無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：從一場(chǎng)變革說(shuō)起

;如何渡過(guò)寒冬？我們推行精益生產(chǎn)管理，與其說(shuō)是建立一種贏利模式，不如說(shuō)是進(jìn)行一場(chǎng)變革，搭建持續(xù)改進(jìn)的文化，追求人的積極性，這才是最重要的。;上海電力公司質(zhì)量經(jīng)理孫雷如是說(shuō)。

2005年，上海電力導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理。最先進(jìn)入的項(xiàng)目，是明顯存在排除故障時(shí)間太長(zhǎng)等極大浪費(fèi)的搶修項(xiàng)目，上海市東供電公司浦東供電分公司成為試點(diǎn)。

據(jù)介紹，項(xiàng)目實(shí)施前，公司搶修流程中存在著3大問(wèn)題：一是職責(zé)不明。在處理各類(lèi)線(xiàn)路故障過(guò)程中各部門(mén)暴露出相互推諉的現(xiàn)象。二是環(huán)節(jié)過(guò)多。發(fā)生各類(lèi)電網(wǎng)故障搶修均由設(shè)備運(yùn)行部或調(diào)度操作班牽頭，在工程隊(duì)、分公司物料、許可人等多個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同下組織搶修，涉及環(huán)節(jié)和無(wú)關(guān)人員太多，效率低下。三是能動(dòng)性低。供電營(yíng)業(yè)站僅對(duì)低壓設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、消缺，搶修等工作均由設(shè)備運(yùn)行部及調(diào)度部門(mén)來(lái)處理解決，沒(méi)有充分發(fā)揮供電營(yíng)業(yè)站的功能和職能，碰到設(shè)備故障均由調(diào)度或設(shè)備運(yùn)行部指派搶修隊(duì)伍和人員，影響了搶修的時(shí)間和速度。

經(jīng)過(guò)科學(xué)診斷，公司項(xiàng)目小組系統(tǒng)設(shè)計(jì)了搶修流程的整體優(yōu)化舉措，形成了涵蓋按正常天氣、迎峰度夏和特殊天氣的搶修方案，同時(shí)輔以目視管理工具、搶修數(shù)據(jù)庫(kù)和業(yè)績(jī)跟蹤考核等管理手段，從而建立起高效、靈活的搶修系統(tǒng)。;其中，值得稱(chēng)道的是配備了5S管理?yè)屝薰ぞ呦?、?fù)合型人才的3人搶修車(chē)，能夠當(dāng)場(chǎng)解決80%的電力故障，還能為不能當(dāng)場(chǎng)解決的20%故障反饋準(zhǔn)確的搶修信息。;

浦東供電分公司在搶修流程優(yōu)化精益項(xiàng)目中取得的試點(diǎn)成果，最后在全公司范圍內(nèi)得到了推廣，平均搶修時(shí)間均有大幅度下降。再加上公司職能部門(mén)著重?fù)屝蘖鞒痰囊?guī)范統(tǒng)一，及時(shí)完善流程的過(guò)程評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從公司層面的關(guān)鍵信息系統(tǒng)上提供持續(xù)改進(jìn)的支撐手段，從而實(shí)現(xiàn)了整個(gè)精益項(xiàng)目的大閉環(huán)運(yùn)作管理。

上海電力公司形成的精益生產(chǎn)體系框架包括了5大模塊，即精益價(jià)值觀、精益全景、推進(jìn)模式（運(yùn)營(yíng)體系、管理體系、理念和行為）、工具方法、精益持續(xù)改進(jìn)平臺(tái)。其中，精益生產(chǎn)的核心價(jià)值觀闡明了開(kāi)展精益生產(chǎn)所要實(shí)現(xiàn)的根本目標(biāo)；而精益全景則從關(guān)鍵價(jià)值出發(fā)，系統(tǒng)地識(shí)別關(guān)鍵價(jià)值流和對(duì)應(yīng)的KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），確定可能的精益生產(chǎn)重大議題并進(jìn)行優(yōu)先排序，為公司重點(diǎn)地開(kāi)展精益生產(chǎn)提供全局指南。在具體推進(jìn)中，公司按照精益項(xiàng)目推進(jìn)五步法，即;準(zhǔn)備、診斷、設(shè)計(jì)、計(jì)劃實(shí)施、固化完善;。

孫雷說(shuō)：;精益生產(chǎn)管理不僅有有形價(jià)值，更重要的有無(wú)形價(jià)值。我們先后有1萬(wàn)多人次參與精益項(xiàng)目，大大提升了員工持續(xù)改進(jìn)的積極性和能力，這種軟實(shí)力的提升，才是我們最為看重的。;

著名的;豐田屋;

論壇上，上海動(dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)有限公司的質(zhì)量經(jīng)理潘明華以豐富的實(shí)踐知識(shí)，介紹了通用汽車(chē)公司旗下的德?tīng)柛９静捎镁嫔a(chǎn)的情況。

;采用精益生產(chǎn)，首先要正確理解精益思想。;潘明華說(shuō)，精益不是無(wú)休止地降成本，而是要抓住杜絕浪費(fèi)與合理性生產(chǎn)，以達(dá)到最佳均衡生產(chǎn)來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

如何實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，潘明華展示了;豐田屋;，標(biāo)準(zhǔn)化流程是地基，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是空間，拉動(dòng)式生產(chǎn)是屋頂。

事實(shí)上，;拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn);是精益生產(chǎn)的主要特點(diǎn)。這是一種以最終用戶(hù)的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序，不能多一個(gè)，也不能少一個(gè)的連續(xù);拉動(dòng);，與計(jì)劃生產(chǎn)的;推動(dòng)式;，形成了相反。;推動(dòng)式;的計(jì)劃生產(chǎn)，最終不可能達(dá)到;正好;。

德?tīng)柛＞嫔a(chǎn)的特點(diǎn)，是以物料的快速流動(dòng)、資金最少占用為切入點(diǎn)，建立;拉動(dòng)工廠;。組織生產(chǎn)線(xiàn)依靠一種稱(chēng)為;看板;的目視化管理形式，即由看板傳遞下道向上道需求的信息流，把顧客的節(jié)拍折算成時(shí)間變成生產(chǎn)的節(jié)拍，保證每道工序供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)化。當(dāng)然，精益生產(chǎn)要求每位員工質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，不接受上道的缺陷品。如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問(wèn)題，從而保證不出現(xiàn)對(duì)不合格品的無(wú)效加工。

由于采用拉動(dòng)式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計(jì)劃與調(diào)度實(shí)質(zhì)上是由各個(gè)生產(chǎn)單元自己完成，在形式上不采用集中計(jì)劃，但操作過(guò)程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要。這就需要現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮人的積極性、能動(dòng)性，從細(xì)節(jié)的不斷改善做起。如德?tīng)柛５纳a(chǎn)線(xiàn)，原來(lái)是單線(xiàn)，后來(lái)改成了復(fù)線(xiàn)，復(fù)線(xiàn)又變成U字型。原來(lái)生產(chǎn)線(xiàn)是單線(xiàn)人一個(gè)一個(gè)來(lái)回走，走過(guò)去的時(shí)候是有效勞動(dòng)，走回來(lái)的時(shí)候是無(wú)效勞動(dòng)。后來(lái)變成復(fù)線(xiàn)了，兩邊都是有效勞動(dòng)，但發(fā)現(xiàn)空間必須做得很大，否則兩個(gè)人會(huì)撞到。之后把它變成U字型的，只能在里面站一個(gè)人的距離，這邊走是有效勞動(dòng)，轉(zhuǎn)個(gè)身過(guò)來(lái)還是有效勞動(dòng)，不用來(lái)回走。一個(gè)樓面如果可以放復(fù)線(xiàn)6個(gè)到8個(gè)的話(huà)，U字型就可以放9個(gè)到10個(gè)，就是多了一條生產(chǎn)線(xiàn)。這樣就把成本降下去了。

這是在車(chē)間里的改善。潘明華說(shuō)，精益生產(chǎn)做到最后，必然會(huì)感到這個(gè)東西供應(yīng)商能配合，那個(gè)東西供應(yīng)商也能配合，這樣精益生產(chǎn)就走出了車(chē)間，向整個(gè)供應(yīng)鏈延伸，最終提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)介紹，通過(guò)開(kāi)展精益生產(chǎn)管理，德?tīng)柛９緩?004年至今原料庫(kù)存量已降低了50％。(華致贏企管更多精益生產(chǎn)、6S管理、TPM管理實(shí)戰(zhàn)案例)

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話(huà)說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515