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華夏智誠(chéng)7月01日《IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》公開(kāi)課

【舉辦機(jī)構(gòu)】：深圳市華夏智誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司

【培訓(xùn)時(shí)間】：2012年7月01日（周日）9：00～17：00

【培訓(xùn)地址】：深圳市南山區(qū)科技南十二路2號(hào)金蝶軟件園B棟308教室

【課程費(fèi)用】：480元/人5月23號(hào)--7月2號(hào)之間報(bào)名PMP學(xué)員免費(fèi)贈(zèng)送此課

【培訓(xùn)對(duì)象】●涉及各類IT項(xiàng)目（系統(tǒng)集成項(xiàng)目、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、信息系統(tǒng)實(shí)施與維護(hù)項(xiàng)目等）的項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員；●參加過(guò)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，或者剛剛獲取PMP資格認(rèn)證，準(zhǔn)備在項(xiàng)目管理實(shí)踐環(huán)境中大顯身手者；●有一定項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，需要進(jìn)一步系統(tǒng)化提高項(xiàng)目管理實(shí)踐技能，以期在短期內(nèi)使自己的職業(yè)躍上一個(gè)新臺(tái)階者；●諸多項(xiàng)目績(jī)效平平、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極性不高、項(xiàng)目經(jīng)理顧此失彼、銷售人員和客戶怨聲載道，需要迅速整體提高內(nèi)部項(xiàng)目管理水平、提高項(xiàng)目管理執(zhí)行績(jī)效的公司?！菊n程收益】探討IT項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，剖析IT項(xiàng)目管理失敗的因素，掌握成功管理IT項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)和方法，全面提高IT項(xiàng)目的成功率。成功管理IT項(xiàng)目的核心是有正確的IT項(xiàng)目管理理念，深入理解和掌握IT項(xiàng)目管理理論、技術(shù)和方法，有效應(yīng)用IT項(xiàng)目管理軟件工具并將三者有機(jī)地結(jié)合在一起?！菊n程大綱】一、組織中的項(xiàng)目管理●組織中項(xiàng)目管理職能如何設(shè)置●項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹●項(xiàng)目經(jīng)理技能要求

二、定義階段●項(xiàng)目論證過(guò)程概述●項(xiàng)目目標(biāo)包含哪些方面●如何才是一個(gè)合格的項(xiàng)目目標(biāo)●項(xiàng)目目標(biāo)確定的過(guò)程●項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命

三、計(jì)劃階段●組建初始項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃

四、執(zhí)行階段●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理1.項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組建2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段3.組建高效團(tuán)隊(duì)的方法和技術(shù)4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格●有效管理項(xiàng)目需求的持續(xù)變更1.需求變更管理流程2.持續(xù)需求變更管理矩陣3.降低需求變更對(duì)項(xiàng)目節(jié)奏的干擾●項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧1.項(xiàng)目過(guò)程中的沖突的解決2.有效和項(xiàng)目關(guān)系人溝通，獲取支持●管理項(xiàng)目驗(yàn)收1.案例分析1：STAR公司項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題分析和解決2.案例分析2：STAR項(xiàng)目臨近尾聲時(shí)，客戶提出了新的需求變更分析和決策

五、總結(jié)階段●項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估●項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的評(píng)估●項(xiàng)目對(duì)組織整體水平提高的貢獻(xiàn)

課后答疑與互動(dòng)

講師簡(jiǎn)介

李老師JACKLEE