無憂保職場指南早報：年度經(jīng)營計劃，是指企業(yè)為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)而制訂的新年度一系列目標(biāo)、計劃及行動方案。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)戰(zhàn)略的實施和落實，是戰(zhàn)略規(guī)劃第1年的具體實施，其目的是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。年度經(jīng)營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實施，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中第一年目標(biāo)的分解落實，年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營指南，年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評的依據(jù)。第一部分年度經(jīng)營分析一、企業(yè)內(nèi)部分析1、企業(yè)發(fā)展階段分析2、經(jīng)營業(yè)績分析3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析4、管理問題及能力分析二、外部環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境分析2、行業(yè)環(huán)境分析3、競爭環(huán)境分析4、消費(fèi)者分析第二部分制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃一、年度整體經(jīng)營目標(biāo)制定1、收入目標(biāo)、利潤目標(biāo)的選擇（1）目標(biāo)制定的依據(jù)（2）發(fā)展型目標(biāo)、維持型目標(biāo)還是收縮型目標(biāo)（3）收入目標(biāo)與利潤目標(biāo)的平衡二、年度經(jīng)營計劃三、年度預(yù)算第三部分制定業(yè)務(wù)策略與目標(biāo)一、公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定二、各客戶目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（1）各客戶目標(biāo)（2）各客戶計劃（3）各客戶預(yù)算三、各產(chǎn)品目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（1）各產(chǎn)品目標(biāo)（2）各產(chǎn)品計劃（3）各產(chǎn)品預(yù)算第四部分制定職能目標(biāo)與計劃一、年度經(jīng)營目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定二、市場營銷目標(biāo)、計劃與預(yù)算（1）市場營銷目標(biāo)（2）市場營銷計劃（3）市場營銷預(yù)算三、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計劃與預(yù)算（1）技術(shù)研發(fā)目標(biāo)（2）技術(shù)研發(fā)計劃（3）技術(shù)研發(fā)預(yù)算四、生產(chǎn)品管物控部目標(biāo)、計劃與預(yù)算（1）生產(chǎn)制造目標(biāo)（2）生產(chǎn)制造計劃（3）生產(chǎn)制造預(yù)算五、人力資源目標(biāo)、計劃與預(yù)算（1）人力資源目標(biāo)（2）人力資源計劃（3）人力資源預(yù)算六、財務(wù)投資目標(biāo)、計劃與預(yù)算（1）財務(wù)投資目標(biāo)（2）財務(wù)投資計劃（3）財務(wù)投資預(yù)算七、其他部門目標(biāo)、計劃與預(yù)算八、職能目標(biāo)、計劃與預(yù)算的綜合考慮第五部分實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃的措施計劃制定切合企業(yè)和市場發(fā)展實際情況，建立整體量化計劃，包括目標(biāo)量化、工作量化、預(yù)算量化、考核量化，實現(xiàn)全面量化管理。建立企業(yè)內(nèi)部控制體系（制度與流程）和激勵體系，量化的設(shè)計薪酬體系與考核系統(tǒng)；量化的規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展；搭建高效協(xié)作的組織架構(gòu)，有效導(dǎo)入項目管理模式。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515