無憂保職場指南早報：作為副職，在歲月的煎熬中苦苦等待，終于;扶正;了，坐上了正職的交椅，開始行使一把手的權(quán)力。然而，;扶正;經(jīng)理人很快會發(fā)現(xiàn)，正職并不是自己身為副職時想像的那么好干。甚至，有些人出現(xiàn)了短期的不適應(yīng)，尤其對權(quán)杖的不適應(yīng)，權(quán)杖揮舞起來不能得心應(yīng)手，要么揮舞過頭了，要么揮舞不開。這是什么原因？作為副職，;扶正;后該如何揮舞權(quán)杖？

副職經(jīng)理人在職場中是普遍現(xiàn)象。為什么會存在副職呢？大概有以下6大原因。

一是干部梯隊作用。副職可以作為儲備經(jīng)理人用。

二是輔助作用。正職經(jīng)理人不是十全十美的人，副職經(jīng)理人可以起到互補和輔助的作用，比如老少搭配、男女搭配、技術(shù)和經(jīng)營搭配等。

三是考察的作用。上級想用又拿不準(zhǔn)，于是先放到副職的崗位上，考察一段再決定如何安排使用。

四是起到分權(quán)的作用。正職經(jīng)理人不能大權(quán)獨攬，可以安排副職主要負(fù)責(zé)某一方面的工作，甚至可以安排多個副職，分別負(fù)責(zé)某一方面的工作，起到分散權(quán)力、控制風(fēng)險的作用。

五是起到相互制約的作用。副職安排是各種利益制衡的結(jié)果，是某一方面斗爭的需要，能起到監(jiān)督和代言的作用。

六是純粹的;人事安排;。比如，此人有某些背景，或者是老資格，或者不好處理，或者只是臨時放在這里，這些情況通常發(fā)生在安排非經(jīng)營的崗位或不重要的崗位的副職時。

副職又往往是尷尬的角色，其中有8大尷尬。

一是常規(guī)情況下只為正職做參謀而不決策，執(zhí)行組織的決策又不承擔(dān)責(zé)任。無論自己多么努力和智慧，出了成績是正職的，有什么失誤也是正職的，自己最多是個配角。這兩點作為中間層的副職體會最深。

二是雖然副職也是領(lǐng)導(dǎo)者，但無論大小事情，只要是工作，往往必須向正職打招呼匯報。如果不打招呼總是心里不踏實。

三是正職犯糊涂時，或者看不上正職的做法時，作為副職最多只能提建議，不能指責(zé)和批評。

四是正職如果沒被提拔，自己升遷的希望就比較渺茫。無論什么原因，副職的提拔都不可能快到哪里去。所以正職往往成為副職升遷的最大障礙。

五是副職在升遷時，正職的意見往往成為很重要的參考。如不和正職處好關(guān)系，升遷就會受到阻礙。

六是副職如果和正職關(guān)系太密切時，又往往可能成為利益共同體。當(dāng)正職倒霉時，副職往往跟著倒霉。即使不倒霉，也容易被別人劃到一條線上去。如果和正職關(guān)系搞得比較僵，上級認(rèn)為你這個副職不好相處，誰也不敢用你，更難以得到;扶正;。

七是如果副職不止一位時，往往又存在著副職之間的競爭較勁問題。

八是副職手中沒有權(quán)杖。如果有也只是正職臨時授予的，或者說是正職不在崗時臨時行使一下代理權(quán)。一旦正職回來后，又得交還。因此副職行使臨時權(quán)杖時，大家有可能不聽你的。

作為副職，角色往往是非常尷尬的。如何拿捏好，是副職職業(yè)生涯成長中至關(guān)重要的一環(huán)。

作為副職，一旦;扶正;，同空降經(jīng)理人和輪崗經(jīng)理人相比具有以下優(yōu)勢。

一是了解原來的組織規(guī)則，不用任何培訓(xùn)和熟悉。

二是了解組織的文化。作為副職這個特殊的崗位，對管理層和基層的文化都可能有比較清晰地了解。

三是了解組織人與人之間的人脈關(guān)系。副職的特殊性使他很容易了解到組織成員間的人脈關(guān)系，尤其了解非正式組織脈絡(luò)關(guān)系，很有可能他自己就是非正式組織的一員。

四是了解主要組織成員的主要性格、特長、能力。如果組織成員在二三十人以內(nèi)，副職可能了解每個人的性格特征。

五是了解組織中存在的諸多矛盾與問題，因為身居副職，有時候看得更清晰明了。;扶正;經(jīng)理人的這些優(yōu)勢對權(quán)杖發(fā)揮作用都有積極幫助，但同時，他也有劣勢。一是組織成員對你了解比較全面，包括你的性格為人、生活工作習(xí)慣等，完全沒有陌生感。

作者：騰駒達獵頭董事長景素奇

來源：《中外管理》雜志

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