無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：除了阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，阿米巴組織劃分也是企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)。那么，如何劃分阿米巴組織才為正確？如何才能避免利益沖突？在解答這幾個(gè)問題之前，我先講一個(gè)我的客戶案例。2010年，我接觸到從事消費(fèi)類電子產(chǎn)品研究、生產(chǎn)和銷售一體化的廣東某集團(tuán)，該企業(yè)規(guī)模最大時(shí)員工達(dá)1萬(wàn)多名，后來受全球金融危機(jī)的影響，大量裁員，瀕臨倒閉。經(jīng)過深入企業(yè)，我了解了到：在企業(yè)管理方面，由于該集團(tuán)的老板是銷售出身，不善于管理對(duì)管理也不夠重視。同時(shí)，這位老板對(duì)許多事情親力親為，不能安心放權(quán)。另外，由于職能部門各自為政，在出現(xiàn)產(chǎn)品遲交、質(zhì)量問題后，就互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致生產(chǎn)的效率和質(zhì)量都提不上去，無(wú)形間浪費(fèi)了成本。在了解其實(shí)際運(yùn)作情況后，經(jīng)過反復(fù)研究，我認(rèn)為該企業(yè)可以通過導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)來扭轉(zhuǎn)其困境。在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的過程中，按產(chǎn)品維度劃分一級(jí)阿米巴和二級(jí)阿米巴，保留必要的共性部分，實(shí)行部門間跨阿米巴的交易。各部門間有了效益連接、明確權(quán)責(zé)，同時(shí)，業(yè)務(wù)流程大大簡(jiǎn)化，各部門能靈活應(yīng)對(duì)。該集團(tuán)從導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，到順利落地運(yùn)行，歷時(shí)6個(gè)月，取得了明顯的改善，利潤(rùn)率逐步增長(zhǎng)。從如上案例中我們不難看出，阿米巴組織劃分在阿米巴經(jīng)營(yíng)中的重要性。阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是一套改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的經(jīng)營(yíng)方式，也是培養(yǎng)人才的有效體系。阿米巴經(jīng)營(yíng)最大的利益點(diǎn)就是，為企業(yè)孕育更多具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)提倡;人人成為經(jīng)營(yíng)者;，希望能最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。當(dāng)員工有了這樣的意識(shí)，企業(yè)就要為員工提供足夠的平臺(tái)，發(fā)揮集體的智慧去經(jīng)營(yíng)企業(yè)。這時(shí)進(jìn)行阿米巴組織劃分就是最好的方法，把大企業(yè)劃分為多個(gè)小的獨(dú)立的阿米巴，從中選取合適的領(lǐng)導(dǎo)人來經(jīng)營(yíng)這個(gè)阿米巴。這樣，公司由一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，變成多個(gè)中層管理者一同協(xié)助管理公司，提高了經(jīng)營(yíng)者的工作效率，從而能更好的宏觀調(diào)控公司的發(fā)展方向。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，細(xì)分、放權(quán)給中層管理者管理小阿米巴，就是為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才。作為阿米巴的經(jīng)營(yíng)者，必須要掌握本單位的工作進(jìn)展、財(cái)務(wù)情況等。這就要求公司誠(chéng)懇公布相關(guān)數(shù)據(jù)以及公司的一些計(jì)劃目標(biāo)和困惑。在這樣的情況下，阿米巴小組的經(jīng)營(yíng)者和成員很容易就自覺參與經(jīng)營(yíng)，并在整個(gè)公司形成;人人都是經(jīng)營(yíng)者;的氛圍。根據(jù)多年的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為劃分阿米巴組織，主要有如下實(shí)務(wù)方法：劃分阿米巴組織的依據(jù)：能否形成阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表；一定要選出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人。其中，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人需要具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)與經(jīng)營(yíng)能力兩方面的條件，經(jīng)營(yíng)意識(shí)是指阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人通過付出不亞于任何人的努力只對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)；經(jīng)營(yíng)能力指能夠?qū)⒁粋€(gè)抽象目標(biāo)逐漸分解到日常的工作行為中。阿米巴組織劃分可以分為四種形態(tài)：成本型、利潤(rùn)型、資本型、預(yù)算型。阿米巴組織劃分適用于企業(yè)的任何一個(gè)部門、單位，根據(jù)四種形態(tài)可以更好地明確各阿米巴的性質(zhì)，劃分阿米巴組織。一個(gè)大阿米巴可以包含不同形態(tài)的小阿米巴，具體根據(jù)工作性質(zhì)劃分。不要誤認(rèn)為一家公司或一個(gè)阿米巴一定要一種統(tǒng)一的形態(tài)。阿米巴劃分四個(gè)維度：產(chǎn)品、地域、客戶、價(jià)值鏈。根據(jù)劃分的四個(gè)維度，有利于企業(yè)家們解決只按照行政架構(gòu)劃分的困惑。

節(jié)選自胡八一博士新書《人人成為經(jīng)營(yíng)者中國(guó)式阿米巴實(shí)施指南》

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515