無憂保職場指南早報：職場上的;搭便車行為;要不得20140614

最近，遇到一些職場中人說的一些話，大意是這樣的：;如果這個項目失敗或者公司不行了，我就會考慮離開;之類的話。說這句話本身沒有錯，因為每一個人都有著馬斯洛的五個類別的需求，而職場是我們需求獲得滿足的一個重要場所。有時候，員工這樣說時，其實是表明一種破釜沉舟、不成功則成仁的決心，以此來告誡自己要珍惜機會、奮力一搏志向，這一點我是非常認(rèn)可的。不過，有時候看到的卻是另外一種現(xiàn)象：這些員工嘴里這樣說著，實際行動卻沒有任何改變，依舊我行我素、靜觀其變。到最后，目標(biāo)實現(xiàn)了，作為團隊一員可以適當(dāng)分一杯羹，失敗了自己就趕緊撤退，反正自己也沒有付出什么。

我把這種行為稱為職場上的;搭便車行為;。搭便車行為指的是一個共同利益體中，總有一些人自覺或者不自覺的，假裝或者不道德的不付出成本而坐享其成的一種投機行為。就像我們所熟知的一個成語典故;濫竽充數(shù);一樣：南郭先生不會吹竽，卻能混在樂隊里裝模作樣，拿到跟其他樂師一樣的報酬。

在職場中，搭便車的行為屢見不鮮。特別是現(xiàn)在人才流動比較頻繁，總有個別人不會認(rèn)真考慮為了公司發(fā)展，或者團隊目標(biāo)的實現(xiàn)自己應(yīng)該力所能及的做些什么，而是抱著一種;等等看;的態(tài)度。他們時刻在盤算著：再等一段時間，如果企業(yè)或者團隊不行了，那么我就撤，去更換門廳、轉(zhuǎn)換職業(yè)跑道，抱著一副;事不關(guān)己，高高掛起;的姿態(tài)。而不是竭盡全力去幫團隊克服困難，做一些力所能及的事，全力以赴，也算幫自己、幫團隊爭取一把，就是有一天企業(yè)或者團隊經(jīng)營不下去了，自己也沒有任何遺憾，最起碼自己奮斗過、爭取過、努力過。沒成功可能是有很多自己無法克服或者掌控的因素，但自己在此過程中一定獲得別人所沒有獲得的閱歷財富。

認(rèn)真想一想，搭便車的根源就是一種投機心理，他們抱著;就算我不做，總會有別人做;的想法碰運氣，如果不成，自己早有退路，如果成了，在這些集體行動中，一個人到底出了多少氣力往往難以考證，作為團隊的一份子，自己也可以最低的代價獲得最大的收益。

但是，如果一個團隊中，搭便車的人多了，總體效率必然降低、甚至損害集體利益，出現(xiàn)所謂的;搭便車?yán)Ь?。那么，如何破這種困局呢？

我們可以看看濫竽充數(shù)如何破局的：;宣王死，湣王立，好一一聽之，處士逃。;意思是：齊宣王死后，他的兒子齊湣王繼承了王位。齊湣王喜歡聽一個一個地獨奏，南郭處士就逃跑了。

結(jié)合到職場行為，我覺得可以從三個方面來逐步解決這種職場搭便車行為。

首先，我覺得應(yīng)該從職業(yè)人的思想境界來破除這種;搭便車;思維，讓個人的行為導(dǎo)向集體貢獻(xiàn)最大化。作為團隊一員，每個人不但要認(rèn)識到;大河有水小河滿;的道理，更應(yīng)該明白;涓涓細(xì)流才能匯成大海;的道理，;眾人拾柴火焰高;，只有參與其中，哪怕是一點點的貢獻(xiàn)，你才能真正的讓人感受到你的敬業(yè)和忠誠。只有經(jīng)歷才是財富，只有經(jīng)歷才有資格分享成功，哪怕是失敗的教訓(xùn)。如果一個人經(jīng)常;搭便車;，到最后受傷害的一定是自己，總有一天自己會遺憾甚至悔恨的。真有認(rèn)真做好每一件事，學(xué)會團結(jié)合作、竭盡全力貢獻(xiàn)力量才會贏得更多。

然后，一個團隊?wèi)?yīng)該建立一套公平機制，實行多勞多得的價值分配體系。要對每個崗位進行崗位職責(zé)盤點、崗位價值評估，同時還要設(shè)定好目標(biāo)管理體系、業(yè)績評估辦法和激勵辦法，因為單靠自動自發(fā)的主人翁意識培養(yǎng)是不夠的，到最后可能會演變成;打雞血;行動，讓大家反感和茫然，況且也不會持久。

最后，要加強監(jiān)管，效益一定管理出來的。對于勤奮多勞者、貢獻(xiàn)突出者要及時獎勵，對于抱著混混看的搭便車者要及時進行批評教育，甚至要逐步**出團隊。因為，負(fù)面思維往往比正面思維傳播的速度更快，一旦團隊中有搭便車行為產(chǎn)生而無法及時糾正，就會傷害一批真正為公**慮的忠誠敬業(yè)人員，從而產(chǎn)生更加惡劣的連鎖反應(yīng)，最后出現(xiàn)團隊渙散、項目失敗，甚至公司解體。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515