無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：年前思獎(jiǎng)金年后謀跳槽，和企業(yè)追求利益最大化一樣，如今的職場(chǎng)人也更趨實(shí)際——通過(guò)跳槽實(shí)現(xiàn)自身職場(chǎng)利益的最大化。為助跳槽大軍們一臂之力，特此在“金三銀四”跳槽好時(shí)節(jié)推出此本跳槽特輯，期望能給求職者們作個(gè)參考，進(jìn)一步接近自己的職場(chǎng)夢(mèng)想。本次調(diào)查共回收2257份有效問(wèn)卷，其中男性受訪者占59%，女性受訪者占41%；大專(zhuān)學(xué)歷的受訪者占31%，本科學(xué)歷的受訪者占57%；工作年限在3年以下（包含3年）的占35%，3—5年（包含5年）的占23%，5—8年（包含8年）占22%，8年以上的占20%。跳槽意愿度：上海最受青睞、求職者仍鐘愛(ài)外企目標(biāo)城市據(jù)最新出爐的“2014年第一季度求職者跳槽意愿度調(diào)查”結(jié)果顯示，上海以顯著的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)在四大一線城市中最受求職者青睞，有21%的受訪者選擇上海作為跳槽首選目標(biāo)工作城市。四大一線城市中第二受歡迎的是廣州，再次是深圳，北京在四大一線城市中的受歡迎度仍墊底。在全國(guó)各熱門(mén)經(jīng)濟(jì)區(qū)域中，長(zhǎng)三角地區(qū)（上海市除外）最受求職者歡迎，中西部地區(qū)緊隨其后，而珠三角地區(qū)（廣州、深圳市除外）的吸引力下降，不敵環(huán)渤海地區(qū)。目標(biāo)企業(yè)外企因成本上升和本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性加強(qiáng)，因此招聘節(jié)奏在近年逐漸放緩，然而個(gè)人求職者仍對(duì)外企最為青睞。根據(jù)的“2014年第一季度求職者跳槽意愿度調(diào)查”結(jié)果，46%的受訪者表示外企是他們的跳槽首選企業(yè)，比2013年第四季度增長(zhǎng)了6個(gè)百分點(diǎn)。求職者想要進(jìn)入外企，需要在多方面更契合外企的招聘需求。值得關(guān)注的是，更多的受訪者表示在挑選公司時(shí)不再將薪資福利作為第一考慮要素，“公司規(guī)模、運(yùn)營(yíng)及發(fā)展?fàn)顩r”才是考察公司的第一要素。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境尚未樂(lè)觀的前提下，求職者在跳槽時(shí)更為理智謹(jǐn)慎，公司實(shí)力強(qiáng)要比短期的高薪來(lái)得更牢靠。跳槽預(yù)期薪資漲幅：趨于理性當(dāng)被問(wèn)及跳槽薪資漲幅預(yù)期時(shí)，21%的受訪者表示能接受30%以下的薪資漲幅，有漲就好；32%的受訪者希望跳槽后的薪資漲幅能在30%~50%，16%的受訪者希望跳槽后薪資漲幅能在50%~100%，而想要薪資翻番的受訪者為8%。愿意接受薪資持平跳槽的受訪者為12%，其中有8年以上工作經(jīng)驗(yàn)的受訪者愿意接受“平跳”的占比更高些，根據(jù)的相關(guān)話題調(diào)查，這個(gè)年齡段的職場(chǎng)人士和初入職場(chǎng)的人士相比，在家庭、健康、工作和生活平衡等問(wèn)題方面的關(guān)注度更高，且加上較為豐富的職場(chǎng)生涯的歷練和積累，因此在跳槽問(wèn)題上和新人相比，能跳開(kāi)“錢(qián)”看得更為深遠(yuǎn)。有11%的受訪者表示如果其他條件可以，薪資低一點(diǎn)的跳槽也愿意接受?！皩?duì)薪資不滿”仍是跳槽最大誘因當(dāng)被問(wèn)及跳槽原因時(shí)，“對(duì)薪資福利不滿”仍是首要原因，“職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸”為第二大跳槽誘因，占比和“對(duì)薪資福利不滿”不相上下?！盁o(wú)法認(rèn)同企業(yè)的管理方式和文化”是第三大跳槽原因，其比重甚至了超過(guò)了“企業(yè)發(fā)展不佳”?？磥?lái)對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，比起和低潮中的企業(yè)共體時(shí)艱，和企業(yè)文化不合拍、缺乏認(rèn)同感更讓人不能忍。而因?yàn)椤叭穗H關(guān)系復(fù)雜”和“工作壓力過(guò)大”跳槽的比重在下降。如今的職場(chǎng)人更趨理性，身在職場(chǎng)就要面對(duì)及處理各類(lèi)人際關(guān)系，而工作壓力的大小也取決于自己的工作能力和職場(chǎng)情商的紓解，這兩項(xiàng)因素在任何一份工作中都無(wú)法回避。況且根據(jù)曾針對(duì)HR所做過(guò)的調(diào)查，這兩項(xiàng)跳槽原因較為主觀，分別排在HR最不能接受的跳槽原因的第三和第五位。有不少人有跳槽的心，但卻顧慮重重。當(dāng)被問(wèn)及目前跳槽的最大顧慮是什么，27%的受訪者怕下一份工作還不如現(xiàn)在的好，25%的受訪者擔(dān)憂自己的知識(shí)技能在短期內(nèi)無(wú)法達(dá)到對(duì)方企業(yè)的要求，19%的受訪者認(rèn)為自己尚且缺乏轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)崗的工作經(jīng)驗(yàn)，9%的受訪者焦慮進(jìn)入新公司在人際關(guān)系上的磨合，6%的受訪者害怕會(huì)丟失現(xiàn)有的工作經(jīng)驗(yàn)。那些你要計(jì)算的跳槽成本時(shí)間成本：8成人3個(gè)月內(nèi)找到工作根據(jù)最新出爐的“2014年第一季度求職者跳槽意愿度調(diào)查”結(jié)果顯示，受訪的大部分跳槽者在3個(gè)月內(nèi)能找到一份工作，其中5成職場(chǎng)人表示在1個(gè)月內(nèi)（含1個(gè)月）能完成跳槽找到工作，有3成職場(chǎng)人表示需要1—3個(gè)月（含3個(gè)月）找到工作，在最近一次跳槽中需要花費(fèi)6個(gè)月以上才找到工作的職場(chǎng)人占7%。年資成本：跳槽并非越多越好站在金字塔最頂端的人才以及稀缺領(lǐng)域的人才永遠(yuǎn)在人才市場(chǎng)上最受歡迎。企業(yè)只對(duì)有成功經(jīng)驗(yàn)和背景的人感興趣。跳槽的薪資漲幅與職場(chǎng)人在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)積累了多少年工作經(jīng)驗(yàn)有著直接關(guān)系，因此跳槽次數(shù)并非越多越好。第一份工作如果較為稱(chēng)心同時(shí)也能學(xué)到不少東西的話，在工作后的第一個(gè)3—5年內(nèi)應(yīng)當(dāng)盡量避免跳槽，因?yàn)檫@個(gè)階段是新人從基層到中層，從新手到專(zhuān)才的職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)階段。而且這一時(shí)間段的可替代性最強(qiáng)，企業(yè)在人才市場(chǎng)上要找一個(gè)同類(lèi)背景、同種工作技能的人很容易。一般來(lái)說(shuō)看，積累了3、5年工作經(jīng)驗(yàn)后才能較為完整地掌握工作流程、對(duì)所在部門(mén)在公司內(nèi)的角色和運(yùn)作有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和角色參與。風(fēng)險(xiǎn)成本：該跳槽時(shí)要果斷當(dāng)在一個(gè)部門(mén)已做到最高職位，且無(wú)法參與、扮演企業(yè)的核心組織架構(gòu)中的重要角色；或者所從事的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或所服務(wù)的公司已經(jīng)從最高點(diǎn)滑落開(kāi)始走“下坡路”時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇跳槽。在產(chǎn)生職業(yè)倦怠時(shí)，建議一邊工作一邊學(xué)習(xí)，拓展其它工作領(lǐng)域或內(nèi)容方面的知識(shí)，接觸個(gè)中的行家里手，咨詢(xún)及試水這個(gè)領(lǐng)域是否適合自己轉(zhuǎn)換跑道。特約職場(chǎng)專(zhuān)家俞茵女士一語(yǔ)點(diǎn)醒職場(chǎng)人：忠誠(chéng)是相對(duì)的。對(duì)一些在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的人來(lái)說(shuō)，外部的誘惑遠(yuǎn)比忠誠(chéng)的回報(bào)來(lái)得有吸引力；而對(duì)那些競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱或性格被動(dòng)的員工來(lái)說(shuō)，忠誠(chéng)的回報(bào)遠(yuǎn)比外部不確定的回報(bào)來(lái)得現(xiàn)實(shí)與可靠。市場(chǎng)變化莫測(cè)、產(chǎn)品更新速度加快、行業(yè)發(fā)展周期縮短、外部風(fēng)險(xiǎn)加大，因此了解、積累行業(yè)知識(shí)是非常必要的，它的重要性甚至超過(guò)對(duì)企業(yè)的了解。一般情況下，行業(yè)的老大因?yàn)橘Y金充足、技術(shù)領(lǐng)先的原因轟然倒下的可能性比較小。但如果你處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)高度緊張的行業(yè)，而且所在的企業(yè)又徘徊在行業(yè)的中下游，那建議你還是盡早考慮轉(zhuǎn)換工作。那些令人糾結(jié)的跳槽因素多年不加薪的跳槽成本30%是一個(gè)分水嶺。特約職場(chǎng)專(zhuān)家俞茵女士分享了她的心得：通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的加薪基本遵循根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效而進(jìn)行“1—8—1”原則。如果你是10%的優(yōu)秀員工總會(huì)得到一定的加薪幅度。然而即使你年年被評(píng)為績(jī)優(yōu)員工，你的年加薪比例也高不過(guò)30%。但如果你的職位在才市中處于緊俏地位，且你在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有不同模塊的工作經(jīng)驗(yàn)，跳槽后的加薪幅度通常不會(huì)低于30%。加量不加價(jià)的跳槽成本工作量增加就想加薪，那只能說(shuō)明你“tooyoungtoosimple”，老板還覺(jué)得給你承擔(dān)更多的工作責(zé)任和內(nèi)容是青睞你的一種表現(xiàn)呢。如果你覺(jué)得你一個(gè)人在做兩個(gè)人甚至三個(gè)人的事情，如果你覺(jué)得你一個(gè)人的工作業(yè)績(jī)就撐起了一個(gè)部分，那么在尋找跳槽機(jī)會(huì)的時(shí)候，不妨大膽地開(kāi)個(gè)50%~100%的薪資漲幅，摸摸市場(chǎng)行情。如果有公司愿意以此薪資誠(chéng)邀你，恭喜你，你的“加量”工作沒(méi)有白費(fèi)；如果沒(méi)有一家公司愿意給付這筆薪水，那么你得反思自己是不是只是一臺(tái)缺乏性?xún)r(jià)比的“工作機(jī)器”。升職不加薪的跳槽成本老板只是給予了漂亮的光環(huán)，但卻不肯給出實(shí)惠，這樣的升職的確有點(diǎn)慘。然而一味的抱怨是沒(méi)有用的，究竟是企業(yè)文化慳吝如此？還是老板吝嗇小氣的個(gè)人風(fēng)格所導(dǎo)致？抑或這原本就是一種對(duì)于你還欠缺能力火候但不乏工作熱情和忠誠(chéng)度的獎(jiǎng)賞？不過(guò)有一點(diǎn)值得欣慰，畢竟職位頭銜上升了是不爭(zhēng)的事實(shí)。只要拿出業(yè)績(jī)來(lái)，不論是跟老板談加薪，還是通過(guò)跳槽謀求更高的薪水都是可行的。那些跳槽不能解決的問(wèn)題跳槽是升職加薪的捷徑，然而也是逃避現(xiàn)實(shí)的借口。如果沒(méi)有直面職場(chǎng)瓶頸的勇氣，不能客觀地剖析自己的問(wèn)題，即便是跳槽，這些問(wèn)題依舊如影隨形。當(dāng)遇到以下問(wèn)題時(shí)，跳槽并非是“萬(wàn)能”的，而更像是無(wú)法解決的逃離：1、對(duì)工作不感興趣純粹以不感興趣作為跳槽理由通常無(wú)法得到HR的認(rèn)同，更會(huì)被企業(yè)視作缺乏職業(yè)成熟度。在擇業(yè)時(shí)應(yīng)該就已經(jīng)有所考量的問(wèn)題不能一而再再而三地出現(xiàn)。不否認(rèn)執(zhí)著追求興趣的求職者有一顆難能可貴的赤子之心，但公司需要的是能夠平衡工作和興趣的人才。2、與同事不合拍一個(gè)公司就是一個(gè)社會(huì)的縮影。對(duì)于眼下的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，在辦公室里的時(shí)間甚至超過(guò)了在家里的時(shí)間，面對(duì)同事的時(shí)間甚至超過(guò)了跟家人相處的時(shí)間。職場(chǎng)專(zhuān)家建議，如果遭遇人際關(guān)系較為復(fù)雜的工作氛圍，最好不要總是置身事外、漠不關(guān)心，但也不要興風(fēng)作浪、勾心斗角，應(yīng)當(dāng)盡快融入團(tuán)隊(duì)，成為團(tuán)隊(duì)中的重要一員。使人脈儲(chǔ)蓄存折的數(shù)額不斷遞增的最好的辦法就是將功勞與榮耀歸于團(tuán)隊(duì)的伙伴。知道自己的目標(biāo)和需求，有時(shí)候吃點(diǎn)小虧也不用太計(jì)較。如果僅僅因?yàn)槿穗H關(guān)系復(fù)雜就貿(mào)然跳槽而不是提升自己的EQ去化解去面對(duì)問(wèn)題，這勢(shì)必會(huì)成為你今后職場(chǎng)上搬也搬不走的一塊絆腳石。更何況這個(gè)跳槽理由令HR非常反感——企業(yè)最忌諱的就是抱怨舊東家、前上司的種種不是。3、工作壓力大工作壓力大的原因有很多種，不能一有壓力就想跳槽，長(zhǎng)此以往這樣，問(wèn)題始終沒(méi)有解決，而你卻會(huì)成為“慣性跳槽者”。如果你現(xiàn)在的工作壓力負(fù)荷已經(jīng)影響到了你的身體、精神甚至家庭生活，那么終止這份工作是正確的選擇。壓力1：工作任務(wù)時(shí)間緊，被上司要求在很短的時(shí)間里完成有難度的任務(wù)?；夥椒ǎ簩W(xué)習(xí)時(shí)間管理技能，改進(jìn)工作方法，尋求支持和資源。壓力2：被安排去做自己不擅長(zhǎng)的事情。化解方法：認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)和極限，嘗試與上司溝通，勇于對(duì)上司表達(dá)出自己不擅長(zhǎng)的地方，以及可能由此造成的對(duì)任務(wù)完成效率及質(zhì)量的影響。壓力3：被一點(diǎn)點(diǎn)增加了很多推不掉的工作，卻不給加工資?；夥椒ǎ河掠谟屑记傻鼐芙^，學(xué)會(huì)“叫苦”。默默承受的人只會(huì)招來(lái)更多的任務(wù)。壓力4：工作指標(biāo)很重很難完成，一旦完成又面臨要被繼續(xù)增加業(yè)績(jī)指標(biāo)量的局面?；夥椒ǎ簷?quán)衡利弊，在完成、接近完成和完不成之間找到一個(gè)最佳平衡點(diǎn)，向有類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)的人討教方法。4、在試用期不適在試用期內(nèi)不能忍受導(dǎo)致跳槽的主要原因有：工作職責(zé)、崗位或者薪資與面試時(shí)公司的描述不符；公司管理混亂；公司違反勞動(dòng)法；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工不尊重等。7成HR表示能夠理解并接受“工作情況與面試時(shí)不符”這個(gè)跳槽理由。大多HR表示如果查明“公司管理混亂”確有此事也可以接受。但“公司管理混亂”作為跳槽理由被陳述時(shí)，不可避免地會(huì)被打上主觀烙印。如果只是一味抱怨原公司，很有可能會(huì)被視為不夠“職業(yè)化”。那些應(yīng)謹(jǐn)慎跳槽的時(shí)間節(jié)點(diǎn)即便每個(gè)工作日睜開(kāi)眼睛就升起一股“每天都是悲慘的一天”的厭煩和倦怠，甚至出現(xiàn)“上班如上墳”的沮喪低落期，在以下這些時(shí)間節(jié)點(diǎn)也不能想跳就跳、說(shuō)走就走：1、有生育計(jì)劃。這是個(gè)很微妙的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，畢竟在這件事情上對(duì)于公司和個(gè)人來(lái)說(shuō)，都應(yīng)當(dāng)拿出職業(yè)風(fēng)范來(lái)，不負(fù)人也不虧欠自己。如若有了生育計(jì)劃卻選擇跳槽，去新公司后難免會(huì)讓老板和新同事都覺(jué)得膈應(yīng)，將來(lái)要消除這份誤會(huì)恐怕得拿出百分之兩百的努力和誠(chéng)意。2、買(mǎi)房等家庭經(jīng)濟(jì)大筆開(kāi)支不穩(wěn)定時(shí)期。最等錢(qián)用、覺(jué)得錢(qián)最不夠用的時(shí)期，也當(dāng)是最謹(jǐn)慎對(duì)待錢(qián)這一問(wèn)題的時(shí)期。在家庭經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的情況下最易收到誘惑，只沖著一個(gè)“錢(qián)”字奔去，分析能力直線下降，往往看不清楚一些“高薪”的陷阱，義無(wú)反顧地跳進(jìn)去等到想爬出來(lái)時(shí)為時(shí)已晚。3、家中變故在這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，除了“錢(qián)”這個(gè)實(shí)際問(wèn)題外，“情緒”也會(huì)成為大問(wèn)題。在勞力又操心，家庭與事業(yè)兩頭都需要兼顧的情況下，不妨先暫時(shí)“臥槽”。畢竟熟悉的工作環(huán)境會(huì)減緩一部分工作上的壓力，而熟稔的上司與同事間的關(guān)系也能在你心力交瘁之時(shí)給你一臂溫暖的助力。4、公司裁員這其實(shí)是一個(gè)最佳的“騎驢找馬”的時(shí)機(jī)。只要不是突如其來(lái)的“半天旋風(fēng)”式裁員，一般都能聽(tīng)聞裁員的風(fēng)聲，這時(shí)可以為自己找下家了，而且在這種情況下，公司和上司也不太會(huì)難為你。而大公司對(duì)于裁員一般也會(huì)有較為豐厚的補(bǔ)償，因此不妨等到拿到補(bǔ)償金再走人，畢竟這也是你為公司服役多年的忠誠(chéng)度明證。跳槽還是臥槽？沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的答案，建議你根據(jù)自己的實(shí)際情況作出選擇。如果你的崗位相當(dāng)稀缺緊俏，那跳槽獲得高薪的概率一定高于臥槽?。ㄍ辏?/p>

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515