無憂保職場指南早報：培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)講師：程浩然培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理的操作精髓案例指導(dǎo)：分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理的技能提升方法行動建議：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理潛力的行動方案培訓(xùn)背景：系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃的原理與方法、操作與實(shí)務(wù)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力培訓(xùn)大綱：管理培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)課程課綱主內(nèi)容概括第一、什么是戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略思想的來源2、定位學(xué)派戰(zhàn)略思想3、資源學(xué)派戰(zhàn)略思想4、企業(yè)戰(zhàn)略的定義分析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理課程案例分析！二、企業(yè)戰(zhàn)略策劃的目的與任務(wù)1.戰(zhàn)略策劃的目的2.戰(zhàn)略策劃的任務(wù)討論：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理經(jīng)典案例討論!分組：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三、突破企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸1.什么是結(jié)構(gòu)性瓶頸？2.企業(yè)結(jié)構(gòu)分析3.企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸的主要表現(xiàn)4.突破企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸的途徑互動：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理案例分析示范

第四、卓越文化造就卓越的企業(yè)1、柳傳志說：小企業(yè)做事，大企業(yè)做人！2、何謂做人？最組織來說，就是做文化3、理念文化－企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力4、行為文化－企業(yè)的執(zhí)行力5、制度文化－企業(yè)的保障力分享：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例討論：明天的道路企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化？第五：管理培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)之企業(yè)文化的層次1、企業(yè)物質(zhì)文化2、企業(yè)行為文化3、企業(yè)制度文化4、企業(yè)精神文化A、企業(yè)精神文化的內(nèi)涵B、什么是企業(yè)最高價值分享：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)四部曲！分享：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理六技巧！分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理難題！第六：企業(yè)文化管理中的基本要素1、7S管理框架圖2、11-C環(huán)形模式圖3、K理論4、公司文化的創(chuàng)設(shè)A、組織價值的形成B、公司精神的創(chuàng)設(shè)C、公司各項(xiàng)制度建設(shè)5、公司文化管理的基本方式A、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織B、組織修煉彼得圣吉的建議6、公司文化的管理方式分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理做什么？分析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？第七：企業(yè)文化的補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路一、補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)文化二、補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)文化的過程三、文化如何融入思想與行為四、文化補(bǔ)強(qiáng)之組織五、文化補(bǔ)強(qiáng)之規(guī)定六、文化補(bǔ)強(qiáng)之執(zhí)行七、文化補(bǔ)強(qiáng)之全員合作

管理培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)總結(jié)。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515