無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：

今天和朋友聊天說(shuō)到了夫妻之間的七年止癢，說(shuō)到了婚姻到第七年可能會(huì)因婚姻生活的平淡規(guī)律，感到無(wú)聊乏味，要經(jīng)歷一次危機(jī)的考驗(yàn)。當(dāng)然假若婚姻真的出現(xiàn)問(wèn)題，不一定為七年，或長(zhǎng)或短，可能只要一年、兩年，甚至結(jié)婚不久就可能癢起來(lái)了?，F(xiàn)在發(fā)散的想一下，夫妻這么親近的人之間都有可能有厭倦期，對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，厭倦期肯定也存在，回顧自身以及所帶領(lǐng)過(guò)的下屬，職場(chǎng)人士在工作的厭倦期大概有幾種表現(xiàn)方式：1、沒(méi)有了剛開(kāi)始的闖勁和創(chuàng)意，大腦鬧饑荒，思維變的狹窄；2、工作熱情一落千丈，奮斗信念搖搖欲墜；3、焦慮、脾氣變得不好。如果下屬出現(xiàn)類(lèi)似的表現(xiàn)，管理者們就要注意了，職場(chǎng)厭倦期這個(gè)考驗(yàn)是工作中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，并不是員工自己要度過(guò)的，管理者的作用也責(zé)無(wú)旁貸，一旦成功度過(guò)，員工的工作便能朝向良性健康的方向發(fā)展；反之，則可能導(dǎo)致員工狀態(tài)一落千丈，成為企業(yè)的負(fù)資產(chǎn)甚至?xí)?dǎo)致員工與企業(yè)分道揚(yáng)鑣。那么遇到員工的工作厭倦期怎么辦呢？

1、管理者要反思自身存在的問(wèn)題：大多數(shù)企業(yè)的管理者所關(guān)注的是組織績(jī)效和個(gè)人行為的關(guān)系，并沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注到組織績(jī)效與個(gè)人目標(biāo)之間的關(guān)系，這樣就導(dǎo)致了組織目標(biāo)凌駕于個(gè)人目標(biāo)之上的情況出現(xiàn)，管理者很有可能會(huì)忽略了核心人才的個(gè)人目標(biāo)，從而導(dǎo)致核心人才的流失！管理者真正要關(guān)注的是組織績(jī)效和個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系并適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，才能盡可能的延遲下屬職場(chǎng)厭倦期的出現(xiàn)時(shí)間。

2、不斷設(shè)定激勵(lì)目標(biāo)并引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)：管理者要不斷為下屬設(shè)定激勵(lì)目標(biāo)，目標(biāo)要清晰、有挑戰(zhàn)性，讓員工有清晰的工作方向，并在目標(biāo)設(shè)定后標(biāo)明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后對(duì)員工個(gè)人的影響，比如說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)等。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

3、加強(qiáng)對(duì)下屬的個(gè)人關(guān)懷：即使再忙，管理者也要抽出時(shí)間與下屬進(jìn)行一對(duì)一的溝通，既要有工作上的也要有個(gè)人興趣及生活上的，最為有效的是幫助員工分析自身的不足，盡可能的設(shè)身處地的用自己的親身體會(huì)來(lái)和員工分享，幫助下屬盡快脫離職場(chǎng)厭倦期。

4、讓下屬換個(gè)環(huán)境、動(dòng)起來(lái)：可以采用適當(dāng)?shù)妮啀徶疲寙T工流動(dòng)起來(lái)。功成名就是每個(gè)人都有的夢(mèng)想，職位晉升一直是員工工作的動(dòng)力之一。但是隨著組織結(jié)構(gòu)的扁平化，組織內(nèi)部晉升的路線越來(lái)越短，高級(jí)職位的數(shù)目越來(lái)越少，員工晉升的機(jī)會(huì)也相應(yīng)地減小，那么如何才能激勵(lì)和留住人才呢？在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行橫向調(diào)動(dòng)的內(nèi)部輪崗制不失為一種很好的辦法，可以用來(lái)取代階梯式的晉升制度，因?yàn)閷?duì)員工來(lái)講，不同的工作經(jīng)歷可以積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，也是一種激勵(lì)。

5、引導(dǎo)下屬尋找工作外的成功：許多人只把來(lái)自辦公室的成績(jī)看成真正的成功，結(jié)果這些人唯有事業(yè)上春風(fēng)得意時(shí)才會(huì)沾沾自喜，而一旦工作遇到麻煩，就感到羞辱不堪。如果引導(dǎo)下屬把自尊也系于職業(yè)努力之外，工作中受挫時(shí)，就容易保持一種積極的態(tài)度。

下屬職場(chǎng)厭倦期的處理方式可能見(jiàn)仁見(jiàn)智，但目標(biāo)只有一個(gè)，讓下屬的戰(zhàn)斗力盡可能的保持在巔峰狀態(tài)，同時(shí)管理者也要舉一反三，避免自身出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515