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無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：
戰(zhàn)略應(yīng)是為明日而戰(zhàn)一、進(jìn)入“新事業(yè)”的誤區(qū)1、投資的本質(zhì)是指向“新事業(yè)的經(jīng)理人”，而非“新事業(yè)”投資一項(xiàng)新的事業(yè)，新的事業(yè)能否贏利，能否持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是新事業(yè)的經(jīng)理人能否成功地創(chuàng)業(yè)，或者說(shuō)過(guò)創(chuàng)業(yè)關(guān)。所以，向新的事業(yè)投資，本質(zhì)上是向新的事業(yè)經(jīng)理人投資，而非“表面輝煌”的新事業(yè)。新事業(yè)只是一種機(jī)會(huì)，它本身并不創(chuàng)造利潤(rùn)，創(chuàng)造利潤(rùn)的是新事業(yè)的經(jīng)理人。諸多新事業(yè)不成功的原因是沒(méi)有按創(chuàng)業(yè)管理的方式運(yùn)作。無(wú)論是新創(chuàng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)衍生的新事業(yè)領(lǐng)域，都必須經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)管理階段。即使企業(yè)擁有強(qiáng)大的資金，可以高起點(diǎn)投入新事業(yè)，也不能跨越“白手起家”、“艱苦創(chuàng)業(yè)”“自力更生”的原始積累路徑。2、新事業(yè)應(yīng)主要靠“自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流”。新事業(yè)是個(gè)獨(dú)立的生命體，其本身應(yīng)具備自我造血能力，任何企業(yè)都不可能靠輸血長(zhǎng)期生存。企業(yè)的“自由現(xiàn)金流”不包括融資、資本支出、納稅和利息支出的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流。“自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流”不是指簡(jiǎn)單的“盈利”，而是強(qiáng)調(diào)“賺錢(qián)”。本案例信息表明，航空的“新事業(yè)”處于艱難的創(chuàng)業(yè)階段，融資條件苛刻，而依靠眼前的自有資金運(yùn)作又難以創(chuàng)造可觀的自由現(xiàn)金流，經(jīng)營(yíng)陷入困境。新行業(yè)的萌芽與發(fā)育建立在持續(xù)透支原主業(yè)現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上，已威脅到了原主業(yè)的生存。從理論上講，主業(yè)資金的價(jià)值是“救急不救急”，如果用主業(yè)資金長(zhǎng)期“哺育”不相關(guān)的新事業(yè)，既無(wú)法從根本上滿足新行業(yè)生存的長(zhǎng)期資金需求，又極大地?fù)p害了原主業(yè)的正常發(fā)展，得不償失。3、新事業(yè)應(yīng)以“生存為根本目標(biāo)”，發(fā)展只是一種形式。彭杰老師告誡各位企業(yè)家：新事業(yè)是否能取得成功，主要應(yīng)看新事業(yè)的自我生存能力，適應(yīng)客戶需求與應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的能力，而非發(fā)展與擴(kuò)張的速度。因此，新事業(yè)的前期是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，在這個(gè)時(shí)期，安全、平穩(wěn)與生存應(yīng)是企業(yè)永恒的唯一的主題，而是否擴(kuò)張與發(fā)展并不重要。因?yàn)椋瑪U(kuò)張與發(fā)展只是生存的一種“形式”，“生存”才是企業(yè)的本質(zhì)。航空投資項(xiàng)目是一項(xiàng)大資金與長(zhǎng)周期的復(fù)雜經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，本案例跡象表明此項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)，公司高層并沒(méi)有對(duì)總投資規(guī)模進(jìn)行充分論證，沒(méi)有對(duì)持續(xù)投資的周期進(jìn)行理性的分析，沒(méi)有對(duì)投資贏利的水平進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)此項(xiàng)目的可行性研究與論證的深度與高度均不夠，投資存在著極大的盲目性與僥幸心理。二、表面“專(zhuān)業(yè)化成功”的脆弱1、“成功”的雄心導(dǎo)致急于求成。東江集團(tuán)的前期成功，形成了其雄心勃勃的發(fā)展規(guī)劃，而沿用的模式仍然是資源的堆積與機(jī)會(huì)的捕捉，對(duì)于新事業(yè)、新市場(chǎng)與新生態(tài)，缺乏基本的認(rèn)識(shí)與科學(xué)的研究，在發(fā)展戰(zhàn)略上急于求成，自認(rèn)為進(jìn)入高科技的航空業(yè)是走向未來(lái)的必經(jīng)之路，這種心理虛榮的滿足形成了東江集團(tuán)在戰(zhàn)略上的冒進(jìn)，使公司過(guò)早地引入一個(gè)全新、陌生與風(fēng)險(xiǎn)性的領(lǐng)域，威脅到集團(tuán)的整體。2、組織成長(zhǎng)是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大與現(xiàn)金流的不斷加大，企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化分工不斷深化，對(duì)整體的協(xié)同性，必然提出更高的要求。此時(shí)的企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)組織層面的瓶勁、虛弱或供血不足。所以，管理團(tuán)體的可復(fù)制性與可擴(kuò)展性，是企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，而干部隊(duì)伍的培養(yǎng)速度則是企業(yè)發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。從本案例中有限的信息可以看出，目前東江集團(tuán)的高層團(tuán)隊(duì)中，在“新事業(yè)”領(lǐng)域（包括空業(yè)與商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)）中，缺少經(jīng)驗(yàn)豐富與開(kāi)拓性強(qiáng)的操盤(pán)手，缺乏綜合性的經(jīng)營(yíng)管理人員。另外，新老事業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)之間也缺乏協(xié)同與默契，面臨重大問(wèn)題時(shí)，整個(gè)體系顯得尤為脆弱。在重大決策問(wèn)題上無(wú)法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體智慧與民主的力量，高層缺少新戰(zhàn)略成功的決策經(jīng)驗(yàn)，決策重心過(guò)多地集中在李長(zhǎng)江一人身上，極大地提高了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)性。三、戰(zhàn)略之“偏”導(dǎo)致戰(zhàn)術(shù)之“敗”1、李長(zhǎng)江的戰(zhàn)略之“偏”。如果企業(yè)缺少危機(jī)意識(shí)，情報(bào)與調(diào)研能力必然弱化；反之，如果企業(yè)的情報(bào)與調(diào)研能力弱化，必然導(dǎo)致企業(yè)的危機(jī)意識(shí)低下。本案例顯示，李長(zhǎng)江董事長(zhǎng)缺乏對(duì)企業(yè)危急的正確判斷，對(duì)企業(yè)可能陷入的危急，缺少基本認(rèn)識(shí)。由于缺少足夠的危機(jī)感，對(duì)國(guó)際宏觀形勢(shì)、行業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀缺乏客觀與理性的判斷，盲目樂(lè)觀，對(duì)市場(chǎng)信息掌握不準(zhǔn)，并把“談個(gè)好價(jià)錢(qián)”這種戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，作為當(dāng)前關(guān)鍵工作的指南，貽誤了時(shí)機(jī)，致使企業(yè)陷入了更加被動(dòng)局面。2、李?yuàn)檴櫟膽?zhàn)術(shù)之?dāng)?。本案例信息表明，?duì)于李長(zhǎng)江的判斷失誤，李?yuàn)檴欂?fù)有不可推卸的責(zé)任，作為副總裁李?yuàn)檴櫵坪跞狈Υ笃髽I(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與資歷，似乎也缺乏航空新事業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)際金融形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷不夠，同時(shí)也沒(méi)有足夠勇氣向董事會(huì)堅(jiān)定的、科學(xué)地與系統(tǒng)地傳達(dá)國(guó)際與行業(yè)動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵信息，敦促李長(zhǎng)江作出果斷的決策。四、為明天而決策1、集中是戰(zhàn)略的核心。企業(yè)在向新的業(yè)務(wù)與新的事業(yè)發(fā)展時(shí)，是在原有的主營(yíng)業(yè)務(wù)上擴(kuò)張發(fā)展，還是向完全新領(lǐng)域發(fā)展，決策層應(yīng)在區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)三個(gè)層面完成從歷史的到邏輯的分析與論證，再作出指向明天的戰(zhàn)略決策。在決策中，方向是關(guān)鍵，集中是要害。戰(zhàn)略方向明確后，企業(yè)應(yīng)全力以赴集中優(yōu)勢(shì)兵力，將最優(yōu)質(zhì)資源，尤其是核心的經(jīng)營(yíng)與管理人才集中于主業(yè)上。最忌諱的是在新舊兩條戰(zhàn)線上同時(shí)開(kāi)戰(zhàn)，既顧慮今天，又顧明天，追求所謂平衡與完美，最終的結(jié)果，往往是一事無(wú)成。2、冒正確之險(xiǎn)，全力經(jīng)營(yíng)成功。市場(chǎng)系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)放的、不確定系統(tǒng)，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)。企業(yè)的任何決策，都充滿著風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于理性的企業(yè)來(lái)說(shuō)關(guān)鍵是要敢于冒正確的風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)富有遠(yuǎn)見(jiàn)，敢于放棄；有所不為，才能有所為。具體到本案，我認(rèn)為應(yīng)將控股權(quán)讓給合作方，應(yīng)將主要的人才與主要的資金集中于原來(lái)主業(yè)上，沿著原主業(yè)的價(jià)值鏈去延伸。全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515
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