無憂保職場指南早報(bào)：

幾個(gè)月前，在臺(tái)灣大學(xué)的年度畢業(yè)典禮上，校長李嗣涔送給畢業(yè)生一個(gè)概念：「態(tài)度決定高度、高度決定格局」。這句話是職場謀生時(shí)該有的見識(shí)，但是非經(jīng)歷練，沒有IQ與EQ，平庸者不會(huì)了解格局與高度的實(shí)際意義，也不會(huì)了解，到達(dá)一定的高度，該如何打開格局，因此社會(huì)上充滿了不得志的人。

個(gè)人的智能，決定工作的價(jià)值、貢獻(xiàn)與格局，個(gè)人的能力，決定工作的成就、效果與優(yōu)劣，而個(gè)人的涵養(yǎng)，則反映在自我的心態(tài)，心態(tài)不正，方向就偏差，會(huì)減弱自我能力與智慧的表現(xiàn)，心態(tài)狹隘，則不但看不見格局，更無法晉階高處。

想要站穩(wěn)某個(gè)高度，就須有更高的視野，擁有更高一層的眼力，能夠看到周遭存在的問題，也能夠看到突破的機(jī)會(huì)與威脅，并有智慧與能力，能夠提出解決問題的策略?！笐B(tài)度決定高度」所指的是待人處世與工作的態(tài)度，待人是熱誠還是冷漠，做事是積極還是消極，其結(jié)果會(huì)讓評(píng)判工作或感受態(tài)度者不滿或愉悅，造成是否提攜工作者或?qū)ぷ鞲顿M(fèi)的差異，也決定那人或那項(xiàng)工作的高度。

所謂「態(tài)度」，其實(shí)有兩層意義，包涵心態(tài)與器度。心態(tài)出自于個(gè)性與修養(yǎng)，顯示個(gè)人的見識(shí)與行為表現(xiàn)，影響工作的效果與效率，也影響職場晉升高度；器度取決于能力與智慧，落實(shí)于成就與貢獻(xiàn)，展現(xiàn)出不同的寬度。職場的高度，有權(quán)力與地位的不同，職場的寬度，則有格局與領(lǐng)域的差異。

「人往高處爬」，就職場而言，所謂「高處」，就是各階職位，分布于董事長、總經(jīng)理、總工程師、廠長、經(jīng)理、課長、科長等等層級(jí)，階級(jí)不同、高度不同，所擔(dān)的任務(wù)與權(quán)力也不同；所謂「格局」，則有商店、工廠、公司、地區(qū)企業(yè)、跨國企業(yè)等等不同的規(guī)?；蛐蜗螅约皠诹?、科技、金融、生產(chǎn)、營銷、通路等等不同的領(lǐng)域或功能，代表不同的寬度與價(jià)值創(chuàng)造。

一個(gè)靠勞力營生的公司，其形象自然不比藉科技營生的公司；在年收入千萬元的公司當(dāng)經(jīng)理，其高度與格局，也不同于億萬元企業(yè)的干部。想成為高級(jí)干部，特別是形象卓越、成就高超企業(yè)的干部，胸襟、眼光、魄力、見識(shí)與謀略等等涵養(yǎng)須具功夫，同時(shí)，知道何去何從、孰輕孰重，該怎么做，如何做好，更處處需要個(gè)人的能力與智慧。

從一個(gè)高度晉升到另一高度，從一種格局提升到另一格局，其晉升與開展，處處受到心態(tài)的影響。人會(huì)晉升到什么階級(jí)，到達(dá)什么高度，取決于該人的見識(shí)、能力與智能，只有到達(dá)那個(gè)的位置或高度，才能體會(huì)該項(xiàng)職位的責(zé)任與難度。

做為領(lǐng)導(dǎo)，有的要承上啟下，有的須引領(lǐng)群雄，但不管身在何位，都須向前看和向上看，同時(shí)還要四周看和向下看。要有前瞻機(jī)會(huì)、上見發(fā)展空間的眼光，能看見組織發(fā)展的目標(biāo)與方向，看見組織運(yùn)作與創(chuàng)造成就的關(guān)鍵，也要有調(diào)兵遣將的見識(shí)，能看清周遭可用資源和所領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的潛能與實(shí)力，從而打開格局。

我曾任美商公司臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理，在我之上還有大中華區(qū)總裁和亞太區(qū)總裁。就臺(tái)灣地區(qū)，我有主導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)任，但就大中華區(qū)甚至亞太區(qū)而言，重視發(fā)展的項(xiàng)目與策略不盡相同，倘若不懂得向前看和向上看，體會(huì)上層的任務(wù)與心態(tài)，自己所作的發(fā)展會(huì)走錯(cuò)方向，所努力的事件會(huì)白費(fèi)功夫，又若不懂得向下看和向四周看，定下的任務(wù)無籌碼以資運(yùn)用也無人支持，基本的作業(yè)都無法完成。

想打開格局，照顧更大的團(tuán)隊(duì)或更多的群眾，只停滯在低階位置，看不遠(yuǎn)、見不深、知不透，該人的智慧存疑。因?yàn)橹灰眯?，所居高度越高，越能看清?zé)任范圍的來龍去脈，越能知曉該做什么、為什么要做以及該怎么做，也越能俯瞰成長的機(jī)會(huì)，打開應(yīng)有格局。

打開格局的方法，就是要站在更高階層的位置，心懷高層的責(zé)任去眺望，看清怎么發(fā)展才正確，怎么做對(duì)所屬群眾有利，再退回本位，讓自我的工作順著上層領(lǐng)導(dǎo)的方向，融合于日常工作?？上в行╊I(lǐng)導(dǎo)者雖居高位，卻只注意自身利益，專注鞏固權(quán)位，忽略責(zé)任與義務(wù)，這種領(lǐng)導(dǎo)談不上高度，不必跟隨也罷。

做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，眼光與心態(tài)未及該有的高度，格局不能打開，受損的是那個(gè)企業(yè)，然而做為國家領(lǐng)導(dǎo)，倘若也如是，受傷害的則是整個(gè)國家與人民。看到當(dāng)今許多國家陷入困境，對(duì)這些國家領(lǐng)導(dǎo)者的格局與高度，我們不禁低看。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515