無憂保職場指南早報：

我始終認為團隊建設在企業(yè)管理的進程中是一個永恒的課題。團隊建設的難點在于，決定團隊成長的因素在團隊管理中始終是以變量的方式呈現(xiàn)的，也就是說團隊管理者管理的主體始終是一個;變量;。比如：團隊的價值觀管理?？赡苊總€團隊成員在一開始組建團隊時的價值觀是一致的，可是隨著團隊外部環(huán)境或內部環(huán)境發(fā)生了一些變化的時候，有個別成員對團隊最初的價值觀會有所動搖，其實在這個時候;變量;已經來了，管理的難點也隨之來了，請問這個時候你作為管理者有沒有察覺到問題？有沒有準確的分析問題的根源？你是否找到了病灶？你接下來的管理動作是什么？你會在什么時間采取什么措施？你會通過什么手段或方法來解決這個問題？其實，在這個時候你的團隊已經處于病態(tài)，請問你給團隊開什么藥？你讓誰吃藥？你能估計到團隊的康復時間嗎？

在團隊管理的過程中變量的因素太多了，不光是價值觀，還有團隊成員的定位問題，隨著團隊的成長，每個成員在不同時段或不同事件中的定位始終在變，你給他的定位，和他自己期望的定位，還有團隊發(fā)展過程中所需要的定位，往往很難;三位一體;。同一個人在不同事件中的定位是不同的，同一事件在不同時間和環(huán)境下發(fā)生，你的處理方法和角色定位也是不同的，這些變量都會給團隊管理帶來不少的挑戰(zhàn)。

除了我列舉的以上兩項因素外，還有其它的;變量;因素也正在隨時隨地的挑戰(zhàn)到我們團隊管理的水平和團隊的發(fā)展。比如：團隊成員的心態(tài)的變化，團隊成員的溝通技能，責任心，忠誠度、信任度、職業(yè)生涯規(guī)劃、和成員的目標管理，流程熟練程度，制度意識，考核等很多的;變量;因素都會影響團隊建設，在這里不一一列舉。

我真正理解;高績效團隊;這個概念是在1994年的秋天，那一年，我作為一名解放軍戰(zhàn)士，在**南部塔里木河流域的無人區(qū)執(zhí)行一項特殊的任務，由于自然條件惡劣和自身經驗不足，我?guī)ьI的小分隊不幸陷入了困進，那時，雖然我們沒了軍需，走迷了路，但是我們始終牢記目標。雖然我們離目標任務的完成還在千里之外，但是我們精誠團結的戰(zhàn)友運用熟練的野外生存技能和超強的軍事素質，克服了大自然的殘酷和重重困難，那時，我們的團隊信心十足。

執(zhí)行任務的那幾天，氣候變化無常，無線通信中斷，受羅布泊特殊地質的影響，指南針失去了作用，由于天黑的很快，我們迷了路，已經兩天沒有吃東西，戰(zhàn)士們的信心受到了打擊，我們需要休整。正在休整的時候，有個別戰(zhàn)士面對渺茫的沙漠和遙不可及的目標開始埋怨，指責，情緒竟然低落到都有放棄任務和生命的想法?？粗俱驳膽?zhàn)友和漆黑的夜，這時的我很無奈，無語，更無助，正在我們陷入迷惘連吵架的力氣都沒有的時候，前哨迅速告訴我，前方一百米處發(fā)現(xiàn)狼群，并且已經展開攻勢向我們襲來。當我正要下達守衛(wèi)命令的時候，十二名戰(zhàn)友已經火速進入了作戰(zhàn)狀態(tài)，在默契的背靠背防勢動作中，分別找到了自己準確的位置，迅速點燃了已準備好的火堆?？墒牵l又能想到聰明的狼群一直等到我們的火堆完全熄滅后，向我們發(fā)出了毀滅性的攻擊，那一夜，狼群在嚎，我們在叫，殊死的狼戰(zhàn)打了一夜，慘目忍睹，觸目驚心，至今回想起來不經意的會打冷顫。這一夜，十二名戰(zhàn)友刻骨銘心，雖然所有人都受了傷，但一個都沒少，最終我們贏得了勝利，還擁有了一份豐盛的早餐。這時候的我們都會心的笑了，笑容中有默契，有感謝，有信任，有堅持，有團結，有苦，有痛，有希望;狼性尖刀班;，沒想到這回真的和狼群干了一仗，很驕傲，也很自豪，微笑中，我們似乎體會到了什么是生死與共？什么是勝利？什么是喜悅？什么叫團隊？

就在我們要起身前行的時候，我們幾乎同時忽然發(fā)現(xiàn)，我們背后有許多棵;長一千年不死，死了一千年不倒，倒了一千年不腐;千年神樹----胡楊。雖然有很多人都不知道他的存在，但是胡楊的精神卻非常值得我們的領導者探究和學習，胡楊之所以被當?shù)厝藗円暈樯駱?，是因為她有著十分頑強的生命力，并且她從不單獨生長，十分團結，所以你只會看到死了的胡楊林和或者活著的胡楊林。在這個世界上沒有任何植被可以超越她，胡楊之所以能夠獲得尊重，是因為她已經用這種方式在地球上生存了六千年，并且還沒有滅絕。當我們看到這一刻，不知是巧合還是老天有意的安排，頓時我們十二個戰(zhàn)友的的心跳幾乎同時在跳，這時我們已經成了;一個人;。所有的人開始思考我們因該怎樣走出困境，戰(zhàn)勝這個無人區(qū)，自動自發(fā)的開始商量我們如何才能完成這次至高無上的任務。

那是我第一次見到胡楊，我立刻對她肅然起敬，她給我留下了深刻的映像，她終止了我們戰(zhàn)友之間一切爭吵，直到現(xiàn)在。如果說狼戰(zhàn)的經歷給我們是勇敢和團結，那么胡楊給我們便是真正的回味，思考，沉淀和成長。這件事情的已經過去快二十年了，只要我們戰(zhàn)友聚在一起必談的話題便是;狼戰(zhàn);與;胡楊;，雖然這些戰(zhàn)友現(xiàn)在都在從事不同的行業(yè)或職業(yè)，但是我們會經常聚會，總結分享，展開相互的批評。更可貴的是我們都在用同樣的方法去打造一個高績效的團隊，把**中的團隊管理和企業(yè)或其它組織完美結合，把**執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力無縫對接，收效顯著。

為了我們的自強不息，為了我們成長與領悟，為了超越自我，1997我們邀約了條件允許的戰(zhàn)友在**塔克拉瑪干大沙漠組織了;胡楊之約;的;徒步之旅;活動，繼續(xù)傳承和探索這種;胡楊精神;。我們用徒步的方式制定一個目標，去超越。再制定一個新的目標在超越。挑戰(zhàn)生命的極限和體會生命以外的東西，這種挑戰(zhàn)一個人是無法完成的，必須是一個精誠合作的團隊，是一個信任度極高的團隊，是一項對身體素質要求極高的挑戰(zhàn)，在這樣一項挑戰(zhàn)中你會發(fā)現(xiàn)，如果挑戰(zhàn)是成功的，那么你團隊的的每個成員都是成功的，這個叫成功的團隊沒有失敗的個人，如果你們團隊挑戰(zhàn)失敗了，即使你們團隊有許多特別優(yōu)秀的成員，但結果還是失敗的，這就叫失敗的團隊沒有成功的個人。

千年胡楊他不會獨自生長，百年企業(yè)更不能孤獨求敗，要想成就一個百年企業(yè)，必須先打造一個高績效團隊，要想打造一個高績效的團隊，你必須領會凝聚團隊靈魂的精髓，掌握影響團隊績效的根源，掌握打造高績效團隊的方法和規(guī)律。如今，已經不是一個人和另一個人競爭的時代了，而是一個團隊和另一個團隊競爭的時代，只有完美的團隊，沒有完美的個人，高績效團隊是用口水，汗水，血水和淚水鑄成的，高績效團隊不但要血濃于一體，還要與時俱進。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515