無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：文/曼弗雷德;躺在沙發(fā)上;的公司領(lǐng)導(dǎo)。沙發(fā)是指心理診所的躺椅，這里采用雙關(guān)修飾，既是指這些領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)倚在沙發(fā)上與他人交談，也暗喻他們有心理疑難問題。本文正是摘自他的作品《沙發(fā)上的領(lǐng)導(dǎo)》，以期職場(chǎng)中人能夠找到一些讓那些病態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者改變的方法，同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力研究有興趣的讀者認(rèn)識(shí)一下這個(gè)管理學(xué)界的弗洛伊德;誰是叢林之王？;獅子問。熊回答說：;當(dāng)然只有您了，先生。;獅子大吼一聲，表示贊同。

它繼續(xù)走，遇到了老虎。它問這個(gè)身上長(zhǎng)滿條紋的動(dòng)物，;誰是叢林之王？;老虎很快回答：;我們所有人都知道您是國王。;獅子又發(fā)出了愉快的吼聲。

名單上的下一個(gè)動(dòng)物是大象。它在河邊趕上了這只巨大的野獸，問它同一個(gè)問題：;誰是叢林之王？;大象抬起象鼻子發(fā)出喇叭一樣的聲音，一把抓住獅子，把它拋到空中，又摔到樹上去。過了一會(huì)兒，它從樹上把獅子捉回來，在地上猛摔，然后又一次把它舉起，最后扔到了河里。當(dāng)這只大型貓科動(dòng)物大口喘著氣時(shí)，大象把它撈了出來，在泥地里來回拖拽，最后用一些灌木把它包裹起來?，F(xiàn)在這只獅子身上又是骯臟又是遍布傷口，用力掙扎著才能站起來。它傷心地看著這只大象，說：;你看，就算你不知道答案是什么，也不能這么小心眼啊。;

很多領(lǐng)導(dǎo)者就像是獅子。他們并不擅長(zhǎng)傾聽和仔細(xì)地觀察，檢驗(yàn)事實(shí)也不是他們的長(zhǎng)處。相反，受到自戀情結(jié)的驅(qū)使，他們創(chuàng)造了自己的事實(shí)，只看得到他們想看到的事實(shí)。另外，他們也不是很愿意改變。正如叢林傳說所展現(xiàn)的那樣，改變不是個(gè)簡(jiǎn)單的過程，也不是令人舒適的過程。慣常的不用學(xué)習(xí)的模式肯定會(huì)引發(fā)焦慮。和獅子一樣，很多執(zhí)行官都堅(jiān)持著各自的邏輯或無邏輯的做法，與其他人眼中的邏輯一樣。他們沒有做出改變的任何努力，而是維持現(xiàn)狀，即使他們最終會(huì)被凄慘地在泥地里拖拽。

不幸的是，他們很少會(huì)單獨(dú)行動(dòng)。當(dāng)執(zhí)行官堅(jiān)持現(xiàn)狀（即使已經(jīng)沒什么效用），其影響范圍是很廣的。而執(zhí)行官的級(jí)別越高，其潛在后果的破壞性就會(huì)越大。鑒于領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力，他們個(gè)人的功能障礙會(huì)成為整個(gè)組織的功能障礙。其結(jié)果包括共謀性互動(dòng)、不切實(shí)際的組織愿望、有害的公司文化、神經(jīng)過敏型組織、錯(cuò)誤的決策模式、動(dòng)機(jī)問題、組織疏離和較高的員工流動(dòng)率。

對(duì)于執(zhí)行官來說，改變很艱難的部分原因是不可避免的：組織領(lǐng)導(dǎo)者總是在工作的;舞臺(tái)上;。他們所采取的每個(gè)行動(dòng)都要經(jīng)過同事和下屬的仔細(xì)觀察、分析和討論。經(jīng)過了這樣的仔細(xì)審查，表面看上去無傷大雅的行動(dòng)卻會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。正如我的高級(jí)執(zhí)行官研習(xí)班的一位參與者所說的，;每天，當(dāng)我走進(jìn)辦公室的時(shí)候，我就有能力決定我數(shù)萬名員工的生活是悲慘的還是樂觀的。兩者之間的轉(zhuǎn)變并不需要花太大力氣。這是一項(xiàng)很棒的責(zé)任。我需要每天提醒自己所扮演的角色。;為了成功扮演這個(gè)角色，執(zhí)行官需要把組織的利益放在個(gè)人利益之前；他們需要和組織的群體影響力對(duì)話，所以要鼓勵(lì)人們做到最好或更多；他們必須正面事實(shí)，而不是他們希望的事實(shí)；還有，他們必須對(duì)自己的能力足夠自信，這樣就不用擔(dān)心鼓勵(lì)和培養(yǎng)下一代的領(lǐng)導(dǎo)者。

為什么騎一匹死馬？

但是改變有那么容易嗎？如果改變?nèi)菀拙筒粫?huì)出現(xiàn)為什么騎一匹死馬的典故了。很多執(zhí)行官真的很想成為以上描述的人，但是他們不斷因?yàn)槿诵缘娜毕?當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己騎著一匹死馬時(shí)，最好的策略就是下馬。;而他們似乎認(rèn)為，自己可以讓死馬復(fù)活。

但是，即使是那些聲稱相信改變的價(jià)值的執(zhí)行官，也沒有全力以赴。盡管他們口頭上說會(huì)做出改變，但是他們更愿意看到他人改變，而不是改變自身。還有，一些執(zhí)行官不太抗拒改變是因?yàn)樗麄儗?duì)改變有誤解；他們?cè)敢飧淖儏s沒有能力改變。他們需要獲得幫助，從而掌控改變過程。約翰;世界上最大的困難不是讓人們接受新觀念，而是讓他們忘記舊觀念。;太多的人害怕新觀念，盡管讓他們擔(dān)心的往往是舊觀念。

那么，公司領(lǐng)導(dǎo)者該如何掌握改變過程呢？他們?cè)撟鳇c(diǎn)什么讓自己接受改變，從而更好地激勵(lì)和支持他們的員工呢？他們?cè)撊绾问构咀兂筛玫墓ぷ鲌?chǎng)所呢？簡(jiǎn)言之，執(zhí)行官們?cè)撊绾巫兂筛玫念I(lǐng)導(dǎo)者呢？

更好的自我意識(shí)只不過是通往高效領(lǐng)導(dǎo)者的第一步。如果領(lǐng)導(dǎo)者想重新創(chuàng)造或更新自我，他們必須看到自己的內(nèi)心；他們必須探索自己的內(nèi)心劇場(chǎng)。正如蘇格拉底所說的，;渾渾噩噩的生活不值得過。;因此，想要改變就意味著愿意展開自我的探索。

但是，這種意愿只是開始。讓我們看一下改變的過程，看看我們需要付出什么。

在我們?cè)噲D去理解改變的復(fù)雜過程時(shí)，如果能將人類行為視為力量三角的組合體，將會(huì)有所幫助：認(rèn)知、情感和行為。這種三角形力場(chǎng)決定著我們內(nèi)心劇場(chǎng)上演的劇目。這個(gè)劇目涉及心理生活三角的所有元素，而且是回應(yīng)作為選擇基礎(chǔ)的激勵(lì)需求系統(tǒng)的。

將這種心理生活的基本三角;手段;來幫助他改變?nèi)穗H關(guān)系處理方式，讓他更有效地執(zhí)行決策。而問題是，怎樣才能讓他對(duì)此感興趣呢？作為研習(xí)班教員的我該做些什么來促進(jìn)真正的改變呢？我該如何理解并克服他的抗拒情緒呢？

為了找到我需要的;誘餌;，我決定咨詢那些對(duì)切特來說最重要的人。在他的允許下，我不僅聯(lián)系了他的同事，還有他的密友、妻子、孩子和其他家庭成員，通過郵件要求他們描述對(duì)他的看法，并建議他需要什么來改變他的行為。當(dāng)我于研習(xí)班的第二周呈現(xiàn)出這些信息時(shí)，我可以看出來，他的回饋已經(jīng)開始有些堅(jiān)定了。其中一個(gè)回饋;學(xué)習(xí)社區(qū);的作用，強(qiáng)化著他的理想行為。漸漸的，在大約半年的時(shí)間里，切特的更加善于表達(dá)的新的行為模式成為他的第二屬性。

我在切特身上所看到的轉(zhuǎn)變幫助我從一個(gè)全新的角度看待個(gè)人轉(zhuǎn)變的過程。它向我確認(rèn)了心理健康三角的重要性，也表明了各種因素在鼓勵(lì)別人改變的過程中發(fā)揮的作用。隨著來自家庭、辦公室和新建立的學(xué)習(xí)社區(qū)中的人們;管理思想家世界五十強(qiáng)之一;、;人力資源管理界最有影響力的人物之一;。他還是首位因;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和董事會(huì)治理做出杰出貢獻(xiàn);而獲得;國際領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng);的非美籍獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

很多人都在研究領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)體轉(zhuǎn)變與組織變革動(dòng)力學(xué)，曼弗雷德;國際領(lǐng)導(dǎo)力終身成就獎(jiǎng);，曼弗雷德;奧蘭治;的殊榮。

他是第一個(gè)在外蒙古飛釣的人，而且是紐約探險(xiǎn)俱樂部的會(huì)員。在閑暇時(shí)間里，你能夠在中非的熱帶雨林或者稀樹大草原上、西伯利亞針葉林、阿納姆地、帕米爾高山上、阿爾泰高地或者北極圈里面找到他。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515