無憂保職場指南早報：

有本書叫做《不懂項(xiàng)目管理還敢拼職場》，講李治在百事做國際項(xiàng)目的經(jīng)歷。感嘆精彩的同時，思考的是，有多少人不懂項(xiàng)目管理，也必須拼職場。在對今目標(biāo)用戶的回訪時，我們欣慰的發(fā)現(xiàn)，通過簡單的管理工具，今目標(biāo)助力用戶在職場上拼殺。

下文是對今目標(biāo)一個用戶曉銳的訪談。

作為一個沒有麻省理工的碩士背景，也沒有百事這種跨國公司的經(jīng)歷的項(xiàng)目經(jīng)理，我也想把自己的經(jīng)驗(yàn)分享給別人。

項(xiàng)目經(jīng)理更像是項(xiàng)目的;Cheerleader;，要參與、協(xié)同的問題非常多，在一個項(xiàng)目中，要建立團(tuán)隊(duì)，做計劃，風(fēng)險評估，人員協(xié)調(diào)，需求分析，產(chǎn)品跟進(jìn)等等。如果一個項(xiàng)目需要涉及到幾個部門協(xié)作，歷時超過一個月時，我會選擇今目標(biāo)的主線作為項(xiàng)目管理的工具。

拿到項(xiàng)目時，先組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將涉及項(xiàng)目的人員拉到項(xiàng)目主線中，在這里我會把每個人的職責(zé)寫清楚，保證項(xiàng)目成員之間溝通順暢。同事之間關(guān)于項(xiàng)目的任何溝通記錄，郵件、即時通訊，都要上傳到主線中，好處就是確定即操作，保留憑證，分清職責(zé)。

項(xiàng)目策劃中，需要包含的一系列工序，如項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目進(jìn)度表，項(xiàng)目風(fēng)險及控制方法，項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目質(zhì)量保證等等。我會分類別在主線下建立工作框，根據(jù)不同的工作框，上傳不同記錄并作控制，好處是一旦出現(xiàn)問題有依據(jù)可循，解決問題時，所有項(xiàng)目組成員都可以在線提出意見，互動增加了，問題解決也快了許多。

項(xiàng)目中最費(fèi)人力的事情是項(xiàng)目執(zhí)行階段，無論項(xiàng)目計劃制定的多么完美，到了執(zhí)行階段都一定會有意外發(fā)生，使用今目標(biāo)主線雖不能解決，卻能控制這個問題。因?yàn)榍捌诠ぷ鳒?zhǔn)備較好，執(zhí)行中的摩擦可以及時發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)上不能溝通，就開會解決，多方各持己見的時候，在主線中很方便的發(fā)現(xiàn)依據(jù)，展開討論，實(shí)在沒有結(jié)果的情況下，就把會議紀(jì)要放在主線中，擱置爭議，項(xiàng)目成員思考后再展開討論。好處是減少了不必要的沖突，開會時也可以直奔主題節(jié)省整個項(xiàng)目的時間。

今目標(biāo)主線提供了項(xiàng)目監(jiān)控的功能，每個節(jié)點(diǎn)完成后，提交文件都可以通知給項(xiàng)目所有人員，一方面告知節(jié)點(diǎn)結(jié)束，另一方面起到了互相監(jiān)督互相促進(jìn)的作用，共同推動項(xiàng)目進(jìn)程。

歷時一個月，涉及多個部門人員參與的項(xiàng)目在今目標(biāo)的幫助下有序進(jìn)行，主線中的資料越來越豐滿，時不時用下搜索功能，不用打開工作框也能快速找到目標(biāo)資料。在今目標(biāo)的幫助下，項(xiàng)目一點(diǎn)一點(diǎn)完成。作為一個項(xiàng)目的;Cheerleader;，我沒有讀過麻省理工，沒有經(jīng)過專業(yè)的PMP培訓(xùn)，也一樣撐起了整個項(xiàng)目，順利的交工了。

今目標(biāo)推薦：

工具可以讓管理更簡單。搞項(xiàng)目管理不一定非要經(jīng)歷嚴(yán)格的科班培訓(xùn)，頭腦中有里路，現(xiàn)實(shí)中有工具，就可以讓管理清晰、有序、高效。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515