無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：一元復(fù)始，萬象更新。

初春之際，自然也是職場(chǎng)精英跳槽、企業(yè)網(wǎng)羅新貴的黃金季節(jié)?？墒牵绻皇菗Q個(gè)工作容易，想要跳個(gè)好地方、完整的執(zhí)行完勞動(dòng)合同，則是難上加難；更可怕的是，跳槽容易跳成習(xí)慣，短則一兩個(gè)月、長(zhǎng)則半年又開始跳往下一站，從此心不再安穩(wěn)，事業(yè)不現(xiàn)穩(wěn)定，收入還可能會(huì)出現(xiàn)較大程度的起伏。

怎樣才能有效跳槽呢？

萬科人才戰(zhàn)略中有個(gè)“007”行動(dòng)。所謂“007行動(dòng)”，是在2007年萬科即將成為千億級(jí)企業(yè)之際，鑒于萬科當(dāng)時(shí)的管理層只管理或見識(shí)過幾十億、幾百億的企業(yè)，決策層考慮的是當(dāng)萬科跨過千億門檻，誰才有眼界、能力把握萬科的組織規(guī)模、組織架構(gòu)、人才管理、競(jìng)爭(zhēng)策略、發(fā)展戰(zhàn)略呢？萬科的策略是走出去，既不是在同行業(yè)內(nèi)尋找，也不是直接去海外挖人，而是去尋找那些“既見過豬跑、又吃過豬肉”的優(yōu)秀人才，也就是尋找那些真正管理過千億級(jí)企業(yè)、或者在千億級(jí)企業(yè)工作過的優(yōu)秀人才。這為萬科進(jìn)入千億級(jí)企業(yè)做好了人才準(zhǔn)備。

從萬科身上，我們不僅看到了企業(yè)怎樣結(jié)合自身的發(fā)展階段選擇人才建設(shè)核心的管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，更看到了職場(chǎng)人士怎樣結(jié)合自己的職場(chǎng)經(jīng)歷、人生閱歷、職業(yè)生涯規(guī)劃，本著充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定、穩(wěn)健通過跳槽**自己的職場(chǎng)新篇章的關(guān)健要素。

如果你正準(zhǔn)備跳槽，你不妨關(guān)注以下三點(diǎn)：

一、明確目的

跳槽究竟是為了什么？這問題看似簡(jiǎn)單，但真能回答得清楚的人極少。

我曾開玩笑的說過“人才的價(jià)值是跳槽跳出來的”，事實(shí)上，很多的職場(chǎng)人士都寄希望于通過跳槽（獵頭推薦）來增加自己的收入，這本無可厚非。因?yàn)槲覀兛吹降氖呛芏嗳嗽谶M(jìn)入一家企業(yè)之后，很難升職加薪，或是升職容易加薪難，更多的則是在同一職位上，公司的老人薪酬標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于空降兵。

跳槽就是為了漲工資增加收入嗎？無論你給別人講多少跳槽的理由都不重要，重要的是你的內(nèi)心究竟是怎樣想的。你可以告訴別人是自己能力得不到發(fā)揮、是企業(yè)的成長(zhǎng)跟不上你自身發(fā)展的腳步、是家庭的原因是健康的原因……無論什么原因，你都需要一再的問自己：為什么跳槽？為了增加收入？為了能力提升？為了安穩(wěn)的生活？進(jìn)入職業(yè)衰退期？唯有你明白自己跳槽的真實(shí)目的，才能做出明智的選擇。

二、自己能做什么，而不是自己想做什么

我的一位朋友，曾長(zhǎng)期負(fù)責(zé)三星（中國(guó)）的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)，在選擇跳槽時(shí)，他考慮的是想往銷售方向發(fā)展，執(zhí)意選擇銷售方面的職位?；谒械穆毼?，他獲得銷售職位本身并不難，只是沒過多久，他在新的職位上不再有過去的成就感：面對(duì)完全陌生的工作、完全陌生的資源，他原有的自信沒了、他引以哦傲的精氣神沒了，他萌生了換個(gè)工作的念頭。于是，接下來的幾年，他開始了頻繁的跳槽，最長(zhǎng)的公司呆了兩年，少的甚至只有幾天。他的事業(yè)無處安放，萬丈雄心無處施展。

其實(shí)，能做什么和想做什么并非完全矛盾。想做什么需要一定的條件，能做什么則是現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。在跳槽的時(shí)候，建議你首先考慮能做什么，盡快做出業(yè)績(jī)、建立信任、形成影響力，再在有適當(dāng)機(jī)會(huì)的時(shí)候，從能做什么向想做什么過渡，這樣，既能保持工作的成就感、收入的穩(wěn)定性延續(xù)性，又能以最低成本實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型。

無論你給自己樹立多少放棄自己能做什么選擇自己想做什么還成功了的人士做榜樣，都不要輕易的拋棄自己“能做什么”這個(gè)優(yōu)勢(shì)。成功的一定是少數(shù)，要隨時(shí)警醒自己：自己不是那少數(shù)的幸運(yùn)兒。

三、選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)企業(yè)規(guī)模

“沒吃過豬肉，也見過豬跑”和“既見過豬跑，又吃過豬肉”是完全不同的兩重境界，就好比知道和做到之間的差異一樣。如果你選擇了不適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)企業(yè)規(guī)模，無論你在一個(gè)年?duì)I收規(guī)模千萬元級(jí)的企業(yè)做到多高的職位，到了十億級(jí)的企業(yè)做同樣的職位，你都將無所適從；如果你已執(zhí)掌過百億級(jí)的企業(yè)，到了億元級(jí)的企業(yè)，你難免以百億量級(jí)的心態(tài)、眼光、工作方式和工作要求來開展工作。這二者之間，無論上升還是下降，都存在巨大的落差，這些落差會(huì)從企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源能力水平、企業(yè)資源配置、產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力等諸多方面表現(xiàn)出不協(xié)調(diào)、不匹配，這些落差進(jìn)一步形成溝通上的障礙、能力上的限制、資源上的脫節(jié)，逐步破壞新婚燕爾的美好印象，當(dāng)基于你的第一印象和過去的光環(huán)建立起來的欣賞和信任不再有的時(shí)候，你的工作將難以正常開展，你的權(quán)限越來越小，你受到的限制越來越多，你遭受的非議和質(zhì)疑聲音越來越大，你會(huì)前所未有的懷疑自己，自己的信心大受打擊。如果你是由小規(guī)模跳往大規(guī)模，你可能難以駕馭新書面，往往遭遇降薪降職，那還是因?yàn)槟阕鋈瞬诲e(cuò)、心態(tài)端正，新東家愿意給你個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而這又正好是你的目的之一的，你會(huì)選擇留下來；如果你是由大宮殿委身小廟宇，比如從大型外企到發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)的，你可能會(huì)在工作中過于執(zhí)著于原有的經(jīng)驗(yàn)閱歷優(yōu)勢(shì)，彎不下腰、低不下頭、壓不下嗓門，你不得不高開低走，黯然離開。

選擇適當(dāng)?shù)囊?guī)模，是為了保證你自己的能力、閱歷足以駕馭新的書面。你可以從企業(yè)的營(yíng)收規(guī)模、人員規(guī)模、管理的復(fù)雜程度、企業(yè)所處的生命階段等幾個(gè)方面綜合考慮，建議你不要跨太多的量級(jí)跳槽，更不建議你用簡(jiǎn)單的收入翻番、收入幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)來衡量跳槽的價(jià)值。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515