無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：一位成功的職業(yè)經(jīng)理人，在其職業(yè)生涯中，會(huì)依次扮演四個(gè)角色：專業(yè)精英、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和績(jī)效教練。成功的職業(yè)經(jīng)理人在其職業(yè)生涯中會(huì)經(jīng)歷三次轉(zhuǎn)型：從專業(yè)精英到管理者，從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者，從領(lǐng)導(dǎo)者到績(jī)效教練。在任何組織里，一位職業(yè)經(jīng)理人的職位晉升有天花板，但其價(jià)值追求永無(wú)止境。那么，這三次轉(zhuǎn)型如何實(shí)現(xiàn)？每次轉(zhuǎn)型需要注意哪些事項(xiàng)？

第一次轉(zhuǎn)型：從專業(yè)精英到管理者成為專業(yè)精英;學(xué)而優(yōu)則仕;，是古代讀書(shū)人的出路。在組織里，能力出色、專業(yè)精通的員工就會(huì)受到重用。精湛的專業(yè)技能、良好的人際技能和高效的執(zhí)行能力，是培育專業(yè)精英的三個(gè)要素。在專業(yè)技能上，只要一位員工能夠用心體會(huì)，仔細(xì)觀察，然后分析比對(duì)，形成自己的工作思路，就一定能練就出色的專業(yè)技能。在人際技能上，專業(yè)精英不但要善于做事，也要會(huì)處理人際關(guān)系、解決沖突矛盾。在執(zhí)行能力方面，專業(yè)精英注重提升職業(yè)化水平，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。成為管理者從專業(yè)精英成為管理者，職業(yè)經(jīng)理人要意識(shí)到自身角色的變化、處事原則的變化和能力要求的變化。首先要扮演好部門首腦、人力資源經(jīng)理、輔導(dǎo)者、職業(yè)導(dǎo)師、救火隊(duì)員、保姆和牧師等七個(gè)角色。其次，職業(yè)經(jīng)理人要掌握七項(xiàng)管理原則：請(qǐng)示工作說(shuō)方案、匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果、總結(jié)工作說(shuō)流程、布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程、交接工作講道德、回憶工作說(shuō)感受。最后，職業(yè)經(jīng)理人要掌握目標(biāo)管理、績(jī)效管理和流程管理是三項(xiàng)最關(guān)鍵的能力。目標(biāo)管理到部門，績(jī)效管理到個(gè)人，流程管理保障結(jié)果，就是這三項(xiàng)能力的內(nèi)在邏輯。①目標(biāo)管理是指根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確定年度目標(biāo)，之后將目標(biāo)分解到目標(biāo)領(lǐng)域（財(cái)務(wù)，客戶，內(nèi)部流程，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)），通過(guò)組織架構(gòu)將目標(biāo)從目標(biāo)領(lǐng)域分解到各部門，各部門將確定后的目標(biāo)分解到崗位。②績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程，該過(guò)程由員工和其直接主管之間達(dá)成的協(xié)議來(lái)保證完成，并在協(xié)議中對(duì)未來(lái)工作達(dá)成明確的目標(biāo)和理解，并將可能受益的組織、主管及員工都融入到績(jī)效管理系統(tǒng)中來(lái)。③流程管理的意義在于;無(wú)序變有序，復(fù)雜變簡(jiǎn)單，人走流程在;。要牢固樹(shù)立;崗位職責(zé)、工作流程、管理制度;三位一體的觀念，提倡員工成為流程所有者和制度所有者。第一次轉(zhuǎn)型的注意事項(xiàng)在職業(yè)經(jīng)理人的三次轉(zhuǎn)型中，第一次轉(zhuǎn)型是最困難的。從專業(yè)走向管理，需要特別強(qiáng)調(diào)的是，我們的立場(chǎng)和心態(tài)發(fā)生了變化;創(chuàng)新;貫穿了整個(gè)變革過(guò)程的始終。第二次轉(zhuǎn)型的注意事項(xiàng)管理者的根本任務(wù)是秩序和平衡。領(lǐng)導(dǎo)者的根本任務(wù)是創(chuàng)新和變革。管理能力是領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)，也就是說(shuō)，目標(biāo)管理能力、績(jī)效管理能力和流程管理能力是創(chuàng)新和變革的基本保障。脫離現(xiàn)實(shí)和企業(yè)實(shí)際的創(chuàng)新是沒(méi)有任何意義的。管理者往往通過(guò)過(guò)程施加影響，而領(lǐng)導(dǎo)者主要靠角色的力量推動(dòng)別人。領(lǐng)導(dǎo)者善于和下級(jí)在目標(biāo)上結(jié)盟，分享愿景。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)發(fā)起變革，使團(tuán)隊(duì)朝更高的目標(biāo)發(fā)展。第三次轉(zhuǎn)型：從領(lǐng)導(dǎo)者到績(jī)效教練成為績(jī)效教練通用電氣前CEO杰克;提前退休;了。如果一位職業(yè)經(jīng)理人只關(guān)注職位高低，必然會(huì)出現(xiàn)這種結(jié)果。作為職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，雖然職位不再晉升，但隨著角色的轉(zhuǎn)變從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者、從領(lǐng)導(dǎo)者到績(jī)效教練，其價(jià)值越來(lái)越大，因此，其職業(yè)生涯更加豐富多彩。三次轉(zhuǎn)型，是企業(yè)人才發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)三次轉(zhuǎn)型，其實(shí)也意味著四次轉(zhuǎn)變：從普通員工到專業(yè)精英、從專業(yè)精英到管理者、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者、從領(lǐng)導(dǎo)者到績(jī)效教練。每一次轉(zhuǎn)型，職業(yè)經(jīng)理人的角色、思維和能力構(gòu)成都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。三次轉(zhuǎn)型不但為員工指明了職業(yè)生涯的發(fā)展道路，也為企業(yè)培訓(xùn)工作提供了指引，更為企業(yè)樹(shù)立了人才發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515