無憂保職場指南早報(bào)：被人管過，也管過人，時(shí)常被這鋪天蓋地的管理理論砸得暈暈乎乎，今偶有所感，亂聊幾句。

猴子理論

曰，一個(gè)任務(wù)就是一個(gè)猴子，要注意不要讓下屬的猴子跳到自己的背上。這個(gè)理論在中國也適用嗎？或者適用范圍有多廣？我不知道。我倒是見過不少領(lǐng)導(dǎo)，可不管什么猴子、大象，都會(huì)毫不猶豫一股腦兒地扔到下屬身上，扔猴子比仍瓦塊還快?？蓱z的下屬被壓得步履蹣跚，卻總是免不了天天被訓(xùn)。這種領(lǐng)導(dǎo)，可千萬別再考慮什么猴子理論了，放人家一條生路。

先開*后瞄準(zhǔn)。

曰，要抓住稍縱即逝的什么機(jī)會(huì)，先開*后瞄準(zhǔn)，不管怎么樣，先動(dòng)手再說。是的，要抓住機(jī)會(huì)，當(dāng)然反應(yīng)要快。但如果您本來就從不瞄準(zhǔn)，或者偶爾瞄瞄，但從沒有準(zhǔn)過，可千萬別被這句話給害了。本來就亂成一鍋粥了，瞄準(zhǔn)之功說不定還需要十年二十年才能練成呢，現(xiàn)在突然玩什么先開*后瞄準(zhǔn)，可不是自尋死路？說者為了吸引注意力走走極端情有可原，做的可不能走極端自己害自己。瞄準(zhǔn)太過的，需要早早開*；喜歡早早開*，開亂*的，還是多瞄瞄準(zhǔn)吧。

木桶理論

曰，決定一個(gè)桶的容量的是那個(gè)最短的板。有道理，但是，好多人好像還忘了一件重要的事情，還有個(gè)桶底呢，底漏水的桶，決定她最多能裝多少水的是那塊短板，但決定真正能裝多少的是那個(gè)底，是時(shí)間。當(dāng)我們注意力都在找短板時(shí)，是不是好好把那個(gè)底看看，弄不好，你那個(gè)桶根本就是個(gè)無底桶呢，多高的板子都不起作用。

致加西亞的信

對(duì)管理有點(diǎn)興趣大概都知道這個(gè)故事吧，不贅述了，不知道的煩請(qǐng)網(wǎng)上搜搜。這個(gè)故事好像深得一些領(lǐng)導(dǎo)的喜歡，大概特別是一些有帝王潛質(zhì)的。隨便弄個(gè)任務(wù)（當(dāng)然，;隨便;兩字用得有些隨便），我管你有什么困難，自己想辦法，弄不出來，一個(gè)字：殺！那個(gè)送信的也是夠怪的，這么重要的事，不把該了解到先了解好了，就悶頭開工。這幸好是要送到古巴，若是要送到別的什么星球，不知他是不是二話不說就直接找UFO去。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515