無憂保職場指南早報：今年職場流行老板送給員工這本書。話不和你多說，送你一本《這樣的干部辭職吧》，你是不是會嚇一跳？

再工作二十來天，2013年就結束了，你是不是為了年終的績效考核正努力最后一搏呢？我要問你的是，你以為把那些表上的數(shù)字做好了就可以考核過關了？你以為職場就這樣容易混？你以為你的老板對你一年的表現(xiàn)很滿意？你以為和老板混得很熟就可以蒙混過關？也許我的這幾個問話是多余的?，F(xiàn)在的職場受不良文化侵襲太多，有些地方已經更像官場的**了。因為現(xiàn)在的職業(yè)經理人制導致很多角色都不會真正的對發(fā)展、績效真正的負責，大多數(shù)只是做一天和尚撞一天鐘罷了。

但是作為老板，肯定是另外一種態(tài)度了。當心，你的老板送一本這樣的書給你，《這樣的干部辭職吧》，送這本書給下屬在今年的職場圈很流行。從目前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，已經有至少3000名老板送了員工這本書。你知道老板為什么喜歡送這本書給下屬嗎？你別緊張，你的老板并非真想讓你辭職，而是給你一個學習改進的機會。這種形式你說多有趣：一天，你被叫進老板辦公室，老板送給你一本書，一看書名，《這樣的干部辭職吧》，你是不是很緊張？以為老板要開掉你?？墒遣⒎侨绱?。這只是我們和老板們做的一個實驗。結果證明，對于提高員工的學習能力、改善員工的工作態(tài)度有很大的作用。

很多老板都關心自己的下屬整天在想什么，可自己又沒有那么多時間整天和他們在一起，自己也沒法去剖開下屬的大腦看個究竟。其實這個問題并不難。而日本首屈一指的管理大師畠山芳雄的思想就可以讓老板對下屬有更多的了解，并能幫助下屬提出改進計劃?！哆@樣的干部辭職吧》是畠山芳雄的經典作品，該書僅在日本就印行140余次，銷量突破1000000冊，成為暢銷不衰的管理經典。

畠山芳雄對企業(yè)職場環(huán)境里的人事物有很深的了解，往往是一語中的，這都源于他長期擔任影響極大的日本能率協(xié)會（即管理協(xié)會）理事長、副會長等重要管理職務。而且他自大學畢業(yè)后，曾在政府機關、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團體等從事調查、咨詢以及培訓方面的工作。

在《這樣的干部辭職吧》這本書里，畠山芳雄在長期調研實踐中，對干部所處的狀態(tài)有三種結論：

第一種干部，為每天的工作所累，對工作感到力不從心。在自己負責的部門，問題總是接二連三地出現(xiàn)，他疲于解決這些問題，完全不能按照自己的方式去工作?；蛘哂捎谧约嚎偸呛锖康模灾律纤疽蠼鉀Q的問題層出不窮，為了解決這些問題他就已經忙得不可開交。

第二種干部，雖能勝任工作，但沒有一個要盡自己全力達成的主動目標。從第三者的角度來看，這屬于樂于安穩(wěn)的人。他本人也想通了，認為;這就是工薪階層的生活;，既不緊張也不興奮地打發(fā)著每天的日子。

第三種干部，自己能夠抓住所在部門的實質性問題，決心;在何時之前;要達到;何種狀態(tài);，并為達到目標而不懈地追求。這種人不是;被動;地工作，而是積極地;駕馭;工作。

畠山芳雄進而分析了這三種干部的未來結局，他認為第一種對工作力不從心的人，由于受到工作的重壓，苦不堪言，對所有事情都持一種防御態(tài)度。一旦下屬提出某種積極的提案，或者上司、同事提議某些新的嘗試，他馬上就被動了，進而變得更加力不從心，于是就容易拒絕這些嘗試或建議，對什么都說;難;或者;不行;。這種狀態(tài)持續(xù)下去，很快就會變得消化不良。

第二種雖在努力工作，卻無自身目標的人，工作沒多少樂趣，不會主動去迎接挑戰(zhàn)，當然就只有在自己熟悉的范圍內，每天重復著同樣的生活。這種人，隨著年齡的增長，就會慢慢失去活力，難以重拾自信。隨著時間的推移，他們很容易變成不稱職的干部而退出崗位。

第三種是處于幸福狀態(tài)中的人。當人們找到;自己該做的事情;，并為之奮斗的時候是最幸福的。這時的工作是富有樂趣的。那些忙碌而緊張的人們，大概就屬于這一類。

現(xiàn)在明白了吧？如果你的老板送你一本書，《這樣的干部辭職吧》，可不是要你辭職，除非你找不到自己的缺點所在。當然，你能認識到自己的缺點，畠山芳雄也提出了相應的改進計劃。

畠山芳雄認為，;為工作所累、力不從心的人;并非都不好。有的人是隨著地位的改變，不知不覺中踏入一個自己不太熟悉的角斗場，從而陷入被動工作的狀態(tài)中。即便沒有為工作所累，也難以提出自己的目標。從我們周圍的環(huán)境條件來看，我們很難說這種情況不會迅速蔓延開來。

但是不管怎么說，所謂;干部;，不是被人指示后才行動的人，而是抓住自己負責的問題，在自己擔任的一個個職位上，完成某項工作的人。工作進展順利，就認為只要日常事務中不犯錯，使其得以正常維持就可以了，這樣的想法是不對的。應該自己去主動抓住問題的實質，確定目標，積極地為達成這一目標而努力，才可算得上是一個稱職的干部。對第二種類型的干部來說，其怠惰之罪是不可寬恕的。

第一種類型的干部，之所以被上司占得先手，只能說明其自身存在某種缺陷。既然出現(xiàn)了對接二連三發(fā)生的問題應接不暇的狀態(tài)，他就必須停下來，認真地考慮一下該怎么做才能擺脫這種被動的狀態(tài)。處于這樣的狀態(tài)，如果還只一味地受周圍環(huán)境的擺布，就可以稱其為另一種意義上的懶漢。

如果處于被人占得先手的狀態(tài)，首先要自己下決心制定目標：到哪個月之前我一定要做好我的工作。要冷靜地分析所有的事情，盡快將自我恢復計劃付諸行動。這也是一個宏偉的目標。

畠山芳雄認為，凡事都有順序。只要這樣去做了，第一種類型的人，就會迅速成長起來，成為有目標指向力的好干部。

開始自檢吧！

自檢題：看看你現(xiàn)在處于下面的哪種狀態(tài)，是否接近你的情況呢？請在下面的□中打;在什么時候之前;達到;什么樣的狀態(tài);。

關于畠山芳雄：畠山芳雄，日本當代首屈一指的管理大師，被譽為;東方德魯克;，長期擔任影響極大的日本能率協(xié)會（即管理協(xié)會）理事長、副會長等重要管理職務。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515