無憂保職場指南早報：按：招人難，找到優(yōu)秀的員工更難，這是當(dāng)下人力資源經(jīng)理和老板都發(fā)愁的事。哪個行業(yè)都存在這樣的問題，零售行業(yè)也不例外。著名零售業(yè)管理專家胡春才在他的新作《零售之道與術(shù)：未來中國零售業(yè)超越和蛻變之路》中對員工的成長提出三個階段說：人材;適合;，也就是說當(dāng)人才找到了適合某一企業(yè)具體情境的解決方案，那么他才有可能為企業(yè)創(chuàng)造看得見摸得著的價值，此時他才可能被稱作是人財；從社會來看也是如此，比如當(dāng)某個人才為社會提供了合適的商品或服務(wù)，并同時創(chuàng)造出了很好的商業(yè)模式，使得他的產(chǎn)品或服務(wù)能夠順利地被客戶接受買單，并同時使自己盈利，這樣的人就一定是社會的人財;被勝利沖昏了頭腦;就是經(jīng)典注釋。

;清零;不夠是這些常勝將軍由勝利走向失敗的心理根源。那么如何做到清零？忘記自己過去的經(jīng)驗，忘記以往的理論，一切從實際出發(fā)，洞察就目前情境下，問題有哪些？關(guān)鍵是什么？什么才是最佳的解決方案？這樣也就不會被假象所蒙蔽，就容易直擊事物的本質(zhì)而給出恰如其分的解決方案，達(dá)到這種境界的話，人才的財氣也就不會差了。

第二是尋找正確的方法。

人才者，我們常常會把那些口若懸河、滔滔不絕、旁征博引者引以為人才，也許這些人相對于那些孤陋寡聞?wù)叽_實可以算作是人才，但是能否成為人財，給企業(yè)帶來與其才氣相匹配的財氣，這就要看他面對具體的問題、具體的人和事能否給出最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案了。

人才者，不僅要有;道;層面的坐而論道，更要有;術(shù);層面的行而;手到病除;才行，所以，能否針對具體的問題、具體的情境給出可執(zhí)行的、投入產(chǎn)出比高的解決方案、解決辦法，才是判別人才與人財?shù)姆炙畮X。

第三是及時徹底地跟蹤與總結(jié)。

誰都很難保證自己一出手就戰(zhàn)果累累，因為我們對于任何客觀事物的認(rèn)識都是有一個過程的，而任何事物在我們面前要展現(xiàn)出其廬山真面目也是有一個過程的，這就決定了對真理的認(rèn)識是一個漸進(jìn)的過程，是一個逼近真理的過程。

那么怎樣才能夠保證我們自己能夠更快速地接近真理呢？個人覺得及時徹底地跟蹤與總結(jié)是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我以前在聯(lián)華快客做商品管理總部經(jīng)理時迅速地從一個外行轉(zhuǎn)型為業(yè)內(nèi)專家，靠的就是及時徹底地跟蹤與總結(jié)；而現(xiàn)在給若干企業(yè)做滴灌式培訓(xùn)的;卓越店長訓(xùn)練營;，靠的也正是這種功夫。也許我所說的比起業(yè)內(nèi)高手來，遠(yuǎn)不如他們精彩，理論上也不如他們的先進(jìn)，但是相對于那些只是在別人腦海里滑過的培訓(xùn)而言，我所做的培訓(xùn)大多能夠留下來、滲透到學(xué)員的管理思維中，這就是跟蹤與總結(jié)的魅力。

以色列是一個極端缺水的、坐落于沙漠上的國家，但是他們的農(nóng)業(yè)卻是全世界最發(fā)達(dá)的，以色列被稱作是;歐洲的廚房;，其高效農(nóng)業(yè)卓著于世。他們靠的就是滴灌式農(nóng)業(yè)，在深入地下1.5米處有一個滴灌網(wǎng)絡(luò)，所有的水分、各種農(nóng)作物所需的液體肥料、生物農(nóng)藥等都是通過這個管網(wǎng)由計算機(jī)控制并輸送給莊稼的，效率和效益都非常高。滴灌式農(nóng)業(yè)核心機(jī)理在于根據(jù)植物生長的各階段所需來因需施灌，浪費極少，因而效率效益都很高。以色列農(nóng)業(yè)滴灌技術(shù)的原理還是值得我們在企業(yè)管理中借鑒運用的。

以上是作為個體而言，我們?nèi)绾螌⒆约簭?人才階段;快速地轉(zhuǎn)化為;人財階段;，那么，作為企業(yè)而言，又如何將企業(yè)內(nèi)部的人才盡可能地轉(zhuǎn)化為人財呢？

就企業(yè)而言，就是;要給人才以機(jī)會，給人財以高薪;。如果我們不給那些人才機(jī)會的話，人才就很難在實際的工作環(huán)境中創(chuàng)造財富，因而也就不可能轉(zhuǎn)型為人財。同樣地若是我們給所有的人才高薪的話，就會助長那些不能給企業(yè)帶來實際效益的人才的惰性，從而給企業(yè)帶來過高的人力成本負(fù)擔(dān)，這對企業(yè)而言也同樣是不可取的。

同樣的，如果我們不能夠給人財以高薪的話，外面就會有許多企業(yè)來挖角，這樣就會造成企業(yè)的人財流失，一旦一個企業(yè)的財神爺都一個個地跑掉了，那么這個企業(yè)的元氣也就必然大傷了，所以企業(yè)一定要設(shè)法留住自己的財神爺;服務(wù)的細(xì)節(jié);叢書

《完全餐飲店》;東方德魯克;畠山芳雄經(jīng)典作品

《賣得好的陳列》

《完全商品陳列115例》

《為何顧客會在店里生氣》

《讓顧客愛上店鋪1：東急手創(chuàng)館》

《讓顧客愛上店鋪2：三宅一生》

《如何讓顧客的不滿產(chǎn)生利潤》

《零售之道與術(shù)：未來中國零售業(yè)超越和蛻變之路》

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515