無憂保職場指南早報(bào)：經(jīng)理人往往鬧不明白自己的權(quán)杖為什么被收回，于是便開始揣測老板收權(quán)的心理動機(jī)。其實(shí)，經(jīng)理人權(quán)力被收回的原因是多方面的，而且往往是多種復(fù)雜因素交織在一起。主要來講，有以下因素：投資股東、市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)理人自身、老板以及其他外部不知情因素等。但我們這里主要探討經(jīng)理人自身的原因，我認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下10個方面。

隨著對企業(yè)的逐漸熟悉，經(jīng)理人往往會把原來在其他企業(yè)熟悉的一套做法帶進(jìn)來，而不注意企業(yè)的實(shí)際狀況，生搬硬套，憑借手中獲得的權(quán)杖生硬地往下壓，出現(xiàn);不換思想就換人;的閥霸作風(fēng)，導(dǎo)致組織原有成員和老板的反彈。

比如說，經(jīng)理人喜歡改進(jìn)流程和制度，喜歡灌輸某些新思想，一旦企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了變革的陣痛，再加上經(jīng)理人又沒有及時做好上下左右的溝通，就可能導(dǎo)致老板決定把權(quán)杖收回。至于收回的方式可以有多種，或是循序漸進(jìn)，或是快刀斬亂麻，沒有一定之規(guī)。

經(jīng)理人有時也挺難的，如果事先都和老板先溝通，老板一否定，就沒有運(yùn)作的機(jī)會了；如果不溝通擅自行動，又逢大動作，必然導(dǎo)致老板的干涉，甚至把已經(jīng)授予的權(quán)杖再收回。

;新官上任三把火;，經(jīng)理人上任后這三把火該不該燒？燒什么？如何燒？燒到什么程度？沒有固定模式，但不論如何，經(jīng)理人在燒火之前還是應(yīng)該先與老板溝通。如溝通不到位，燒錯了，燒早了，燒晚了，燒糊了，都有可能導(dǎo)致老板收回經(jīng)理人的權(quán)杖。即使是職場老將，如果在某一重要事情上做錯了，產(chǎn)生了較嚴(yán)重后果，同樣也可能被收權(quán)。

功高震主不是經(jīng)常發(fā)生的事情，但要命的是，有時不是經(jīng)理人存心想震主，而是明明不想震主，可偏偏就震了主。也就是說，震主往往不是以個人的意志為轉(zhuǎn)移的。

那么，什么情況下才會發(fā)生震主呢？當(dāng)經(jīng)理人具備足夠的權(quán)勢時，必然會震主。這里一是權(quán)，二是勢。權(quán)和勢結(jié)合起來構(gòu)成足夠的影響力時，所有的力量、資源、人心都聚攏到經(jīng)理人一邊時，經(jīng)理人自然就具備了震主的條件。

而這是日積月累形成的結(jié)果，是經(jīng)理人靠著自己的智慧、能力、勤奮等，握著老板授予的權(quán)杖帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)一步步地打勝仗獲得的。積小勝為大勝，大家日漸佩服經(jīng)理人，經(jīng)理人說什么是什么，經(jīng)理人指到哪里大家打到哪里，形成了強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

有人認(rèn)為這樣對企業(yè)不是有利的嗎？老板躲到后臺坐地收銀不就成了嗎？這得分從哪一個角度看，其實(shí)事情并不是這么簡單。經(jīng)理人的角色和老板的角色是兩個完全不同的角色，所擔(dān)負(fù)的責(zé)任是不一樣的。在市場經(jīng)濟(jì)不十分發(fā)達(dá)和法人治理結(jié)構(gòu)并不完善的今天，一旦經(jīng)理人在企業(yè)形成了足夠的強(qiáng)勢，雖然能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但往往也會形成盲目崇拜。經(jīng)理人是人不是神，當(dāng)經(jīng)理人出現(xiàn)失誤的時候，由于角色的原因，同樣也會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。更重要的是，經(jīng)理人只是責(zé)任的傳遞者，而不可能承擔(dān)真正的責(zé)任，尤其不能承擔(dān)投資責(zé)任。老板卻要全部買單，尤其涉及法律責(zé)任，作為老板（法人代表）是要全部承擔(dān)的。所以，老板為了避免危局的出現(xiàn)，會矯正企業(yè)失衡的權(quán)勢結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，要消除經(jīng)理人的勢是不容易的，而要消權(quán)則是很快就能辦到的。于是歷史上就有一夜之間連降八級的消權(quán)經(jīng)典案例。沒有了權(quán)的勢，和沒有勢的權(quán)都將不再震主。所以，經(jīng)理人自身的權(quán)勢積累變化到一定程度，自然會被老板收回權(quán)杖，否則對老板、對企業(yè)、對經(jīng)理人自身都是危險(xiǎn)的。當(dāng)然歷史上也有曾國藩功高震主，當(dāng)朝廷正要消其權(quán)時自己主動交權(quán)的情況，交了權(quán)，勢仍將存在，但已構(gòu)不成威脅。

有足夠的權(quán)勢，你不想震主，那是不可能的，各種里里外外、上上下下的因素會逼迫經(jīng)理人震主，那是經(jīng)理人自身所把握不了的。

在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，有的老板會發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人的欲望太多、太大，當(dāng)然這里指的欲望并不完全是非分之想，而是經(jīng)理人正常的、想把企業(yè)做大干好的欲望。

作者：騰駒達(dá)獵頭董事長景素奇

來源：《中外管理》雜志

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