無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：天下的老板并不一定都是人杰，阿斗也可以做老板，但天下的職業(yè)經(jīng)理人，尤其是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，卻幾乎都是精英。這些成功的職場(chǎng)精英們?cè)谌淌軌蛄藢W(xué)歷羞澀的無知無畏的“業(yè)余”老板的“蹂躪”和“盤剝”后，開始了毅然決然的創(chuàng)業(yè)，然而，他們歷盡千辛萬苦，卻往往顆粒無收、負(fù)債累累，痛定思痛，百思不得其解。那么我告訴你，哪些在你看來表面上的優(yōu)勢(shì)其實(shí)就是阻擋精英們成功的門坎，共有13道，你能越過其中的一道嗎？要成功，必須道道門坎都得過?。。?/p>

高級(jí)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的13大障礙

作者:景素奇

誰說見多識(shí)廣的職業(yè)經(jīng)理人就比無知無畏的“業(yè)余”老板更容易創(chuàng)業(yè)成功？誰說能駕馭巡洋艦就必然能掌舵小舢板？

放眼中外，當(dāng)今那些頻登富豪榜的老板中，都不乏學(xué)歷羞澀者。這引得一些職業(yè)成功人士既眼羨，又不服，認(rèn)為自己的資質(zhì)、素養(yǎng)、背景比他們不知道好多少倍，再找出那些老板的種種不專業(yè)做法，于是認(rèn)為自己若創(chuàng)業(yè)肯定比他們做得好，并果真在職場(chǎng)受挫時(shí)毅然創(chuàng)業(yè)（本文稱之為“后發(fā)創(chuàng)業(yè)”）。然而，他們歷盡千辛萬苦，不僅大多成不了富翁，反而往往顆粒無收、負(fù)債累累，最終歸于對(duì)月慨嘆自己時(shí)運(yùn)不佳。但事實(shí)果真罪在機(jī)遇嗎？

天下的老板并不一定都是人杰，阿斗也可以做老板，但天下的職業(yè)經(jīng)理人，尤其是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，卻幾乎都是精英。然而，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)過程中，卻往往會(huì)遇到表象上看來是優(yōu)勢(shì)而其實(shí)是障礙的問題。

許多事實(shí)證明,如果你在職場(chǎng)當(dāng)中取得了很大的成功，尤其成功的職業(yè)經(jīng)理人士，甚至玩兒過幾十億、幾百億的時(shí)候，最后真正讓你回來創(chuàng)業(yè)時(shí)，成功的概率倒低了；作為一個(gè)成功的人士，他在職場(chǎng)當(dāng)中做職業(yè)經(jīng)理人，做技術(shù)，做市場(chǎng)，做管理，最后做副總裁，總裁，CEO位置以后，他很成功，很輝煌，甚至成為社會(huì)名人，有無數(shù)的資源，到他再創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，最后他成功的概率反而就很小。

這個(gè)是為什么呢？我總結(jié)13個(gè)方面。與想后發(fā)創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理做一個(gè)交流。

越成功的職業(yè)經(jīng)理人在職場(chǎng)當(dāng)中肯定是職業(yè)化程度很高的經(jīng)理人，職業(yè)化越高，在職場(chǎng)中越容易取得成就，但在創(chuàng)業(yè)時(shí)不容易創(chuàng)業(yè)成功；倒是那些不太職業(yè)的經(jīng)理人，一邊職業(yè)著，一邊想著自己創(chuàng)業(yè)，這種人反倒可能成功。經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)要成功必須把原來的這種職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守重新打亂重塑。具體體現(xiàn)在十二個(gè)方面，我把他總結(jié)為后發(fā)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的十二種障礙。

障礙一：價(jià)值定向，固化難改

價(jià)值取向主要是指?jìng)€(gè)人主觀對(duì)事情的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

也許你在做職業(yè)經(jīng)理人時(shí)會(huì)十分看不慣老板的某些做法，于是就把自己認(rèn)為正確的價(jià)值取向帶到了自己的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。然而，其作用究竟是正向的，還是反向的呢？

創(chuàng)業(yè)是艱苦的工作，尤其要忍受較大的心理壓力?？梢赃@么說：如果普通員工心理承受壓力系數(shù)為1的話，那么一位中層經(jīng)理的相應(yīng)系數(shù)就為3，一位高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的相應(yīng)系數(shù)則為10，而處于創(chuàng)業(yè)期老板的相應(yīng)系數(shù)就至少為100！這些壓力來自方方面面，特別是來自挑戰(zhàn)內(nèi)在價(jià)值取向的壓力。

作為高級(jí)經(jīng)理人，往往具有較好的教育背景和個(gè)人素養(yǎng)，因此他們的價(jià)值取向傾向于：個(gè)人性格上，儒雅清高、孤芳自賞；事業(yè)追求上，求大求洋、好高騖遠(yuǎn)；公司治理上，照章辦事、四平八穩(wěn)；收入分配上，按勞取酬、有限風(fēng)險(xiǎn)。而創(chuàng)業(yè)卻要求人們：放下架子、忘我投入；大處著眼、小處入手；靈活務(wù)實(shí)、不拘形式；大膽決策、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。因此，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值取向，往往會(huì)成為其創(chuàng)業(yè)的障礙。特別是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人大多年齡偏長(zhǎng)，讓其改變價(jià)值取向更為困難。

創(chuàng)業(yè)老板作為企業(yè)的最終責(zé)任者，必須時(shí)刻為企業(yè)的生存考慮，即企業(yè)必須賺錢。因此，創(chuàng)業(yè)老板的價(jià)值取向就是——賺錢、賺錢、再賺錢。而當(dāng)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人成為創(chuàng)業(yè)老板時(shí)，其原有的價(jià)值取向很有可能與企業(yè)要賺錢生存的取向發(fā)生沖突，比如：不能為了點(diǎn)兒錢把人做沒了；不能為了點(diǎn)兒錢讓生活變得雞飛狗跳；不能為了點(diǎn)兒錢搭上自己的老命……然而進(jìn)入創(chuàng)業(yè)時(shí)期，時(shí)刻面臨著企業(yè)生存的問題，這將猛烈沖擊后發(fā)創(chuàng)業(yè)者固化的價(jià)值觀。何去何從？著實(shí)令人痛苦。

成功的職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值取向固化以后，要重新創(chuàng)業(yè)的話，就必須把這些固化的觀念改變，重新摧毀原有的價(jià)值觀，轉(zhuǎn)變成適合創(chuàng)業(yè)的思路和習(xí)慣，而摧毀是要成本的，就像你寫錯(cuò)字要改的時(shí)候必須擦掉。而價(jià)值取向很難重塑。人最難辦的就是改變自己的價(jià)值取向，有句非常**的話，“頭可斷，血可流，**的理想不能丟”。這里的理想就是指人的價(jià)值取向，改變自己的價(jià)值取就是要背叛自己，誰愿意背叛自己，當(dāng)自己的叛徒？

障礙二：生存無憂，動(dòng)力不足

有人會(huì)說：那些創(chuàng)業(yè)成功的人就完全是唯利是圖嗎？答案當(dāng)然不是。這需要分清楚：人為什么去創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)是什么？無論原發(fā)創(chuàng)業(yè)，還是后發(fā)創(chuàng)業(yè)，都需要賺錢，然而支撐創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力是不一樣的。高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，其后發(fā)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)主要是為了實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為了證明點(diǎn)兒東西給人看甚至是為了面子；而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，根本就沒有退路，只有破釜沉舟，若不成功，只有餓肚子，面臨的是“生存，還是毀滅”的問題。因?yàn)檫@些人士可能連給人打工的資格都沒有，或者根本就沒有就過業(yè)——在過去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，職場(chǎng)上存在這樣一種現(xiàn)象：一流人才進(jìn)政府機(jī)關(guān)，二流人才進(jìn)事業(yè)單位，三流人才進(jìn)國(guó)企，四流人才進(jìn)民企，五流人才連打工都沒人要，只好創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。

相比原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)其原動(dòng)力就小得多。這就是為什么人們常說一只健壯**未必追得上一只跛腳兔子的原因。兔子為了生存，為了活命，**為了一頓飯。這就是源動(dòng)力不足，為事業(yè)和發(fā)展的動(dòng)力怎能與生存的本能相比呢？職業(yè)經(jīng)理人往往為了事業(yè)而創(chuàng)業(yè)，這個(gè)動(dòng)力太小。正是源動(dòng)力不足導(dǎo)致面臨創(chuàng)業(yè)的時(shí)候問題很多。

障礙三：困難太多，退路太多

后發(fā)創(chuàng)業(yè)者通常面臨著來自方方面面的巨大壓力，綜合起來有四類。一是經(jīng)濟(jì)壓力：作職業(yè)經(jīng)理人，天天干活，月底領(lǐng)工資；而一旦進(jìn)入創(chuàng)業(yè)，不僅沒有收入，反而在貼錢，感覺錢外流就如同沒有閥門的水龍頭，止都止不住，想想就心慌。二是雜事太多，煩不勝煩：過去高級(jí)白領(lǐng)的派頭也擺不起來了——現(xiàn)在既是老板，又是領(lǐng)導(dǎo)，還是管理人員，更是一名工兵，煩不勝煩。而煩，則生壓力。三是心理落差巨大：這些落差總會(huì)折射到心理壓力上。四是上面談到自己價(jià)值取向受到挑戰(zhàn)的內(nèi)心壓力：“向自己妥協(xié)嗎？”的困惑不時(shí)拷問自己的良心和忍耐力。

在面臨困境和壓力時(shí)，后發(fā)創(chuàng)業(yè)者很可能會(huì)留戀起自己作為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)的瀟灑輕松，進(jìn)而想：自己干什么都會(huì)有不菲的收入……于是盤算自己能夠干什么，一想就會(huì)想起很多可干的事情，進(jìn)而就會(huì)想起那些老話：“退一步海闊天空”、“何苦一條道走到黑”，于是開始安排諸多退路，當(dāng)然很難全身心地投入創(chuàng)業(yè)。而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者也會(huì)面臨這些困惑和壓力，但是他們往往別無退路，只能繼續(xù)走下去。

創(chuàng)業(yè)和職場(chǎng)當(dāng)中承受的壓力是不一樣的，創(chuàng)業(yè)的壓力跟工作中的壓力是兩種類型的壓力，這兩種類型的壓力絕對(duì)難度是不一樣的。職場(chǎng)壓力大多是可以逃避的，創(chuàng)業(yè)壓力大多是不可逃避的。創(chuàng)業(yè)的壓力是非常大的。前面提到的創(chuàng)業(yè)者要承受100個(gè)大氣壓。100個(gè)大氣壓為什么還能承受？因?yàn)槭且惶焯旒由先サ?。這只是來自外部的壓力。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)老板還有來自內(nèi)部的壓力。外部的壓力就是要經(jīng)受千錘萬擊，內(nèi)部的壓力就是自我膨脹，防止榮譽(yù)、財(cái)富和權(quán)利的積累對(duì)自己造成膨脹的壓力，這三項(xiàng)內(nèi)部的膨脹的壓力，哪一項(xiàng)都可能把一個(gè)創(chuàng)業(yè)老板摧毀掉。這是內(nèi)壓，就是膨脹往外，這就是為什么有人創(chuàng)業(yè)得到一點(diǎn)成績(jī)以后就灰飛煙滅了，他經(jīng)受不住這種內(nèi)壓，我們都學(xué)過百萬英磅的課文，也學(xué)過范進(jìn)中舉的文章。面臨各種壓力，尤其外壓時(shí)，作為職業(yè)經(jīng)理人退路太多，職業(yè)經(jīng)理人作為成功人士面臨問題和過大壓力時(shí)，會(huì)想我大不了干其他去，干的時(shí)候就想著怎么退，就像前線打仗一樣，他不能背水一戰(zhàn)，不能破釜沉舟。老想著，我今天不干這個(gè)，過去做職業(yè)經(jīng)理人一年掙了100萬，我們現(xiàn)在干了一年了，全公司還沒有賺夠100萬，所以時(shí)刻想著退路，退路太多，退路太多的話時(shí)刻想逃跑，戰(zhàn)場(chǎng)上想逃跑的士兵是不可能打勝仗的。

障礙四：機(jī)會(huì)太多，岔路太多

后發(fā)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中不僅退路太多，同時(shí)也面臨著機(jī)會(huì)太多、岔路太多的誘惑。高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人因?yàn)槭浅晒θ耸?，所以其資源廣泛，社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)都已構(gòu)建起來，這些社會(huì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)給你提供很多的機(jī)會(huì)。而每一機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你又不得不抽出一定的時(shí)間和精力來分析探討這些問題，哪怕只是應(yīng)酬也會(huì)占用一定時(shí)間和精力。

作為經(jīng)理人，資源多，這是優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是劣勢(shì)，劣勢(shì)是什么呀？今天這個(gè)人給你說一件要干的事，這個(gè)機(jī)會(huì)，那個(gè)機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)太多，你就是不知道該做那一個(gè)。某位頗有名氣的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，在開創(chuàng)自己的企業(yè)時(shí)，剛開始幾乎是每周都有人找他洽談生意。也正是由于他剛開始創(chuàng)業(yè)，沒有固定的盈利模式和運(yùn)營(yíng)模式，所以往往是同時(shí)談好幾個(gè)項(xiàng)目，而哪一個(gè)項(xiàng)目都談得不徹底，究竟先做哪一個(gè)項(xiàng)目，放棄哪一個(gè)項(xiàng)目呢？看每個(gè)項(xiàng)目都不錯(cuò)，猶豫不定，結(jié)果是多頭出兵、資源分散，在左右搖擺中錯(cuò)失良機(jī)，一個(gè)項(xiàng)目也做不好。其實(shí)，在這些機(jī)會(huì)誘惑面前，能抓住一個(gè)機(jī)會(huì)做好就是成功！試想：你把錢都賺了，別人還賺什么？

職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)，人脈關(guān)系廣泛，誘惑太多，朝三暮四是不可能成功的。

障礙五：時(shí)間分散，精力分散

職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)之后，他要做很多事情，他把精力都分散了。一位頗有名氣的專家型職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，曾有很多人采訪、約稿，更有出版機(jī)構(gòu)約他寫書、講課、評(píng)審，當(dāng)然這對(duì)他個(gè)人是機(jī)會(huì)，但同時(shí)也可能錯(cuò)失機(jī)會(huì)。因?yàn)槠髽I(yè)初創(chuàng)，一切還都不定型，老板也只是工兵，過多的社交畢竟分散了這位創(chuàng)業(yè)者大量的時(shí)間和精力，可能用于自己企業(yè)的時(shí)間1/3都不到，這無疑加大了創(chuàng)業(yè)時(shí)間的成本和費(fèi)用成本。別人創(chuàng)一年的業(yè)，等于他創(chuàng)三年。他創(chuàng)三年的精力還不如別人一年的多，這是最簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)的量化的東西。你說他可能成功嗎？時(shí)間分散，精力不集中是很難成功的。

而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，在最初創(chuàng)業(yè)時(shí)是根本不可能有此眾多分散其精力的“良機(jī)”，因此他們便能全身心地投入，專注創(chuàng)業(yè)，在一定時(shí)期內(nèi)有效時(shí)間積累夠了，量變必然引起質(zhì)變，成功也就是水到渠成。

障礙六：管理高能，經(jīng)營(yíng)低能

管理能力重在約束、穩(wěn)定、規(guī)范、追求績(jī)效和效率，化繁為簡(jiǎn)是其突出特征；經(jīng)營(yíng)能力重在激勵(lì)、創(chuàng)新、靈活，追求收入利潤(rùn)，無中生有、以小搏大是其基本要素。高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人往往擁有很強(qiáng)的管理能力，然而企業(yè)在最初的創(chuàng)業(yè)階段主要不是靠管理能力，而是靠經(jīng)營(yíng)能力，需要你拳打腳踢掙來錢把公司養(yǎng)活下來。然而這些高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人往往恪守成熟企業(yè)或者成長(zhǎng)企業(yè)的管理套路，過于按部就班，結(jié)果是企業(yè)的基礎(chǔ)底子打得很牢靠，可企業(yè)往往沒有等到開花結(jié)果便夭折了。而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者由于根本沒有考慮這些管理問題，或根本就不懂什么管理，只明白賺錢是硬道理，等賺到錢了再逐步解決管理問題，這樣企業(yè)反而能生存下來。

用造船和開船來比喻，做職業(yè)經(jīng)理人就是開船者，鍛煉的是開船的能力。創(chuàng)業(yè)者是在造船，鍛煉的是造船的能力，創(chuàng)業(yè)家就是造成了船給一個(gè)會(huì)開的人開，即給職業(yè)經(jīng)理人開，當(dāng)然你造的時(shí)候你肯定也會(huì)開，最后船大了，你沒時(shí)間去開，或者開不好，找一個(gè)真正的高手來開船，當(dāng)然造船和開船需要的技能復(fù)雜程度是不一樣的。創(chuàng)業(yè)老板需要經(jīng)營(yíng)能力非常強(qiáng)，需要拳打腳踢，需要激勵(lì)，需要?jiǎng)?chuàng)新，需要打破常規(guī)，需要無中生有。職業(yè)經(jīng)理人需要的是管理能力，需要規(guī)矩，需要的是建立一系列的平臺(tái)和系統(tǒng)，需要的是化繁為簡(jiǎn)，把事情化繁為簡(jiǎn)是管理這完全是兩個(gè)概念，一個(gè)是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，一個(gè)把沒有的事情把它創(chuàng)造出來。所以作為成功的職業(yè)經(jīng)理人在職場(chǎng)混得多的時(shí)候，他管理能力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)能力弱。

障礙七：社會(huì)性強(qiáng)，縮手縮腳

社會(huì)屬性是相對(duì)于自然屬性來講的，自然屬性就是人與生俱來的動(dòng)物本能，社會(huì)屬性是人作為社會(huì)群體組織中的一員在后天成長(zhǎng)過程中形成的知識(shí)、技能、意識(shí)、觀念、信仰等等。目前我國(guó)的創(chuàng)業(yè)機(jī)制還不成熟，于是社會(huì)屬性越高的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人反而越容易被束住手腳，不能放手做事；而且他們同時(shí)還要過多考慮值與不值得問題，認(rèn)為不賺夠一定的數(shù)量就是賠的。過多地考慮機(jī)會(huì)成本也制約了創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，加大了創(chuàng)業(yè)成本。自我心理設(shè)限，約束太多以后，思前想后不敢創(chuàng)業(yè)了。干事情不能全身心的投入。

而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，根本不考慮值與不值的問題，因?yàn)閷?duì)他來說機(jī)會(huì)成本是零，干什么都一樣，只要賺錢，賺多少都是賺。另外，原發(fā)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)社會(huì)屬性也相對(duì)低，正所謂“無知者無畏”，因此能一猛子扎下去，反而撈到了第一桶金。

障礙八：見多識(shí)廣，無所適從

由于高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期在規(guī)模企業(yè)工作，而且直接接觸企業(yè)最前沿的經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)工作，善于大兵團(tuán)作戰(zhàn)，大處著眼，高處入手，可謂見多識(shí)廣，出手不凡。在其創(chuàng)業(yè)時(shí)，往往也會(huì)沿襲原有的做法。但結(jié)果是，面對(duì)滿眼都是賺錢的機(jī)會(huì)，他們就是抓不住，始終找不到切入點(diǎn)，徒然著急。

為什么會(huì)這樣？因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)的資金規(guī)模不夠，甚至根本沒有系統(tǒng)平臺(tái)，沒有成熟的配套作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，沒有穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)，企業(yè)沒有運(yùn)營(yíng)慣性軌道，沒有外部環(huán)境配套支持，在此情況下，還采用成熟企業(yè)的操作思路和手法是絕對(duì)不行的。所以，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在自己創(chuàng)業(yè)初期，通常總愛回憶過去運(yùn)營(yíng)大資金和大團(tuán)隊(duì)的豪氣，感覺自己就像困在籠子里的一只老虎，有勁兒使不上。

障礙九：贏得起、輸不起

職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)，也許工作十年或二十年了，與社會(huì)的關(guān)系程度高，從而有較大的社會(huì)影響力，比如有家庭，一旦創(chuàng)業(yè)，不但你的生活方式改變了，整個(gè)家庭都得跟著你改變，然后你上有老，下有小，你還有社會(huì)很多跟你關(guān)聯(lián)的人，你一旦創(chuàng)業(yè)失敗影響面太大，你失敗的話，最后造成社會(huì)波及面很大，你只能成，所以叫贏得起，輸不起。作為經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)，盡管是職場(chǎng)精英，關(guān)系廣泛，但是經(jīng)理人的資源都在人脈鏈上，不在資金鏈上，輸了缺乏資金的輸血，所以周圍的人脈關(guān)系干著急，使不上勁，所以，只能贏得起，而輸不起。而作為原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，不存在這個(gè)問題。我也輸?shù)闷穑ū緛硎裁淳蜎]有），我輸了從頭再來，因?yàn)檩數(shù)某杀編缀跏橇恪?/p>

障礙十：試錯(cuò)的成本高

創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)試錯(cuò)，未來的風(fēng)險(xiǎn)都是不確定的，原發(fā)創(chuàng)業(yè)者也是一個(gè)一個(gè)在試錯(cuò)，其實(shí)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功人士與其說他多么高瞻遠(yuǎn)矚，發(fā)現(xiàn)了什么機(jī)會(huì)，不如說他是在不斷地試錯(cuò)，只是試錯(cuò)的次數(shù)多少而已。他不知道哪個(gè)對(duì)，但是他可以試，這個(gè)不行，換一個(gè)，在不斷的試錯(cuò)中總會(huì)找到成功的機(jī)會(huì)。作為后發(fā)創(chuàng)業(yè)的人，其實(shí)也是在試錯(cuò)，而成功的職業(yè)經(jīng)理人，后發(fā)創(chuàng)業(yè)的，試錯(cuò)的時(shí)候成本高，越成功的人試錯(cuò)的成本越高，太高的話，一旦失敗心情受挫，名譽(yù)受損，社會(huì)波及面比較大；同時(shí)時(shí)間也不允許經(jīng)理人有更多的試錯(cuò)機(jī)會(huì)，畢竟人生短暫，經(jīng)理人畢竟年齡偏長(zhǎng)。

障礙十一：角色錯(cuò)位，利益失衡

這個(gè)問題一般不注意，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化習(xí)慣是其角色定位定型，即他在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中會(huì)考慮兩個(gè)方面的利益，既考慮老板的利益又要考慮員工的利益，就像一場(chǎng)排球賽，他就是中間一個(gè)裁判，一邊是老板，一邊是員工。職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期的職業(yè)習(xí)慣，在老板利益和員工利益的博弈當(dāng)中，取得了一種動(dòng)態(tài)平衡，于是企業(yè)組織是健康的，能夠在平衡中發(fā)展。但是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人把自己的這種職業(yè)習(xí)慣帶到了創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，而他還是在裁判位置，在排球場(chǎng)的中間線，盡管自己投了資，朋友投了資，或者搞到了風(fēng)險(xiǎn)資本，但是這場(chǎng)球賽當(dāng)中只在半個(gè)場(chǎng)地舉行，沒有老板，只有員工，員工的利益一拉他就跑到員工這邊去，就是沒有人替老板，替投資人說話，盡管他是老板，但是他的角色還是職業(yè)經(jīng)理人。最后他跑到員工的半場(chǎng)，在半場(chǎng)中間當(dāng)裁判，這個(gè)企業(yè)組織利益不平衡，是失衡的，是不健康的，這個(gè)組織肯定無法前進(jìn)，車不平衡要翻車，船不平衡要翻船。這就是職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)角色定位錯(cuò)誤導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

障礙十二：缺乏必要的創(chuàng)業(yè)教育

目前是市場(chǎng)化的初起階段，盡管很多人想創(chuàng)業(yè)，但整個(gè)社會(huì)還缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累和知識(shí)的教育。原發(fā)創(chuàng)業(yè)者可能有很多創(chuàng)過業(yè)的人來跟你講創(chuàng)業(yè)，但是職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候很少有創(chuàng)業(yè)家來指導(dǎo)，因?yàn)榻?jīng)理人大多都認(rèn)為自己比老板高明，他也不會(huì)聽老板的。我們看到的只是一個(gè)個(gè)鮮活的案例，這些案例有成功的，有失敗的，很少人把這些案例實(shí)質(zhì)的全面的東西總結(jié)出來，即使有人總結(jié)，也是支離破碎，甚至是片面的錯(cuò)誤的東西，即成功和失敗的歸因都是錯(cuò)誤的，大都智者見智、仁者見仁。創(chuàng)業(yè)就想造船需要必備的造船知識(shí)、工具和技能。

障礙十三：創(chuàng)業(yè)環(huán)境的惡化

我?guī)缀趺刻於紩?huì)見到創(chuàng)業(yè)失敗歸來的英雄，創(chuàng)過業(yè)，失敗了也是英雄，我和這些英雄們聊天，分享他們創(chuàng)業(yè)的故事，大多都談到創(chuàng)業(yè)環(huán)境問題。

前幾天，看了一本叫《創(chuàng)業(yè)邦》的雜志，介紹了美國(guó)創(chuàng)業(yè)失敗的情況：美國(guó)每年有4000萬家新企業(yè)誕生，其中35萬家能夠破殼成長(zhǎng)，概率是千分之八點(diǎn)七五，最后能站住腳跟的只有4萬家左右，也就是說能夠存活下來的只有千分之一。用我的觀點(diǎn)表述是每年新誕生的企業(yè)，能夠活過嬰兒期進(jìn)入成長(zhǎng)期的企業(yè)不到百分之一，能夠進(jìn)入成熟期的只有千分之一，就是這千分之一的企業(yè)為美國(guó)提供著新的就業(yè)崗位。這是在美國(guó)，如果在目前的中國(guó)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)肯定比美國(guó)多，但創(chuàng)業(yè)環(huán)境惡化，企業(yè)的生態(tài)環(huán)境要比美國(guó)差得多，也就是說每年新生的企業(yè)能夠進(jìn)入成長(zhǎng)期和成熟期的概率要比美國(guó)低多了，絕大部分企業(yè)都胎死腹中，或者死在襁褓中，死在剛剛萌芽的道路上，只有極少數(shù)企業(yè)，概率接近于零的民營(yíng)企業(yè)才能夠活下來為社會(huì)提供就業(yè)崗位。在這種為生存而戰(zhàn)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的道路上，能夠活下來的民營(yíng)企業(yè)純粹是幸運(yùn)，是萬幸。創(chuàng)業(yè)老板們只是憧憬著發(fā)財(cái)或干一番事業(yè)的雄心開始了創(chuàng)業(yè)，但走下來后發(fā)現(xiàn)那發(fā)財(cái)?shù)牡缆泛褪聵I(yè)的征程是那么的異常艱辛，甚至不合法或者違法。這是環(huán)境的使然，客觀環(huán)境的惡化對(duì)中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)生存空間形成擠壓，一年減少135萬個(gè)體戶，數(shù)十萬家民營(yíng)企業(yè)。

客觀上說，目前中央及各級(jí)政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)政策是好的，是積極的，是前所未有的支持人們創(chuàng)業(yè)的，但整體的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是差的。原因是什么呢？

而解析造成企業(yè)生態(tài)環(huán)境惡化因素就太多了，要分解的話可以分解很多表層的東西，但要高度規(guī)納起來，就是人心，是人心共振的結(jié)果，是幾千年封建社會(huì)人們固有的傳統(tǒng)慣性意識(shí)陡然之間面對(duì)洶涌而來的龐然資本大物不知該如何是好，從而引起全社會(huì)幾乎各個(gè)層面上的人們心理上的恐懼和焦躁，多種復(fù)雜的矛盾心緒縱橫波交織在一起，帶來人們思想的地震，多層面立體的地震。

每個(gè)人的主觀愿望也許都是好的，但好的愿望不一定有好的客觀結(jié)果，也許正是這好的愿望合成了復(fù)雜惡劣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和民營(yíng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，抱怨是無濟(jì)于事的，只能慢慢地適應(yīng)和改變。相信面包會(huì)有的，一切都會(huì)好起來。復(fù)雜惡劣的民營(yíng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境也許正是中華民族崛起過程中必須付出的成本，是大國(guó)崛起的道路上的風(fēng)和雨，風(fēng)雨過后是中華民族屹立世界民族之林的光彩與明媚，前提是我們幾代中華兒女持續(xù)的艱辛付出和智慧創(chuàng)新。

“后發(fā)創(chuàng)業(yè)”的三大原則

通過上面對(duì)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)所遇12大障礙的分析，我認(rèn)為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)過程中牢記的原則如下：

一、學(xué)會(huì)向自己妥協(xié)

人生在世，也許你低過很多次頭，向很多人、很多事情低過頭，但也許從來沒有向自己低過頭，從來沒有向自己妥協(xié)過。這是由于你有堅(jiān)定的理想和信念，你有成熟的價(jià)值取向。但是一旦投入到創(chuàng)業(yè)過程中，這些你原來固有的價(jià)值取向就不得不改變。盡管這非常難，但為了整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，你有時(shí)不得不這樣做。所以，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)，要做好改變自己價(jià)值取向的準(zhǔn)備。既然你的角色變了，價(jià)值取向中的某些內(nèi)涵也必須跟著改變，換句話說叫“背叛自己”。如果不能背叛自己，那說明你沒能完成從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)老板的轉(zhuǎn)變，你就不是一名合格的創(chuàng)業(yè)老板。如果你心里過不了這個(gè)坎，就不如退回繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人。

二、學(xué)會(huì)專精，只做一事

創(chuàng)業(yè)其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是專精經(jīng)營(yíng)。如一位很有名氣的家電老板，就屬于“五流”人才，初中沒上完就出來創(chuàng)業(yè)。這時(shí)大多數(shù)人會(huì)繼續(xù)上學(xué)，用10年讀到碩士畢業(yè)，在學(xué)歷上取得了成功。而這10年這位老板干什么呢？沒干別的，就賣家電。進(jìn)而又繼續(xù)賣了10年家電。常說“十年磨一劍”，他20年還能磨不成？許多人都認(rèn)為GE是多元化成功的典范，其實(shí)GE若不是韋爾奇上任以后把業(yè)務(wù)范圍砍掉了90%，也許早被多元化給拖死了。所以，嘗試用一萬種方法做一件事，就一定會(huì)做成。

三、著眼西瓜，著手芝麻

高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)，切忌沿襲企業(yè)成熟階段的做法，要學(xué)會(huì)從大處著眼，從細(xì)小處入手。從大處著眼，就是要有戰(zhàn)略眼光，入對(duì)行，做對(duì)事，要有戰(zhàn)略雄心和構(gòu)想，激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和自己。從細(xì)小處入手，就是要有彎腰撿芝麻的心態(tài)和做法。經(jīng)理人原來抱西瓜是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)，靠一個(gè)平臺(tái)，現(xiàn)在靠個(gè)人或者新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)抱一個(gè)西瓜的時(shí)候抱不動(dòng)，但是芝麻又不撿，原來操作過大團(tuán)隊(duì)，賺過很多錢，現(xiàn)在再一分一分錢地賺，去彎腰撿芝麻的時(shí)候不會(huì)。怎么辦？就應(yīng)該西瓜抱不動(dòng)，一定要能撿芝麻，學(xué)會(huì)撿芝麻。只有這樣，等芝麻撿多了，也就成規(guī)模了，這時(shí)再練抱西瓜的能力。有些高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)時(shí)總希望上來就抱西瓜，希望融進(jìn)大規(guī)模資金，一來這不現(xiàn)實(shí)，二來若真的融進(jìn)來了，你的角色也就又回到職業(yè)經(jīng)理人了。

享受打工的樂趣！

由上可知：尤其高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人盡量不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。除了上述障礙外，更重要的是：既然你選擇了做職業(yè)經(jīng)理人，在長(zhǎng)時(shí)期的職業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理工作過程中，你已經(jīng)很專業(yè)了，甚至完全工具化了、社會(huì)化了，這就是你的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，你應(yīng)該發(fā)揮你的特長(zhǎng)。這就好比是*子，就去干*子的事。而創(chuàng)業(yè)老板是完全不同的另外一種角色，比如說是木板。你又何苦非要從一把*頭變成一塊木板呢？

如果你不死心，還想試試，我想你還是趁找去試一把，創(chuàng)一回業(yè)，也英雄一把，創(chuàng)業(yè)失敗歸來的英雄，打工有可能打得更好！

（本文作者景素奇，系北京騰駒達(dá)獵頭董事長(zhǎng)國(guó)際人力資本網(wǎng)總裁，未經(jīng)許可，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載。E-mail：jingsuqi@timehr.com）

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515