都很擅長評估人們的弱點(diǎn)而不是強(qiáng)項。評價了下屬的弱點(diǎn)之后，他們會利用這些弱點(diǎn)來威逼、欺負(fù)下屬。;

對此，《史蒂夫;有著不可思議的閱人能力，可以看出他人心理上的優(yōu)勢、弱點(diǎn)以及不安全感。他能在別人毫無防備的情況下，直擊對方心靈最深處。他憑直覺就能看出一個人是在說謊還是真的知道一些事情。這讓他成為了哄騸、安撫、勸說、奉承、威脅他人的大師。;

盡管人們強(qiáng)烈地推崇和支持具有出眾溫和工作手段的領(lǐng)導(dǎo)，但實(shí)際情況卻是成功的領(lǐng)導(dǎo)人往往是那些威逼手下人達(dá)到目的的恃強(qiáng)凌弱者。但你如果認(rèn)為只要表現(xiàn)出;粗暴;;強(qiáng)勢;就可以成就一個好領(lǐng)導(dǎo)的話那，你就錯了。缺乏政治智慧的職場壞人只能是個人人討厭的職場渾蛋而已。這樣的人在職場中有很多，他們覺得自己很了不起，其實(shí)，沒有人把他們當(dāng)回事。

其次，你要有勇氣，面對來自他人的挑戰(zhàn)，甚至威脅，敢于大聲地說;不！;，堅持自己

卡洛斯;他只是說說理所當(dāng)然的話就行了;。比如要更換一個更廉價的廠商，如果有人說：;我們不能舍棄前輩的公司！;戈恩就說：;你不愿意這么做就離職！;，一切就OK了。比如要推行某項改革方案，如果有人提出這樣那樣的異議，戈恩就會說上句法語;Jenesaispas;（不知道你說啥），改革就可以繼續(xù)進(jìn)行了。

在大前研一看來，許多人包括戈恩自己都;覺得自己具有神力;。其實(shí)，他只是敢于說;不;，堅持自己而已。

領(lǐng)導(dǎo)就這么簡單嗎？不是的，也許堅持自己是一件容易的事，但堅持正確卻不是一件容易的事。許多人堅持自己僅僅是堅持錯誤而已。

領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有效果？美國弗吉尼亞大學(xué)教授詹姆斯;不;字，還美其名曰;不爭;，以顯示自己的;清高;。這樣的人真是太多太多了。

我們很容易說;是;，卻很難說;不;。很多時候是為了面子，不想讓對方難堪，不想遭到對方的拒絕，也有的時候是懼怕權(quán)威，明哲保身，擔(dān)心遭到報復(fù)。但是，缺乏勇氣的結(jié)果必然導(dǎo)致平庸，要想有所作為，就不要怕得罪人。

高智商有時會害死人的，高情商也一樣。我們很多人之所以失敗，就是因為誰也不想得罪，以為這就是職場成功的不二法寶，豈不知，;勇氣;也是一種稀缺的資源。

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全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515