無憂保職場指南早報：從HR總監(jiān)Franklin的辦公室走出來，Alex走到辦公室長廊前的窗戶旁邊，眺望著窗外，眉宇間布滿了憂愁。Alex跳槽到邦德電子工程公司擔(dān)任HR經(jīng)理僅有一個月的時間，然而剛跳槽時的那股激情似乎正在飛速地消逝，余下的只有無奈與困惑。Alex感覺自己在邦德電子工程公司工作僅一個月，就遭遇了在頭一家企業(yè)工作五年一樣的困惑;Alex，歡迎你來找我，所有的中層經(jīng)理中，只有你沒有嘗過我珍藏的中國普洱茶，要不要來點？你來邦德快一個月了，還習(xí)慣么？有沒有感受到邦德并不如傳聞中的德國公司那么死板？哈哈。;Franklin的熱情反而讓Alex感到有點不好意思，醞釀了良久，Alex終于鼓足勇氣，說道：;Franklin先生，我這次來找您，主要是關(guān)于人力資源部各個職能組之間的工作職責(zé)方面我有一些新的想法，在我看來;Franklin捧著茶杯，靜靜地聽著Alex的陳述，自始至終都沒有打斷Alex的話，甚至連杯中的珍藏普洱茶都沒有喝上一口。直到Alex說完，F(xiàn)ranklin才笑著說道：;Alex，非常開心能在這樣一個陽光明媚的午后聽到你關(guān)于人力資源管理部門改革的建議，不過在全球范圍內(nèi)所有的邦德公司中，我們這一套已經(jīng)使用了好久。有的時候，習(xí)慣也是一種力量，不是嗎？而且，就我個人感覺而言，我們的人力資源部門運轉(zhuǎn)得非常有效。目前，各個生產(chǎn)線、業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門都缺人，人員需求申請表如同雪片一般地在我身邊飛舞，你應(yīng)該體諒招聘管理組的同事，對吧？當(dāng)然，你的想法非常好，不如我們先把人員補充齊備，然后再考慮一下你關(guān)于加大對其他業(yè)務(wù)模塊的投入，你看如何？也許一年后、也許兩年后，我們就可以采用你剛才同我的說的那些來做。怎么樣？要不然再來一杯普洱茶，或者你先回去處理自己的工作，我記得在你來之前，我剛剛通過電子郵件給你發(fā)送了一堆新的人員需求申請表。;看出Franklin有送客的意思，Alex嘆了一口氣，走出了Franklin的辦公室?？墒且幌氲交厝ビ值锰幚硪欢延萌诵枨笊暾埍?，Alex就頭痛無比，于是站在了辦公大廳前面的走廊上，出神地看著窗外。忽然，一只手輕輕地放在Alex的肩膀上，Alex錯愕地回頭，原來是Franklin。Franklin依舊是滿臉微笑，輕輕地湊到Alex的耳邊說道：;Alex，我認為：如果你能把目前的招聘工作很好地解決掉，也許將來我們向董事會提出加大其他職能模塊的投入時，遇到的阻力將會減少很多。Alex愣了一下，隨即說道：;好的，F(xiàn)ranklin先生，我明白怎么做了。;邁著沉重的步子朝自己的辦公室走去，Alex依舊覺得心中充滿了困惑。

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上世紀90年代以來，HR管理已逐步成為中國大陸地區(qū)各類企業(yè)內(nèi)部管理的;顯學(xué);：各色HR管理書籍與培訓(xùn)、耳熟能詳?shù)墓芾磙o藻、不斷壯大的HR管理從業(yè)者團隊;顯學(xué);地位，歸根結(jié)底在于其在各類企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃實現(xiàn)的過程中發(fā)揮著越來越突出的作用。就現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對HR管理的期望而言，對人才招聘選拔與合理配置的需求始終是第一位的;面子工程;想法是脫離實際的。對第二個問題而言，在所有企業(yè)中，HR管理部門都是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分，但絕非全部。HR管理職能的有效發(fā)揮依賴于部門與公司高管團隊以及公司各級員工的長期共同努力。現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要的HR經(jīng)理人是善于充分調(diào)動各種內(nèi)外積極因素，有力支持公司戰(zhàn)略目標以及各年度經(jīng)營計劃順利實現(xiàn)的;現(xiàn)實主義者;;面子工程師;。在具體工作中，他考慮問題的出發(fā)點總是HR管理;標準職能模塊;的構(gòu)建，思路總是聚焦在HR管理部門本身，對企業(yè)的經(jīng)營管理需求和現(xiàn)實管理基礎(chǔ)沒有投入足夠的精力認真研究，也不清楚企業(yè)HR管理中重要又緊急的任務(wù)到底是什么。不管是在民營的明強電子設(shè)備公司，還是在外資的邦德電子工程公司都是如此，因此他的構(gòu)想與公司高管層總是存在著明顯的錯位。而Alex心目中的所謂;標準職能模塊;實際上是被無數(shù)HR教科書和培訓(xùn)講義反復(fù)強調(diào)過的;經(jīng)典原則;，是理論界對全球500強企業(yè)上百年HR管理成功經(jīng)驗的高度概括與集中提煉，即使500強中的很多企業(yè)目前也達不到這樣的;管理規(guī)范;。這種;經(jīng)典原則;對于當(dāng)前絕大多數(shù)在華企業(yè)而言只是一個借鑒的榜樣和未來發(fā)展的指南，絕非短期內(nèi)可以全盤套用的對象。忽視企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、產(chǎn)品、環(huán)境、戰(zhàn)略、人員素質(zhì)、發(fā)展階段和現(xiàn)實管理基礎(chǔ)等因素，單純依靠自身力量套用HR管理;經(jīng)典原則;，其實質(zhì)是HR管理上的;閉門造車;和;拔苗助長;。這種做法必將使企業(yè)的HR管理偏離正常軌道，嚴重影響HR工作的實際成效，給企業(yè)的發(fā)展以及HR經(jīng)理人自身的職業(yè)生涯造成不可估量的損失。目前許多中國企業(yè)中，HR經(jīng)理人之所以成為流動率最高的群體以及員工關(guān)系管理的最大難點，正是這種認識誤區(qū)泛濫所造成的惡果。要走出職業(yè)困惑的誤區(qū)，HR經(jīng)理人就要始終牢記;一個基礎(chǔ)、兩個計劃下的五個基本點;。也就是說，HR經(jīng)理人要始終圍繞企業(yè)年度HR工作計劃開展人才選拔配置、員工培訓(xùn)發(fā)展、績效評價提升、薪酬激勵穩(wěn)定以及員工關(guān)系維護這五類基本工作。而每類工作在各年度的重點任務(wù)以及具體執(zhí)行程度，則完全取決于該年度企業(yè)整體經(jīng)營計劃。HR經(jīng)理人只有深入理解企業(yè)各階段的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營成長計劃以及現(xiàn)實管理基礎(chǔ)，才能在HR管理領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行提供有力的專業(yè)支持。這種專業(yè)支持主要體現(xiàn)在企業(yè)年度HR工作計劃的策劃制訂、報送審批以及具體執(zhí)行過程中。此時，HR經(jīng)理人要對公司領(lǐng)導(dǎo)的年度講話、公司年度重要會議決議、中期戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃進行認真的分析研究，結(jié)合上一年度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析，進而制訂出具體計劃，并在廣泛聽取各部門意見的基礎(chǔ)上對計劃加以完善。這一計劃主要應(yīng)包括年度HR工作目標、預(yù)計達成結(jié)果、計劃實施期間、所需時間和資源、責(zé)任分工以及任務(wù)權(quán)重等內(nèi)容，要涵蓋企業(yè)HR管理中所有重要又緊急的問題。年度計劃的報送審批過程，實際是HR經(jīng)理人向公司高管團隊匯報年度工作構(gòu)想和工作思路、贏得其理解支持和資源保障，并進一步完善計劃本身的過程。在這一過程中，HR經(jīng)理人要爭取實現(xiàn)與公司高層的面對面溝通，充分聽取他們對計劃的全面看法及期望。只有充分滿足這一內(nèi)部VIP客戶群體重要又緊急的管理需求，企業(yè)HR管理工作才能真正做到風(fēng)生水起。計劃的具體執(zhí)行過程是HR經(jīng)理人根據(jù)既定計劃對各項具體任務(wù)的實施進行人力、物力、財力資源以及時間進度方面的統(tǒng)一調(diào)配，組織、指導(dǎo)、監(jiān)控各項工作任務(wù)如期順利推進。在此，對各項工作任務(wù)執(zhí)行情況進行逐月跟蹤反饋，并對整體執(zhí)行方案進行即時調(diào)整極為必要，只有這樣才能確保既定計劃按時、按質(zhì)、低成本、低隱患地圓滿完成。當(dāng)HR管理中重要又緊急的問題逐一得到解決后，HR經(jīng)理人就會不斷贏得掌聲和支持。正如案例中Franklin所言：;將來我們;與此同時，對重要但不緊急問題的關(guān)注就會逐步成為企業(yè)HR管理的重點;推進劑;，在企業(yè)價值最大化的基礎(chǔ)上不斷實現(xiàn)自我價值，真正走出職業(yè)困惑的誤區(qū)。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515