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能夠香火傳承的家族，總有這樣一幅對(duì)聯(lián)：忠厚傳家久,詩書繼世長(zhǎng)。能夠基業(yè)長(zhǎng)青長(zhǎng)的企業(yè)，該有一幅什么樣的對(duì)聯(lián)呢？;制度傳家久、文化繼世長(zhǎng);！企業(yè)傳承，只想到傳給什么人，往往走入誤區(qū)，其實(shí)制度才是最好的傳人。選到一個(gè)好人，也只能傳承一代，制定了偉大的制度，才可以代代相傳。在這方面，美國(guó)的杜邦就是個(gè)很好的榜樣。

杜邦公司創(chuàng)立于1802年，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)200多年了，是世界500強(qiáng)企業(yè)中最長(zhǎng)壽的公司。為什么他能這么久？與杜邦家族不斷進(jìn)行的企業(yè)制度創(chuàng)新有關(guān)。

早期的杜邦，管理上個(gè)人英雄主義色彩很鮮明，尤其是亨利;凱撒式管理;。什么意思呢，就是單人決策。公司的所有決策，哪怕是細(xì)微的決策都要由他親自制定，所有支票他親自開，所有合同他也自己簽等等。這種管理方式取得了較好的效果，在長(zhǎng)達(dá)39年的任期內(nèi)，亨利將公司帶到一個(gè)前所未有的高度，并建立起了杜邦帝國(guó)。

但問題是，完全依靠個(gè)人能力的管理是無法繼承的，這對(duì)一個(gè)組織來講是很危險(xiǎn)的。事實(shí)馬上就證明了這一點(diǎn)，1889年，亨利去世，侄子尤金承繼;大統(tǒng);，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，管理無能，導(dǎo)致了企業(yè)的大衰退。直至后來，差點(diǎn)沒把杜邦給買了。

為了挽救杜邦，杜邦家族改行集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)的管理體制。新的管理架構(gòu)決策權(quán)依然掌控在家族手中，但他們不再親力親為，而是交由執(zhí)委會(huì)執(zhí)行。將管理制度化，而不是僅僅依靠個(gè)人的單打獨(dú)斗，這種方式使得效率顯著提高，大大促進(jìn)了杜邦公司的發(fā)展。但是，權(quán)力集中也有缺陷，過于集中就沒有彈性，很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，于是杜邦又實(shí)行了多分部體制，把權(quán)力下放，杜邦再次獲得大發(fā)展。

然而，市場(chǎng)是不斷地變化的，20世紀(jì)60年代初，杜邦公司又一次面臨重重危機(jī)。杜邦家族擁有的10億多美元的通用股票被迫出售，杜邦家族多年的優(yōu)良資產(chǎn)被剝離；而家族控制的美國(guó)橡膠公司也被洛克菲勒家族搶走。

公司經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)問題，說明舊的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不適應(yīng)公司的發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)這場(chǎng)困境，科普蘭;三頭馬車式;的體制。1971年，科普蘭又讓出了董事長(zhǎng)的職務(wù)。

在科普蘭之前，杜邦家族以外的人不能擔(dān)任最高管理職務(wù)。現(xiàn)在，科普蘭發(fā)起了一場(chǎng)跨時(shí)代的變革，徹底拋棄了故步自封的家族習(xí)俗，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)170年的家族控制和管理。杜邦公司正式由專業(yè)管理層接管，成為經(jīng)理式企業(yè)，也由家族企業(yè)向現(xiàn)代巨型公司轉(zhuǎn)變。

時(shí)至今日，作為一家上市公司，杜邦家族成員中大部分都成為優(yōu)秀的經(jīng)理職員，只有五六人列席公司的董事會(huì)，一人進(jìn)入高層治理。雖然杜邦公司董事會(huì)中的家族成員比例越來越小，也基本上不參與重要的經(jīng)營(yíng)決策和管理，但杜邦家族仍然是公司的所有者，享有公司利潤(rùn)的較大份額。

從第11任總裁科普蘭開始，到現(xiàn)在的第19任總裁柯愛倫，杜邦換了8任董事長(zhǎng)，但卻一直沿襲同樣的企業(yè)制度。

從杜邦的發(fā)展中我們可以看到，杜邦之所以能夠長(zhǎng)久發(fā)展，關(guān)鍵在于他的制度。雖然每一個(gè)歷史時(shí)期的管理方式不同，但都有他特定的制度規(guī)則：第一個(gè)百年，單人決策制；第二個(gè)百年，從集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)到多分部體制，進(jìn)而形成;三頭馬車式;的體制，轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人管理的企業(yè)。這些制度在一定時(shí)期內(nèi)保障了杜邦的發(fā)展。

當(dāng)然，從最初的個(gè)人英雄主義到現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人管理，不僅是制度的沿襲和傳承，更是制度的發(fā)展與創(chuàng)新。從科普蘭的制度變革中，我們就看到了這一點(diǎn)。杜邦的可持續(xù)發(fā)展，源于杜邦的制度創(chuàng)新，對(duì)所有的企業(yè)而言，這也是最根本的。如果用一句話來表達(dá)的話，那就是：制度創(chuàng)新是最根本的創(chuàng)新，制度變革是最重要的變革。

另外，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，杜邦發(fā)展至今，已經(jīng)傳承了19任，在這19個(gè)總裁中，不乏英雄人物，像伊雷內(nèi);危機(jī)時(shí)代的起跑者;等等。這些人無疑是杜邦家族歷史上最重要的人物，他們?cè)谖坏臅r(shí)候都是響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩５?，現(xiàn)在的人們只知道杜邦，卻很少知道科普蘭是誰。說明了什么？一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)，絕對(duì)少不了領(lǐng)袖，企業(yè)家的名字比企業(yè)更響亮；一個(gè)可以傳承的企業(yè)，絕對(duì)少不了制度，好制度比好領(lǐng)袖更久長(zhǎng)。

所以，領(lǐng)袖是打天下的;王;，制度是定天下的;王;。那么，一個(gè)打天下的統(tǒng)帥，怎樣變成定江山的王者？制定制度，創(chuàng)新制度。制度為王，江山才能永固。

制度指南

1、企業(yè)傳承，只想到傳給什么人，往往走入誤區(qū)，其實(shí)制度才是最好的傳人。

2、制度創(chuàng)新是最根本的創(chuàng)新，制度變革是最重要的變革。

3、一個(gè)可以傳承的企業(yè)，絕對(duì)少不了制度，好制度比好領(lǐng)袖更久長(zhǎng)。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515