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無憂保職場指南早報(bào)：除了漲薪和獎(jiǎng)金：現(xiàn)今在收入上得到實(shí)質(zhì)性提升的唯一方式就是升職。根據(jù)最新的就業(yè)報(bào)告，每年工資的平均增長率是2%，但是升職基本上會帶來8%的工資增長率。盡管工作市場依然相對緊俏，但是如果你自己能夠處理得當(dāng)，仍然可以在內(nèi)部做一些調(diào)整。"精明的組織將不愿意失去在過去幾年中一直幫助他們的能手，因此現(xiàn)在是利用這一局勢的好時(shí)機(jī)。"總部設(shè)在洛杉磯的BusinessSuccessCoach.Net的CEO和創(chuàng)始人JohnM.McKee如此說。但是所有曾經(jīng)提出升職的人都知道，升職說著容易做著難。通常，升職的通過要有一些理由--如果你不小心，你不配升職的認(rèn)知可能固化成為升職道路上長期的障礙?？紤]到這一點(diǎn)，我們確定升職中五種最大的障礙和戰(zhàn)勝它們的解決途徑。1、你的技能完美--你所在的工作上
在公司，你是最優(yōu)秀的中層管理者，擅長建立團(tuán)隊(duì)的士氣，CEO最近告訴你說，你是唯一可以依靠來實(shí)施他們戰(zhàn)略的資深員工。但是那是幾年前了，因?yàn)槟憧吹綆讉€(gè)同僚得到晉升，職位在你之上。問題是什么？你確確實(shí)實(shí)擅長自己的工作--但是僅此而已。工作做的出色只是升職談判桌上所需的"籌碼"。"幾乎可以說，在一個(gè)組織內(nèi)的高層獲得成功需要的技能，與在底層獲得成功需要的技能是不同的，"Beeson咨詢的負(fù)責(zé)人兼《不成文規(guī)定:晉升到主管級別所需要的六項(xiàng)技能》（TheUnwrittenRulesTheSixSkillsYouNeedtoGetPromotedtotheExecutiveLevel）的作者JohnBeeson如是說。因此如果你希望晉升到主管級別，需要表現(xiàn)出制定戰(zhàn)略，委派下屬和構(gòu)想大圖畫等方面的能力，不是簡單地執(zhí)行別人的想法。解決途徑：要花點(diǎn)兒時(shí)間鑒別，哪些技能對于你想獲得的職位起著關(guān)鍵作用，再有系統(tǒng)地獲得這樣的技能。"如果你能夠得到一個(gè)身處顯著位置的導(dǎo)師的幫助，那就再好不過了，"Beeson建議說。如果你與老板關(guān)系很融洽，可以直接問她，你晉升到下個(gè)級別需要提高的技能有哪些。但要小心："有一個(gè)原因?qū)е麓蠖鄶?shù)人不愿意對此作出反饋--給予別人困難的信息是一件令人討厭的事，"Beeson說到。但是假設(shè)你的老板是坦率的并愿意鼓勵(lì)人，一定要求他分派你到那些能夠幫你得到所需經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目上。2、你做的很好--但是沒有人知道
"你知道這個(gè)哲學(xué)問題，·如果一棵樹倒在森林里，它會發(fā)出聲音嗎？·關(guān)于你在工作上的成就，可以被提出同一類的問題來，"《成為自己最好的公關(guān)員：如何使用公關(guān)技巧在工作中得到雇用，重視和嘉獎(jiǎng)》（BeYourOwnBestPublicist:HowtoUsePRTechniquestoGetHired,Noticed&RewardedatWork）的合著人MerylWeinsaftCooper如此說。"如果你工作干得很好，但是沒有被注意到，豈不錯(cuò)失了機(jī)會？答案是肯定的。"換句話說，埋頭把工作做好可以幫助你守住工作，但可能不會幫助你升職。解決辦法：制造一些聲音。"在這充滿挑戰(zhàn)的職場上，人們?yōu)槊恳粔K錢和每一個(gè)職位進(jìn)行激烈的角逐，一定要確保在職場上讓你漂亮的工作受到關(guān)注，這一點(diǎn)變得比過去任何時(shí)候都顯重要。，"WeinsaftCooper說到。但要謹(jǐn)慎，免得你只是成為一個(gè)自我推銷員，缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容，她說："不要每次完成一件芝麻大的小事立刻要在屋頂張揚(yáng)，而要巧妙地證實(shí)它的價(jià)值。"這可能意味著要偶爾把你與客戶成功交換的電子郵件抄送給老板?；蛟谥匾宋锩媲芭e手呈現(xiàn)你的方案。更多考慮你的曝光率同樣意味著，把不太引人注目的任務(wù)分派給你的下屬。3、你永遠(yuǎn)只是小輩Joe
你在公司是作為助理起家的。三年過去了，你晉升了一個(gè)級別。你渴望更上一層樓，可是人們?nèi)匀徽埱竽銥閭髡鏅C(jī)編碼及如何使用咖啡機(jī)。如何讓你的老板以一種全新的眼光看你呢？解決途徑：JohnBeeson說到，他的一個(gè)客戶曾遇到這樣的困境--一個(gè)中層管理者，從沒有被視為一個(gè)高級管理人。因此Beeson設(shè)法在公司內(nèi)部改變對他的認(rèn)知。第一步是時(shí)尚打扮。"他當(dāng)時(shí)將近40歲，但是穿的像20多歲，不像他身邊的主管，"Beeson說到，"不經(jīng)意間強(qiáng)化了這樣的認(rèn)知，即他是一個(gè)資歷淺薄的人。"Beeson也提出了行為上的改變，幫助他的客戶以更成熟的方式展現(xiàn)他的幽默。"主管要有節(jié)制并策略性地使用幽默：在聚會中破冰或除去緊張局面或有異議的情況。他們就可以快速回到工作模式，"Beeson說到。又過了幾個(gè)月，資深的管理人看到Beeson客戶發(fā)生的變化，最終把他升到他想要的職位。4、你不要采取行動的部分
雖然比較成熟的外表是一個(gè)好的開端，但這不僅僅是行頭的問題，還記得電影《職場空間》嗎？當(dāng)?shù)搅私夤秃推赣玫臅r(shí)候，到處轉(zhuǎn)悠，像是在自家地盤上的家伙得到了顧問的注意，但是那位努力想獲得中層管理職位的傻蛋卻被掃地出門。即便在真實(shí)的生活中，如果你表現(xiàn)得好像屬于某個(gè)俱樂部，即便你還沒有得到正式邀請，也能幫你成為該俱樂部的一員。解決途徑：無論在升職討論或只是與同僚進(jìn)行日常談話，都要以一種令人肅然起敬的方式說話。"如果有一個(gè)主管在場，哪方面能突出你的這種自信，即你能夠在更高的位置上發(fā)揮出色。這是一次·未來吸引力的彩排·"Beeson如是說。根據(jù)Beeson的說法，有幾種方式可以幫你提高這種風(fēng)度，即便你還沒有正式管理別人。比如你可以志愿管理實(shí)習(xí)項(xiàng)目，或在公司里領(lǐng)導(dǎo)一次慈善募捐。Beeson其它行為上的建議：盡可能保持沉著，執(zhí)著于手頭的問題，不要使問題個(gè)人化，避免說人閑話。5、你選擇的時(shí)機(jī)太糟糕了
你聽說公司里有你夢想的工作，但空缺被補(bǔ)上了?；蛘吣阍埱螳@得升職，但總聽到"當(dāng)然，我們下次再談這件事。"問題是你沒有找到正確的時(shí)機(jī)。"生活中，時(shí)機(jī)就是一切，"WeinsaftCooper如此說。解決途徑：經(jīng)常與你的同僚聯(lián)系，從而了解公司在雇用和預(yù)算方面發(fā)生的事。當(dāng)失業(yè)期到來時(shí)，不要請求升職，除非你愿意只是獲得一個(gè)職稱（沒有其它金錢上的利益。）如果你的公司具有晉升的能力，要安排一次見面，討論最后決定的時(shí)間。不要單單地等待你的年終報(bào)告。"了解你的聽眾是極其重要的，包括何時(shí)及如何接觸他們，"WeinsaftCooper說到。"你不會在周五下午5點(diǎn)鐘，當(dāng)老板急著回去過周末時(shí)，要求討論一個(gè)可能性的升職問題。"
文章來自：BNET商業(yè)英才網(wǎng)
全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515
