無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：下屬的哲學(xué)談了那么多，實(shí)際上，概括起來就是;敬重，適應(yīng)，影響;六個(gè)字。敬重你的上司，適應(yīng)你的上司，影響你的上司。

有許多人不招上司待見，是因?yàn)閷?duì)上司的態(tài)度不夠端正；態(tài)度好了，又不招上司的信任，是因?yàn)槟愕哪芰_(dá)不到上司的要求；態(tài)度好，也有能力，卻不招上司的重用，是因?yàn)槟銢]有本事讓上司高看你。

敬重是態(tài)度，適應(yīng)是能力，影響是本事。這是每個(gè)下屬都應(yīng)該修好的;三門課;，但卻并非每個(gè)人都能修好的。

第一門課：敬重你的上司

中國幾千年;官場(chǎng)文化;中最令人不恥的就是;奴性;，但我們不能因此認(rèn)為上下級(jí)之間就應(yīng)該;平起平坐;。實(shí)際上;敬重;與;奴性;是兩個(gè)完全不同的概念。

社會(huì)地位不同，人們?cè)诮煌行枰玫降?禮遇;就不一樣，這實(shí)際上就是我們平常說的;面子;，地位越高，面子越大，得到的;禮遇;也就越高。比如當(dāng)具有較高地位的人出現(xiàn)時(shí)，我們會(huì)自覺地表現(xiàn)出恭敬和順從的態(tài)度，而當(dāng)我們與自己的下屬在一起的時(shí)候，就會(huì)表現(xiàn)出與自己地位相一致的舉止。這就是麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院教授埃德加;基本的文化原則;。

什么是敬重？敬重就是以不對(duì)等的;面子;來實(shí)現(xiàn);平等;的交往。說白了，就是給對(duì)方應(yīng)有的面子，特別是對(duì)那些相對(duì)自己有更高;地位;的人尤其如此。

如果我們?cè)谏纤久媲斑^分地強(qiáng)調(diào)自我，那不是有個(gè)性的表現(xiàn)，而是不懂事的表現(xiàn)。2006年在網(wǎng)絡(luò)中廣為傳播的;郵件門;就很有代表性。當(dāng)年，作為秘書的瑞貝卡面對(duì)上司措辭嚴(yán)厲的;譴責(zé)信;，她沒有表現(xiàn)出順從的態(tài)度，而是;以牙還牙;地回了一封，并在公司內(nèi)進(jìn)行了公開。她這種挑戰(zhàn)上司權(quán)威的做法得到了眾多網(wǎng)友的;叫好;，被譽(yù)為;史上最牛女秘書;。但這件事發(fā)生之后，瑞貝卡的上司很快就更換了秘書，而瑞貝卡不得不被迫辭職。

一位曾在通用電氣和甲骨文服務(wù)多年的資深人士認(rèn)為，瑞貝卡正確的做法是面對(duì)來自上司措辭嚴(yán)厲的;譴責(zé)信;，要解釋當(dāng)天原委，語氣溫婉有禮，并坦承自己的錯(cuò)誤并道歉。知名企業(yè)文化研究專家孫虹鋼在接受記者采訪時(shí)說，這個(gè)秘書反應(yīng)有點(diǎn)過激，她違反的是明規(guī)則而不是潛規(guī)則。

這就是職場(chǎng)中基本的交往規(guī)則：在下位的人要敬重在上位的人。只要你在下，他在上，你就要保持對(duì)上的敬重，不管你有什么樣的理由，也不論你的上司在你看來是多么地?zé)o能，多么地令人討厭。

社會(huì)學(xué)家歐文;順從和禮貌;原則。作家杰夫;對(duì)上級(jí)的謙卑;是;高尚;的表現(xiàn)。明朝最偉大的政治家張居正稱;用下敬上不為諂，此安分之理宜然也;

這里，建議那些初入職場(chǎng)的年輕人還是應(yīng)該記住埃德加;學(xué)會(huì)如何順從;

第二門課：適應(yīng)你的上司

我們每個(gè)人都希望自己能夠遇上一個(gè)好上司，一個(gè)能夠信任自己、欣賞自己的上司，但這種可能性是很小的。正如韓國總統(tǒng)李明博談到的;性格不適應(yīng)就要改變性格;;希望遇上一個(gè)總是肯定自己、引導(dǎo)自己的上司，這種說法簡直是不現(xiàn)實(shí)的，甚至是愚蠢的。;

事實(shí)上，那些有能力、有成就的人都非常有個(gè)性，甚至很難相處，但這樣的人往往是我們需要學(xué)習(xí)和依賴的，也往往會(huì)給我們帶來更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。這就要求我們必須學(xué)會(huì)適應(yīng)上司，特別是去適應(yīng)那些你不喜歡，甚至討厭的上司。

許多人以為適應(yīng)上司就是上司喜歡怎樣，自己就怎樣，這不是適應(yīng)，這是討好，是拍馬屁。什么是適應(yīng)？適應(yīng)就是走出自我的;舒適區(qū)域;，讓上司的優(yōu)勢(shì)得到更好的發(fā)揮。你要能夠發(fā)現(xiàn)上司優(yōu)秀的一面，而不是糟糕的一面。

我們發(fā)現(xiàn)那些表現(xiàn)優(yōu)秀的搭檔在風(fēng)格上都存在沖突的一面，要么是性格上有沖突，要么是觀點(diǎn)上有沖突，但雙方能夠相處的非常好。微軟董事長比爾;粗暴;，并得到了老板的信任，一起風(fēng)風(fēng)雨雨走過了12年。

這方面表現(xiàn)優(yōu)秀的要屬周恩來了，不論是在革命時(shí)期，還是建設(shè)時(shí)期，他都能夠很好地調(diào)整自己以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境的變化，與自己的上司毛澤東配合默契。外國有人把周恩來比擬為;有*性的優(yōu)質(zhì)鋼;。尼克松的評(píng)價(jià)更為中肯和貼切：;沒有毛**，中國的革命之火就燒不起來；沒用周恩來，中國的革命之火就會(huì)漫天蔓延。;

作為下屬，要有這樣的適應(yīng)能力。既要能夠適應(yīng)上司粗暴的風(fēng)格，也要能夠應(yīng)對(duì)上司柔弱的風(fēng)格；既要能夠在優(yōu)秀上司手下有良好的表現(xiàn)，也要能夠在糟糕上司手下有不俗的業(yè)績。

這里，同樣提醒那些初入職場(chǎng)的年輕人：要懂得接受你不喜歡的一面，發(fā)揚(yáng)對(duì)方喜歡的一面。有一個(gè)好的職業(yè)和有一個(gè)好的職場(chǎng)對(duì)你來說是同樣重要的。

第三門課：影響你的上司

我們很多人認(rèn)為上司表現(xiàn)的;好;與;不好;是上司自己造成的，與他人無關(guān)。其實(shí)，上司表現(xiàn)的;好;與;不好;與下屬也有很大的關(guān)系。哈佛商學(xué)院工商管理教席教授琳達(dá);妥協(xié)大師;。但柳傳志對(duì)楊元慶的評(píng)價(jià)很高，說他心懷坦蕩，對(duì)什么事有意見都能放到桌面上來，絲毫不隱瞞自己的觀點(diǎn)。對(duì)中國市場(chǎng)有深刻的了解和執(zhí)行能力在業(yè)內(nèi)是最優(yōu)秀的。對(duì)PC業(yè)務(wù)的感覺非常好，或者說極好。楊元慶也的確沒有讓柳傳志失望，在楊元慶的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)想成功進(jìn)行了Lenovo品牌的塑造，收購了IBM-PC部門，推進(jìn)了聯(lián)想的國際化步伐。這也許就是柳傳志對(duì)這個(gè)接班人非常滿意的原因吧。以至于稱楊元慶是他生命中的一部分。

與此相類似的是羅斯福與馬歇爾，羅斯福變化不定的性情、對(duì)直覺的依賴和即興做事的風(fēng)格與馬歇爾對(duì)組織體系的明確化、權(quán)力的明晰化和責(zé)任固定化格格不入。而且馬歇爾多次;頂撞;羅斯福，但最終羅斯福還是任命馬歇爾為參謀長，成為他最依賴的助手。二戰(zhàn)期間羅斯福曾考慮讓馬歇爾擔(dān)任盟軍總司令，但他最終還是舍不得讓馬歇爾離開自己。這是因?yàn)榱_斯福被馬歇爾的;專業(yè)才能;深深吸引。有證據(jù)證明羅斯福甚至有些妒嫉馬歇爾對(duì)國會(huì)的;

所以，要成為一個(gè)有影響的下屬就必須要有特殊的才干和能力，有比上司強(qiáng)的地方，這樣才能讓上司對(duì)我們高看一眼。當(dāng)然，要讓自己由;順應(yīng);層次進(jìn)入;影響;層次是很難的。這一方面與你的品德和能力有關(guān)，另一方面也與你上司的品德和能力有關(guān)。也就是說當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的上司時(shí)，我們比較容易影響自己的上司；當(dāng)我們面對(duì)的是一個(gè)糟糕的上司時(shí)，我們就很難做到這一點(diǎn)。因?yàn)樵愀獾纳纤局栽愀饩褪且驗(yàn)樗麜?huì)壓制自己的下屬，不愿意接受來自下屬的意見和影響。

實(shí)際上，這種影響是雙向的，作為上司，你要想獲得成功，你需要有一群好下屬；作為下屬，你要想獲得成長，你需要有一個(gè)好上司。

我們要記住一點(diǎn)的是：一個(gè)人有沒有本事并不在于他自身有多么了不起，而在于他周圍的人是不是因?yàn)樗瞬黄?。?dāng)你是上司的時(shí)候，你要讓下屬了不起；當(dāng)你是下屬的時(shí)候，你要讓上司了不起。只要你的上司因?yàn)槟愕呐Χ兊昧瞬黄鸬臅r(shí)候，成功就會(huì)悄然地降臨到你的身上。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515