無憂保職場指南早報：前些年，有很多管理的書和觀點方法，指導我們如何管理下屬、管理員工。這兩三年來，開始流行如何管理上司了。當然，這個管理是廣義的范疇，主要指服從、配合并對上司施加積極的建議、引導和影響，使自己能更好的完成工作，并在企業(yè)里得到更多的職業(yè)發(fā)展機會。

管理下屬和管理上司的區(qū)別在于，前者有權力的支持，后者更需要方法技巧。而實際上對于職業(yè)人士來說，管理上司其實比管理下屬要容易。其一，一般下屬人數(shù)要比上司人數(shù)多，一個人往往要管理多個下屬，卻只要管理一個上司，最多不會超過3個（多頭管理除外，屬非正常情況），要面對的人少了，自然簡單一些，而人多則眾口難調。其二，上司大多是職業(yè)經理人，理想情況來說更加職業(yè)一些，所以管理起來更容易。其三，企業(yè)以結果為導向，只要我們自己做的好，有業(yè)績撐腰，就不必擔心上司找麻煩。

如何管理上司，首先要從我做起。所謂從我做起，就是說一個人在一個企業(yè)，如果要生存下去，首先就是得認同公司和上司的管理，這個是很現(xiàn)實的問題。有些職場中人，一到一個新企業(yè)，就喜歡挑毛病，公司這里不行，上級那里有問題，上司安排他的工作，一百個不滿意，這樣的人是沒有機會在企業(yè)里生存的，更不用說職業(yè)發(fā)展了?，F(xiàn)實中抱怨;懷才不遇;的人，往往是因為沒有讓老板看到;才;就被炒了。所以與其想著如何去改變別人、改變上司、改變公司，不如先調整自己，改變自己去配合上司、配合老板，只有這樣我們才有機會生存下來，有實踐和表現(xiàn)的機會，再產生好的績效后，才能得到更重要的職位。這個時候，我們再去施加一些積極的影響和建議效果就更好一些。

有一句話叫做;我們無法掌控風向，但是我們可以調整風帆；我們可能無法左右事情，但是我們至少可以調整做事情的心情;，很有道理。

如何管理上司，其次要有同理心。請問你在管理員工的時候，喜歡什么樣的員工，我想一般都是喜歡;工作積極、能力強、業(yè)績好、為人職業(yè)敬業(yè)、尊重上司、能幫上司解決問題;的員工。而你的上司其實也是這么想的，所以只要我們做到上司想要我們做的，也就比較好管理上司了，自己做的好才是硬道理。記得小時候念書，我們常常發(fā)現(xiàn)老師比較喜歡成績好的同學，他們提意見提要求往往比較容易被滿足，而那些成績差的同學，不被老師找麻煩就不錯了，在企業(yè)里其實也是一樣的。

如何管理上司，還需要我們掌握一些做事的方法和技巧。

比如和上司有不同的觀點時，最好不要公開爭論、頂撞，而可以在單獨的時候找上司溝通，這樣既照顧了上司的面子，又使溝通更加冷靜理性，達到我們想要的結果。

有的時候，我們面對不同性格、風格的上司，需要采取不同的策略進行建議和影響。如果是一個很有主見的上司，我們直接提出意見建議比較容易被否定，需要采取迂回的策略，慢慢將其引導進去，最后讓他自己說出我們的意見建議；有的上司不是很有主意，這個時候，我們不僅需要提出意見建議，還要準備2-3套建議的解決方案，并列出各自優(yōu)缺點，請上司當場拍板。

如何要讓自己成為上司放心大膽使用的人，需要我們做好這么幾點：

1、要養(yǎng)成經常反饋報告的習慣，讓上司知道目前我在干什么，進度如何，讓他清楚，一切都在可控中。

2、聽從但不盲從。要服從上司的管理和工作安排，也要客觀的提出我們的意見，改良上司的計劃方案。上司喜歡聽話的員工，更喜歡既聽話又能幫他把事情做的更漂亮的員工。

3、要懂得分寸，什么事情自己可以立刻做掉，什么事情一定要請示上司，而不擅自行動，千萬不要給上司惹麻煩，讓他事后幫你擦屁股。

4、要學會低調和謙讓，不擅越。取得成績一定是上司領導有方。在中國的職場，最忌功高蓋主，爭功勞的人反而會被壓制，低調謙讓的人反而更有機會。

有人說，人的最大的核心能力就是資源調配的能力，諸如計劃、組織、溝通、協(xié)調、人際關系等子能力都是為此核心能力服務的。在企業(yè)里，我們想要做出成績，收獲發(fā)展，就必須最大限度的調配我們周圍的一切資源，去幫我們達成我們想要的結果，管理好下屬如是，管理好上司亦如是。如此，就讓我們積極行動起來吧。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515