無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：在職場(chǎng)中，作為上級(jí)的管理者必須為下屬創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，讓下屬能夠充分發(fā)揮自己的能力。這應(yīng)該是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是很多情況下，管理者和下屬的分工并不是很明確，而招致下屬對(duì)管理者的不信任。只有分工明確了，管理者才談得上為下屬創(chuàng)造環(huán)境。管理者與下屬如何分工？日本當(dāng)代首屈一指的管理大師畠山芳雄在他的《管理者革命》里這樣警告那些職場(chǎng)中的管理者們，管理者與下屬的分工非同兒戲，弄不好就是一盤散沙。

根據(jù)下屬的情況進(jìn)行分工

管理者和下屬是出于同一個(gè)目的而在一起工作的，大家是互相配合、爭(zhēng)取完成工作的朋友。管理者有管理者的任務(wù)，下屬有下屬的任務(wù)。如果分工恰到好處，成果就會(huì)最大化，下屬也可以得到成長(zhǎng)。管理者并非一定比下屬人格更偉大，只是分工不同罷了。

人各方面的能力不盡相同，有的方面強(qiáng)，有的方面弱，經(jīng)常呈現(xiàn)出一種失衡的結(jié)構(gòu)。因此，與下屬之間進(jìn)行分工的第一個(gè)原則就是，根據(jù)對(duì)方的能力分別調(diào)整分工范圍。管理者與下屬之間的分工并沒有一成不變的模式或規(guī)則。如果下屬能力尚有欠缺，哪怕是雞毛蒜皮的小事，管理者也必須去做，以彌補(bǔ)下屬能力不足出現(xiàn)的真空；相反，如果是一個(gè)可以委以重任的下屬，就不要在意其年齡或資格，放手讓他去做，管理者只要看著就行了。

明明下屬做不到，可管理者卻放手不管，從而出了問題。這樣一來，管理者不僅沒有盡到自己的責(zé)任，還會(huì)招致下屬的不信任。反之，如果管理者介入下屬憑自己的能力能夠做到的事情，不僅會(huì)浪費(fèi)管理者的時(shí)間，而且下屬也難以開展工作，最終將影響其能力的發(fā)揮。

導(dǎo)致下屬對(duì)管理者產(chǎn)生不信任的一個(gè)典型現(xiàn)象是，管理者對(duì)明明可以交給下屬們做的事情指手畫腳，而關(guān)鍵的地方卻不聞不問。不管事實(shí)如何，下屬如果主觀上有這種感覺的話，就會(huì)喪失工作熱情。

這種現(xiàn)象有兩種情況，一種是因?yàn)楣芾碚邲]有意識(shí)到這一點(diǎn)，還有一種是管理者缺乏向上或橫向說服的能力，因而把自己的精力發(fā)泄到下屬的工作上，最終導(dǎo)致干涉過度。要注意，;在家是老虎，出門是豆腐;式的管理者容易招致下屬的不信任。

自查

你與下屬的分工

□分工科學(xué)，沒有上面說到的招致下屬不信任的情況。

□有對(duì)下屬會(huì)做的工作指手畫腳，對(duì)不會(huì)做的工作卻不聞不問的傾向。

□不清楚自己是哪一種類型。

本文摘自《管理者革命》（畠山芳雄著，東方出版社2011年8月第1版）

關(guān)于畠山芳雄：

畠山芳雄，日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，被譽(yù)為;東方德魯克;，長(zhǎng)期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)（即管理協(xié)會(huì)）理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)等重要管理職務(wù)。

1924年出生。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會(huì)任營(yíng)銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作。他有關(guān)干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系列專著均引起轟動(dòng)，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。

他的主要作品：《新任經(jīng)理基本工作》、《基本最無敵》、《這樣的干部辭職吧》、《這樣的干部辭職吧2》、《這樣的干部辭職吧3》、《服務(wù)的品質(zhì)是什么》、《經(jīng)營(yíng)者到底應(yīng)該怎么辦》、《回歸基本》、《干部的基本》、《員工革命》、《管理者革命》、《管理的基本：經(jīng)理的職責(zé)》、《培養(yǎng)部下的100條鐵則》等。

《這樣的干部辭職吧》僅在日本就印行140余次，銷量突破1000000冊(cè)，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。自出版以來，對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響,曾暢銷于法、德、美、加等歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典，也為畠山芳雄贏得了;東方德魯克;的美譽(yù)?，F(xiàn)已被許多國(guó)家列入政府機(jī)關(guān)、工商企業(yè)、科研院校、社團(tuán)組織的自修書和培訓(xùn)教材，得到了廣泛的普及和推廣。

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全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515