無憂保職場指南早報：

一些職業(yè)經(jīng)理人接手一個企業(yè)總是試圖通過最大努力，;盡可能地;將所有存在的問題徹底解決使企業(yè)的管理盡善盡美。這樣的做法值得商榷。

有這么一個企業(yè)，100余人的加工業(yè)，在地方同行業(yè)中屬于市場領(lǐng)先者，有一定的核心競爭力。老板是總經(jīng)理但是管理很混亂，技術(shù)優(yōu)勢得不到發(fā)揮，企業(yè)規(guī)模一直上不來，老板累的想吐血。老板從外地同行大企業(yè)陸續(xù)引進幾位管理人才做總經(jīng)理，先后都走了。老板希望企業(yè)做大，來的總經(jīng)理也愿意把企業(yè)管理好，但最終結(jié)果企業(yè)不但沒有達到預(yù)期結(jié)果，反而比以前更糟。

經(jīng)過了解這個企業(yè)早過了創(chuàng)業(yè)期，但是管理模式一直停留在創(chuàng)業(yè)期。新來的總經(jīng)理都是經(jīng)營管理方面的專業(yè)人士，有成熟的管理經(jīng)驗。在實施的過程中首先遇到的是文化認同的阻力，員工不接受新的政策、制度和流程，處罰措施遭到中層領(lǐng)導(dǎo)帶頭**，高層副職幸災(zāi)樂禍心照不宣。到了老板那里老板勸其;走大彎;、;慢慢來;，對不執(zhí)行者折中處理。

總經(jīng)理耐住性子做了大量的工作，終于使局勢初定。老板提出產(chǎn)能上量，在**文件上，老板以生意人的思維對于眼下有利的批準，眼前發(fā)揮不了作用今后很重要的不批，對全局有利需要犧牲局部利益的不批。按老板的話叫做;皮笊籬，不漏湯;，總經(jīng)理很無奈。連續(xù)幾位總經(jīng)理都是躊躇滿志的來，垂頭喪氣的走。

通過類似的案例可以知道這樣一個道理，職業(yè)經(jīng)理人接手一個企業(yè)首先關(guān)注的不是企業(yè)而是老板，企業(yè)是客觀存在，就是那個樣子，你不動它它也不會走掉。之所以首先關(guān)注老板，因為企業(yè)所有權(quán)人與企業(yè)的關(guān)系是相對的一對矛盾（陰陽關(guān)系），老板的格局決定著企業(yè)的格局，老板的認識水平?jīng)Q定著企業(yè)管理水平?？雌髽I(yè)處于什么發(fā)展階段，看企業(yè)存在的基本矛盾是什么，回頭再看老板素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求是否匹配（平衡）。如果不匹配，看能否提高老板的認識，扭轉(zhuǎn)老板的管理觀念使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

如果有可能說服老板，一手抓老板一手抓管理。抓老板旨在認同，抓管理旨在使管理模式與企業(yè)現(xiàn)階段的需要相平衡。管理模式和管理方法不存在;最好的;，只有與企業(yè)當下的需要相適應(yīng)才是最好的。落后或先于現(xiàn)階段的管理模式和管理方法都是有害的。管理不需要;盡善盡美;需要平衡。

如果說服不了老板，老板在管理過程中若不能改變在創(chuàng)業(yè)期所形成的經(jīng)營思想和管理思路，則不必急于推行與現(xiàn)階段相匹配的管理模式。雖然企業(yè)需要合適的管理模式，雖然你是對的、也要放下來，否則將自討沒趣。因為來自于客觀或下屬的阻力屬于;常見病;，不論輕重緩急都有治愈的可能，而來自于老板認識上的阻力屬于企業(yè);癌癥;。自古以來，神醫(yī)不醫(yī);不治之癥;，對于這種狀況，有兩種辦法：一是立馬走人。二是不但不進行管理升級，反而要回縮產(chǎn)能，使企業(yè)規(guī)模維持在與老板素質(zhì)水平相平衡的狀態(tài)。企業(yè)不在于必須做大做強，管理不在方法模式多么;科學(xué);，貴在與企業(yè)所有權(quán)人的素質(zhì)能力水平相適應(yīng)。

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吳老師

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515