無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：最高段位的強(qiáng)大不是看起來(lái)強(qiáng)大，而是能接納自己的不足。世界上不存在;完人;，也不存在;比較完美;的人，借用李開(kāi)復(fù)老師的一句話;固執(zhí)、難溝通、主觀意識(shí)太強(qiáng);的表現(xiàn)，但細(xì)看其實(shí);強(qiáng)勢(shì);與;強(qiáng)勢(shì);也有很大不同。理清根源，才能發(fā)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的真正原因！對(duì)于明刀明槍的;強(qiáng)勢(shì);，一般這種人已經(jīng)在職場(chǎng)中經(jīng)歷了一定的歷練，有自己的自信心支撐，所以直抒胸臆，通常不會(huì)顧及到很多細(xì)節(jié)，很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者恰恰是這種風(fēng)格。豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)是這類人做出決定的依據(jù)。旁觀者看到的就是這類人的;表面強(qiáng)勢(shì);了，每個(gè)人隱藏在背后的豐富經(jīng)歷是一般人沒(méi)有看到的。有對(duì)于追究細(xì)節(jié)的;強(qiáng)勢(shì);，一般這類人屬于做事情比較追究細(xì)節(jié)的人，奉行;細(xì)節(jié)決定一切;！所以在他們看來(lái)，生活和工作中本身就沒(méi)有什么大事，所有的大事情都是;小事情;組成的，做好每一件小事，大事情就是水到渠成的結(jié)果了。因此這類人容易給人感覺(jué)太較真兒，但其實(shí)很多企業(yè)的中高層管理者性格里多少都有這些東西，正是這些;較真兒;決定了企業(yè)目標(biāo)能夠徹底貫徹到每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到執(zhí)行不走樣！旁觀者看到這類人就會(huì)覺(jué)得，太計(jì)較了，這些;計(jì)較;背后可能隱藏著之前數(shù)次嘗試的損失，為了避免這些挫折從來(lái)，較真兒的;強(qiáng)勢(shì);不自然的就流露出來(lái)了。還有一種就是沒(méi)道理的;強(qiáng)勢(shì);，生活中也確實(shí)存在。有不少人，不管你要做什么決定，他都會(huì)出來(lái)反對(duì);不管他做什么決定，都不允許別人說(shuō);不;。這種無(wú)理由的;霸道;恰恰可能是內(nèi)心;弱勢(shì);的表現(xiàn)，這種行為可以稱之為;心理補(bǔ)償;。當(dāng)一個(gè)人對(duì)自己內(nèi)在不滿意不自信的時(shí)候，為了平衡自己的認(rèn)知，他會(huì)在表面上做出;強(qiáng)勢(shì);的姿態(tài)，讓自己和周?chē)娜硕加X(jué)得自己其實(shí);一點(diǎn)都不弱;，制造錯(cuò)覺(jué)混淆視聽(tīng)！2、對(duì)于不得不和強(qiáng)勢(shì)的工作伙伴相處的人來(lái)說(shuō)，在應(yīng)對(duì)之時(shí)是否有些小竅門(mén)能進(jìn)行利用？;強(qiáng);不是;墻;，攻;強(qiáng);**！;強(qiáng)勢(shì);是相對(duì)于;弱勢(shì);而言的。有時(shí)候強(qiáng)勢(shì)是一種決斷，有時(shí)候強(qiáng)勢(shì)是聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)和建議的武斷;先要區(qū)分這個(gè)強(qiáng)勢(shì)大多數(shù)情況是理智的決斷，還是武斷。如果是前者，那么強(qiáng)勢(shì)的人本身不是為了用;強(qiáng)勢(shì);來(lái)說(shuō)話，而是因?yàn)橛胸S富的經(jīng)驗(yàn)或者充分的準(zhǔn)備，才亮出自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，無(wú)意中表露出強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)和風(fēng)范。這種人屬于對(duì)自我比較滿意，自信度比較高的一類人。一般同事接觸起來(lái)會(huì)覺(jué)得，這個(gè)人比較固執(zhí)，自己有自己的小宇宙，要想說(shuō)服他，要花點(diǎn)功夫。這類人通常;對(duì)事不對(duì)人;，這里需要注意的就是;花點(diǎn)功夫;，你的準(zhǔn)備工作要夠充分，交流才能順利開(kāi)展。剛開(kāi)始，可能會(huì)覺(jué)得好費(fèi)勁兒啊，這么累;我要說(shuō)服他還要花這么多功夫，放棄算了。其實(shí)人與人交流是在每一次磨合中更進(jìn)一步的，你走進(jìn)一步;對(duì)方也會(huì)走進(jìn)一步;慢慢的溝通效率就會(huì)高了。別因?yàn)閯傞_(kāi)始的一小步放棄！靠近強(qiáng)勢(shì)的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的人生也很多精彩之處，人在職場(chǎng)，除了自己的領(lǐng)導(dǎo)上司，任何一種風(fēng)格的同事都可能是我們身邊的老師。如果是后者，那么強(qiáng)勢(shì)本身恰恰是對(duì)自己;弱勢(shì);的補(bǔ)充，外在的強(qiáng)勢(shì)對(duì)內(nèi)在自信心不足也是一種;心理補(bǔ)償;！這類人其實(shí)內(nèi)心并不強(qiáng)勢(shì)，最擔(dān)心別人看到自己的脆弱。處理的方式有：1、明白他強(qiáng)勢(shì)的原因，尊重他工作的方式，不要刻意揭穿。要?jiǎng)e人尊重你，你先尊重別人。2、在工作上，注意和他溝通的方式，多用鼓勵(lì)，增加他的內(nèi)在自我，比如說(shuō)：我覺(jué)得你這個(gè)主意很棒啊，加上這點(diǎn)，你看看會(huì)不會(huì)更好一點(diǎn)？3、用恰到好處的關(guān)心，注意距離，不要太近，也不可太遠(yuǎn)，除非他主動(dòng)靠近。語(yǔ)氣方式上要顯得柔和，少用命令控制的方式，建議而非要求。也許職場(chǎng)上，更適合;君子之交淡如水;。所有的所謂;強(qiáng)勢(shì);都未必是與生俱來(lái)的，老死不改的，強(qiáng)勢(shì)也有轉(zhuǎn)化的可能。當(dāng)一個(gè)人逐漸走向成熟的時(shí)候，內(nèi)在的矛盾和與外界的抵抗會(huì)越來(lái)越少，趨于平和。真正的成熟不是隨波逐流，也不是一味剛硬，而是剛?cè)岵?jì)，懂得何時(shí)強(qiáng)，何時(shí)弱，收放自如。特別提醒：并非職位高就一定是真強(qiáng)勢(shì)，老板也有脆弱的時(shí)候；并非職位低就一定是假?gòu)?qiáng)勢(shì)，天生將才也是從小兵做起的。要先分清情況再出招！

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515