無憂保職場指南早報：在職場中，絕大部分的工作者都是職業(yè)經(jīng)理人，他們?yōu)閯?chuàng)業(yè)家打工干活，創(chuàng)業(yè)家在職場里是絕對的少數(shù)，創(chuàng)業(yè)家一般都被稱呼為老板，因為他們出資創(chuàng)立公司，他們對公司的成敗負全部的責任，而職業(yè)經(jīng)理人則是被這些創(chuàng)業(yè)家聘任來協(xié)助他管理公司，他們的酬勞與去留是由這些創(chuàng)業(yè)家所決定，兩者之間的地位，本來就不是在同一基礎(chǔ)上，所以職場上職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家共事的話題一直不斷，這個問題也一直困擾著創(chuàng)業(yè)家與執(zhí)業(yè)經(jīng)理人。

創(chuàng)業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人存在許多不一樣。

創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初期要冒很大的風險，九成以上的初創(chuàng)公司在五年之內(nèi)都會失敗，所以創(chuàng)業(yè)家成功之后，享有優(yōu)渥的金錢報酬與社會地位是很合理的。

職業(yè)經(jīng)理人有絕對的自由度選擇加入或離開一家公司，你的風險是可以控制的，三十六計最后一計；走為上策，這個權(quán)利只有職業(yè)經(jīng)理人才有，所以職業(yè)經(jīng)理人的報酬是無法與創(chuàng)業(yè)家在一個天平上計較的，職業(yè)經(jīng)理人必須要有這認知。

創(chuàng)業(yè)家由于從公司設立第一天開始就加入公司，他對公司的事務巨細弭遺無所不知，很自然的他成為最了解公司的人，他很習慣的支配著公司的大小事物。即便有了職業(yè)經(jīng)理人，他還是改變不了這習慣。

職業(yè)經(jīng)理人一般都是在許多其它公司歷練過，也積壘許多成功的經(jīng)驗，他們被聘顧到一家公司之后，帶來他已經(jīng)認為正確的做事方法，而這些方法有些卻與創(chuàng)業(yè)家之經(jīng)驗與認知不一樣，這也是大部分的職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家沖突甚至分手最重要之因素；雙方習慣領(lǐng)域不同，對事認知有差異。

創(chuàng)業(yè)家一般都沒有很高的學歷，因為學歷越高風險意識越大，不容易起心動念走上創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)業(yè)家最自豪的不是他們的學歷，而是他們的膽識與成功經(jīng)驗。

職業(yè)經(jīng)理人一般都有較好的學歷背景，他們自豪的是他們顯赫的文憑或外企之工作經(jīng)驗，偏偏學歷與外企之經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)家大都不認為是最重要的。這種價值認定的差異，也是許多優(yōu)秀專業(yè)經(jīng)理人選擇離開公司之理由。

創(chuàng)業(yè)家潛意識里會認為公司是他所全部擁有的，他對公司充滿無限的使命感，他們時常會以毅志力來貫徹自己的判斷與決策，這種沒有經(jīng)過內(nèi)部討論所形成之決策機制與模式，大多是憑創(chuàng)業(yè)家之過去成功經(jīng)驗或第六感，往往得不到職業(yè)經(jīng)理人之認同與支持，而決策失敗后，創(chuàng)業(yè)家有時候又會歸罪于職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行不力，職業(yè)經(jīng)理人卻認為是決策方向錯誤，老板自己必須負責。

職業(yè)經(jīng)理人對事情的判斷是以理性思考，邏輯推理為基礎(chǔ)，相對于創(chuàng)業(yè)家之感性經(jīng)驗為基礎(chǔ)之決策模式，相互是很難取得共識，又不得不配合老板的毅志力決策，長久下來就會產(chǎn)生認知上的歧見，種下分手之原因。

以上之分析，如果創(chuàng)業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人不各自調(diào)整思維與行事方法，兩者間之沖突勢必無法無法避免，雙方蜜月期之后，一定沖突不斷。創(chuàng)業(yè)家只好不斷的在尋找稱值的職業(yè)經(jīng)理人幫他打工，而職業(yè)經(jīng)理人則每隔一段時間后就得四出尋覓伯樂，畢其一生逐水草而居，兩者都不是贏家。

fontcolor="#0000ff"size="5">創(chuàng)業(yè)家的心胸有多大，事業(yè)就有多大，要明白「財聚人散、財散人聚」之道理，事業(yè)之成敗也只是在這一念之間。

職業(yè)經(jīng)理人也必須了解，沒有戰(zhàn)場，將軍只能棄甲歸鄉(xiāng)種田，沒有舞臺，演員也只能下崗擺地攤。我們要對創(chuàng)業(yè)家搭建舞臺給我們表演心存感激，真心的協(xié)助他們鞏固事業(yè)基礎(chǔ)。</font>

以下是我分別對創(chuàng)業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人之建議。

創(chuàng)業(yè)家以為自己沒有老板，公司是他的，其實這是不對的思維，你必須認知只要公司股份有1%不是你的，你其實就是職業(yè)經(jīng)理人，你的老板是股東。即便你是100%獨資，社會就是你的無形股東，社會也是100%擁有你的公司，也就是說，作一個創(chuàng)業(yè)家，你必須要有社會責任。

創(chuàng)業(yè)家不要直接過問太多執(zhí)行面的事物，你既然高薪請了職業(yè)經(jīng)理人幫你打工，你就應該逐步放權(quán)，享受大權(quán)旁落之寂寞，耐性看待職業(yè)經(jīng)理人與你不一樣之想法與決策，這樣職業(yè)經(jīng)理人才能夠進入崗位角色里，企業(yè)才能形成?才培育制度，培養(yǎng)一群優(yōu)秀的人才，公司才能長治久安，當創(chuàng)業(yè)家不在時，才不會產(chǎn)生企業(yè)領(lǐng)導危機。

創(chuàng)業(yè)家有過強的使命感，常常將自己與企業(yè)生命融為一體，這有時是很危險的，因為一旦你“以公司興亡為己任”時候，就會有當皇帝的思維，以為天下蒼生都是你的子民，你不會感激他們的貢獻與創(chuàng)意，公司形成一言堂，一人錯，全盤皆錯，這萬萬不是公司之福。

反之我對職業(yè)經(jīng)理人也有一些建議:

職業(yè)經(jīng)理人要有絕對可被信任之人格與操守，謀求公司的利益而不是個人的利益，許多在任上做了不名譽事的職業(yè)經(jīng)理人，終其一生背負著道德的譴責，在職場上到處流浪，真是一失足成千古恨，得不償失。

職業(yè)經(jīng)理人要有說“不”的道德勇氣，才不會置公司于危機，尤其是涉及“誠信”的事。最近企業(yè)界存在掏空公司資產(chǎn)或虛報業(yè)績及獲利以拉抬股價之情事，這些事大都是由公司經(jīng)營層或創(chuàng)業(yè)家授意，由職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行，職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)人薪水奉命行事并沒有錯，可是如果這些事已經(jīng)涉及道德或法律之邊界，這時候你必須有道德勇氣說:不，否則最后職業(yè)經(jīng)理人自己都還要面臨法律的制裁。

職業(yè)經(jīng)理人要有隨時“下臺”的心理準備，才能得到創(chuàng)業(yè)家的尊敬。有時候職業(yè)經(jīng)理人會遇上極端自我的創(chuàng)業(yè)家，不但脾氣暴躁、不按牌理出牌、不信守承諾、大小事一手抓，碰上這種創(chuàng)業(yè)家或是老板，即使你用盡方法配合他，但最終還是無法改善共事模式，并已經(jīng)觸及”尊嚴”的底線時，瀟灑的下臺未必不是好的選擇。

<fontcolor="#0000ff"size="5">最后，職業(yè)經(jīng)理人應以“教練”自我要求，平時在公司透過教育訓練或是工作指導，提升你的部屬的能力與眼界，當你離開公司的一天，你不是留下爛攤子，而是一個健全的組織，還有一群尊敬你的部屬。

不管你是創(chuàng)業(yè)家或是職業(yè)經(jīng)理人，了解這些差異與道理，盡量站在對方立場思考，在職場路上一定可以成功上路。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515