無憂保職場指南早報：8月1日

珍惜點滴資源

一塊錢雖少，但如果任它留在縫隙里就絲毫用處也沒有了。取出來，它就可以物盡其用。我獎勵的是這種珍惜資源的精神。

背景分析

有一次，李嘉誠外出乘車，但不小心在掏口袋時把一塊錢的硬幣帶了出來，不巧，這枚硬幣偏又滾進(jìn)了座位間的空隙里面，李嘉誠費了好大力氣也沒把硬幣取出來，無奈只好默默下車走了。這一幕被車上的司機看到了，司機也很費解，難道像李嘉誠這樣的富豪還會缺少一塊錢嗎？不可能，說不定那枚硬幣有什么重要的價值，否則李嘉誠是不會這么在乎的。后來，那個司機利用閑暇時間把這枚硬幣取出并交到李嘉誠的手里，李嘉誠當(dāng)即掏出1000元獎勵了司機。李嘉誠說：;別小看這一枚硬幣，如果它留在縫隙里面就失去了它應(yīng)有的價值，取出來，便可物盡其用。我獎勵的就是這種珍惜點滴資源的精神。;

在別人看來，李嘉誠或許做了賠本生意，用1000塊錢換一塊錢。然而，這正是李嘉誠的高明之處，事后，;珍惜點滴資源;的理念在長江實業(yè)蔚然成風(fēng)。以前那些很容易蒙混過關(guān)的項目不再那么容易通過了；很多費用都是在;斤斤計較;中被節(jié)省下來長此以往，企業(yè)的投資回報率還能低嗎？從這個角度看，李嘉誠的千元獎勵帶來的卻是永恒長久的財富。

行動指南

珍惜點滴資源，是一種投資藝術(shù)。

8月2日

買;橙;與賣;橙;

多年來做生意以這次最為驕傲。

1999年10月，《生活時報》文章《香港首富李嘉誠7天賺了1000多億》

背景分析

買;橙;（即Orange公司）與賣;橙;是李嘉誠平生最得意，也是獲利最大的一宗投資案。

早在1996年，和記黃埔集團投資84億港元組建了Orange移動電話公司，加上其他移動電話業(yè)務(wù)，和記黃埔公司建立了強大的移動通信王國。1999年10月，李嘉誠僅用了6天的談判時間，就將和記黃埔公司擁有的Orange公司44.81％的股權(quán)賣給了德國的電信巨頭曼內(nèi)斯曼公司，而這時正是移動通信業(yè)務(wù)炙手可熱之際。這樁交易成為當(dāng)時香港最具有轟動效應(yīng)的財經(jīng)新聞，也成為全球資本市場關(guān)注的焦點。

這是香港有史以來最大額的單一交易。在這一交易中，和記黃埔不僅賺了1130億港元的巨額利潤，而且還成為電信巨頭曼內(nèi)斯曼最大的股東，李嘉誠也當(dāng)之無愧地成為歐洲最大的電信經(jīng)營商。賣;橙;成功后，有人以;7天賺了1000多億;為題，表達(dá)了對李嘉誠經(jīng)商智慧的贊嘆。

進(jìn)得快，也退得堅決。投資的進(jìn)與退尤其顯示出李嘉誠的超人本色。在經(jīng)營前景看好、市值不斷看漲的情況下，李嘉誠果斷出手，創(chuàng)造賣;橙;奇跡。

行動指南

成敗就在舉手之間，優(yōu)柔寡斷將會貽誤商機。

8月3日

合作共贏

如果一單生意只有自己賺，而對方一點不賺，這樣的生意絕對不能干。經(jīng)商從做人開始，香港超人李嘉誠的生意哲學(xué)與處世技巧。

背景分析

李嘉誠坦言，生意是靠朋友做出來的，如果只考慮自己的口袋，而忽略了他人的利益，這樣的生意是做不長久的，他自己也絕不會做這樣的事。

李嘉誠的這個經(jīng)商理念是他經(jīng)商的一個底線，做生意就應(yīng)該利益均沾，只有這樣才能有長久的合作關(guān)系；相反，如果只顧自己的利益，那樣的生意就是一錘子買賣，生意的道路將越走越窄。

19***年底，榮智健把香港曹光彪家族持有的泰富發(fā)展（集團）49%的股權(quán)收為己有，并改名為中信泰富。1991年下半年，中信泰富給中信香港增發(fā)了3億多港元新股，此外，對李嘉誠等這樣的香港富商也增發(fā)了3億多港元新股。中信泰富的目的，一方面是為了擴大公司規(guī)模，還有一方面就是想利用李嘉誠等富商的效應(yīng)來刺激股價。果然，;李嘉誠效應(yīng);發(fā)揮了極致作用，中信泰富的股票在這樣的多方刺激下一路飆升。

這在某種程度上來說，是李嘉誠幫助中信泰富上市，此后，李嘉誠又協(xié)助榮智健收購了恒昌行。在當(dāng)時，恒昌行是一個被大多數(shù)香港財團都看中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，當(dāng)然，這里面也肯定有榮智健。為了能成功收購恒昌行，榮智健再請李嘉誠出馬，李嘉誠也不負(fù)眾望，成功說服恒昌行的股東,最終，中信、李嘉誠和榮智健三大財團拿下恒昌行。這次交易和上一輪交易一樣，中信泰富的股價再創(chuàng)新高。

當(dāng)人們紛紛以為李嘉誠是為了賺錢才這么做時，他卻于1992年將手中持有的恒昌股全部轉(zhuǎn)讓給榮智健，使中信泰富不僅成為紅籌股，還于1993年成為藍(lán)籌股。

李嘉誠正是憑借;有錢大家賺;的經(jīng)營理念贏得了極好的人緣，很多人都愿意與他合作，因此他也總能在商場競爭中取得勝利。

行動指南

與人合作，就應(yīng)該追求皆大歡喜的雙贏結(jié)果。但很多人在與人合作時只想到自己對這份利益的重大貢獻(xiàn)，自然就希望獲得全部或者大部分利益，于是原本理性的商業(yè)競爭就變成了一場你死我活的爭奪。

8月4日

人棄我取

放棄機遇的人并不知道自己放棄的是機遇，而求索機遇的人恰恰知道機遇或許就要降臨。

背景分析

在李嘉誠的事業(yè)中，最成功的領(lǐng)域是房地產(chǎn)業(yè)，而促使他投資房地產(chǎn)卻源于一次;危機;。在創(chuàng)業(yè)5年后，李嘉誠的長江塑膠廠就已逐漸成為世界上數(shù)一數(shù)二的大型塑膠花廠，李嘉誠也因此獲得了;塑膠花大王;的雅號。然而，此時李嘉誠租用的那所廠房的業(yè)主想趁機大撈一筆，要把租金大幅度提高，這反而堅定了李嘉誠涉足房地產(chǎn)業(yè)的決心。

從1958年起，李嘉誠開始進(jìn)軍地產(chǎn)市場。20世紀(jì)60年代中期，香港的房地產(chǎn)在經(jīng)過了瘋狂的炒作后終于跌入低谷，很多地產(chǎn)商一時陷入困境，為了生存，他們紛紛拋售大量地皮。李嘉誠經(jīng)過一番深思，認(rèn)為土地價格不久還會再度飆升，現(xiàn)在只不過是暫時的低谷。于是他果斷地決定實行;人棄我取;的策略，用極低的價格把地產(chǎn)商要急于出手的那些土地收購過來，興建成工廠大廈，大廈落成后一律用來出租。果然，地產(chǎn)市場在不到3年的時間就開始回暖，那些當(dāng)時匆匆離港的地產(chǎn)商也因此紛紛返港，房產(chǎn)價格就在這樣的背景下又開始了急漲?？礈?zhǔn)時機的李嘉誠當(dāng)即將那些廉價收購的房產(chǎn)高價拋售，得到了巨額的回報。

行動指南

商人的眼光就在于發(fā)現(xiàn)財富，被人放棄的不一定是沒價值的，只是時間早晚的問題。

8月5日

見好就收

當(dāng)生意更上一層樓的時候，絕不可有貪心，更不能貪得無厭。

李嘉誠給年輕商人的98條忠告

背景分析

在股市中翻騰，如果不懂得;見好就收;，哪怕再聰明的人也都會有馬失前蹄的時候。李嘉誠炒股總是看準(zhǔn)時機便果斷拋出，而從不眼看著股價一路攀升卻依然要等待所謂最好的機會。雖然他的決定屢屢讓旁觀者扼腕嘆息，但他卻很少失手，倒是那些嘆息者中有不少人因等待;最好機會;而遭受滅頂之災(zāi)。

李嘉誠在海外的幾次大的投資行動采取的就是，能成則成、不成見好就收的策略。如果收購順利，則控得該公司；如果收購難度太大，則賺一筆就走，換一個地方再來。例如，1986年李嘉誠斥資6億港元將英國皮爾遜公司近5％的股權(quán)收入囊中。該公司股東不甘讓外國人做他們的大班，為防止李嘉誠進(jìn)一步控投，組織了反收購。李嘉誠隨機應(yīng)變，在半年后拋出股票，成功贏利12億港元。

行動指南

也許有人說，見好就收可能會失去更多的好機會。我們當(dāng)然不排除這種可能性，在股市上也確實有極其精明的股壇高手以炒股獲取高額的回報，又能審時度勢，在股災(zāi)降臨之前抽身撤退，他們獲得的利潤遠(yuǎn)比李嘉誠多得多。當(dāng);好;到了一定的程度后，收也無妨，畢竟你已經(jīng)占有了大部分利益。但是，如果把目標(biāo)定在百分之百的占有上，那不是雄心壯志和長遠(yuǎn)目光，而是人心貪婪的表現(xiàn)。

8月8日

重視現(xiàn)金及時收益

投資時我就是先設(shè)想，投資失敗可以到什么程度？成功時賺幾倍都沒關(guān)系，我也曾有投資賺10多倍的時候，有的生意也做得非常好，虧本的非常少，因為我不貪心。

2008年11月21日，接受《全球商業(yè)》和《商業(yè)周刊》的訪問

背景分析

2008年11月21日，《全球商業(yè)》和《商業(yè)周刊》采訪團隊一行6人，抵達(dá)位于香港中環(huán)的長江集團中心，與李嘉誠進(jìn)行了面對面的采訪。李嘉誠在采訪中分享了自己在投資方面的理念。他提到自己的個人資產(chǎn)時表示，自己從1950年起，就從來沒有出現(xiàn)當(dāng)年比上一年少的情況，而他之所以能做到這樣，首先要歸功于不負(fù)債。

每次投資前，李嘉誠都會先設(shè)想如果投資失敗可能虧損的程度。如果后果是自己無法承受的，那他就不會投資，就算成功后贏利很高也不做。正是因為他不貪心，投資小心，總是穩(wěn)扎穩(wěn)打，才讓公司雖然少了賺快錢的機會，但也避免了破產(chǎn)的可能性，而他的個人財產(chǎn)也在一直增加。

;分散投資，快速回籠;是李嘉誠又一個投資理念。他不是只投資一種行業(yè)，而是分散投資，所以無論如何都有回報。而且他的個人投資中，很多是一個星期便可以拿得到現(xiàn)金，如政府債券、股票，這些現(xiàn)金至少占他投資比例的1/3。

重視投資風(fēng)險，注重及時收益，這讓李嘉誠很少嘗到投資失敗的苦果。

行動指南

分散投資，有助降級風(fēng)險。這與;不把雞蛋放在同一個籃子里;的道理是一樣的。

8月9日

冷眼旁觀

很多人把投資股市比喻成買彩票或者是賭博，然而我認(rèn)為，如果一個投資者清楚自己究竟在做什么，他就不是在賭博；如果你是把一筆錢投入到一筆交易中，卻對它一無所知，只會祈禱，那才是賭博。

背景分析

李嘉誠極其擅長尋找其他人乃至整個市場都忽視的機會，這其實就是投資學(xué)中著名的;反向操作;原則別人都看好的東西他冷眼旁觀，別人紛紛退出他重金入市。

放眼亞洲的投資界，還沒有人比李嘉誠更會利用;反向操作;原則，所以李嘉誠和他的投資企業(yè)每次總能搶先一步吃到新鮮的;橙子;。李嘉誠能夠用好;反作操作;，并不是拍腦袋想出來的，而是利用信息。李嘉誠旗下的多數(shù)公司，在投資信息的收集中總比一般公司做得好。李嘉誠認(rèn)為，;投資不是簡單的買入賣出，它是一個收集信息的過程;。如果遵循信息規(guī)律，并能科學(xué)地加以運用，那么產(chǎn)生的效果就要比拍腦袋空想來得更為可靠。

經(jīng)過多年投資生涯的磨煉，李嘉誠在業(yè)界的聲譽已深入人心，被大家稱為一代投資大師。如今，李嘉誠在亞洲商業(yè)圈又進(jìn)行了一系列投資，而且投資理念也開始升華，邁上了更高的層次。

行動指南

靠感性投資的人往往會輸給那些依靠大量數(shù)據(jù)投資的人。因此，要想取得投資的勝利，就要靠準(zhǔn)確的信息，而不是隨意地拍腦袋就能輕易地定奪。

8月10日

投資致富;三字經(jīng);

人，第一要有志，第二要有識，第三要有恒。

李嘉誠給年輕商人的98條忠告

背景分析

李嘉誠是當(dāng)之無愧的華人首富，很多人都認(rèn)為他傳奇的經(jīng)歷帶有神化的色彩。其實，這位商界巨人有著極為樸素的成功哲學(xué)，其中被他本人奉為圭臬的就是做人;三字經(jīng);志、識、恒。這不僅是李嘉誠個人對人生的深切感悟，而且還是他行走商界的致富之道。

所謂志，就是要腳踏實地，志存高遠(yuǎn)，不能因眼前的困難而束縛自己的發(fā)展，如此才能成就大業(yè)。李嘉誠的童年處在一個命運多舛的年代，就在他11歲那年，他的家鄉(xiāng)被日軍侵占，****不安，后來，父親也早早就離開了人世，李嘉誠被迫退學(xué)打工。然而父親;貧窮志不移;的臨終遺言深深地鼓舞著這個年少的孩子。后來家境好轉(zhuǎn)，他沒有滿足于那些成就，反而更加堅定志向，不斷進(jìn)取，最終成為值得中國人驕傲的超級富豪。

所謂識，就是要有卓絕的處事眼光。有識之士才能;天高任鳥飛，海闊憑魚躍;。20世紀(jì)50年代是香港經(jīng)濟騰飛的年代，各行各業(yè)都表現(xiàn)出激昂的發(fā)展勢頭，特別是房地產(chǎn)業(yè)更是異軍突起，具有無限的增值前景。李嘉誠正是看準(zhǔn)了這一巨大的市場空間，才毅然將以經(jīng)營塑膠工業(yè)為主的發(fā)展方向完全過渡到房地產(chǎn)業(yè)。后來的事實證明，李嘉誠的這一遠(yuǎn)見卓識為他帶來了滾滾財源。

所謂恒，就是要有一股不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的決心。李嘉誠經(jīng)營房地產(chǎn)一向立足未來，他不會為了取得眼前的利潤而著急套現(xiàn)，所秉持的原則是;放長線釣大魚;。堅持長線投資，打持久戰(zhàn)，正是憑借這種恒心，李嘉誠才從一個人微言輕的小人物，發(fā)展成為香港地產(chǎn)界風(fēng)向標(biāo)式的超級巨富。

行動指南

很多小人物都是靠;有志、有識、有恒;改變了自己的人生軌跡。即便是白手起家的人，只要能集;志;、;識;、;恒;于一身，那么，成功就是順理成章的事了。

8月11日

清醒的判斷力

具有判斷力也是成功的重要條件。凡事要充分了解，詳細(xì)研究，掌握準(zhǔn)確資料，自然能作出適當(dāng)?shù)呐袛唷?/p>

背景分析

李嘉誠無疑是一個能吃苦的人，但他事業(yè)的成功，絕不僅僅靠吃苦。能吃苦是一個商人的必備條件，更重要的是李嘉誠有著敏銳的判斷力和果敢的處事能力。從塑膠花行業(yè)改做房地產(chǎn)行業(yè)，到成功收購和記黃埔入主英資企業(yè)，李嘉誠一系列果敢行動將事業(yè)推向了多元發(fā)展之路。

20世紀(jì)60年代初期，李嘉誠經(jīng)營的塑膠花行業(yè)欣欣向榮，但敏銳的李嘉誠顯然嗅出了這個行業(yè)的沒落之氣，于是他不失時機地轉(zhuǎn)向地產(chǎn)業(yè)。那個年代中國內(nèi)地正處于;*****;時期，香港也受到影響，人心浮動，經(jīng)濟萎靡不振。諸多因素導(dǎo)致香港房地產(chǎn)價格猛跌，很多商人怕香港發(fā)生政治性變化，于是紛紛低價拋售地皮，以防萬一。但李嘉誠相信政府能處理好香港的問題，他反而堅定信念，把那些商人拋售的地皮統(tǒng)統(tǒng)吃進(jìn)，而且只買不賣。果然，到了20世紀(jì)70年代，香港房地產(chǎn)終于迎來了春天，地產(chǎn)迅速增值。

好景氣時不過分樂觀，不景氣時亦不過度悲觀，這一直是李嘉誠的經(jīng)營原則。他決定是否投資的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是，從長遠(yuǎn)角度看這項資產(chǎn)是否有贏利潛力，而不是該項資產(chǎn)當(dāng)時是否便宜或者是否有人問津。李嘉誠向來主張穩(wěn)中求進(jìn)。他認(rèn)為，在一個激進(jìn)的時代，最重要的是保持清醒的判斷能力。

行動指南

投資者最大的忌諱就是頭腦發(fā)熱，喪失理智，因此，真正成功的投資者總是保持著清醒的頭腦，保持著清醒的判斷力，他們有所收獲的原因就在于此。

8月12日

投資公益事業(yè)之教育

一個國家要富強，最要緊的是人才，人才從哪里來呢？一定要靠教育。如果沒有好的教育，一個國家不會強起來。要永遠(yuǎn)強起來，永遠(yuǎn)國家富強，人民快樂，就離不開教育，所以我對教育就看得非常重。

背景分析

1981年4月，由李嘉誠獨立出資的汕頭大學(xué)籌委會宣告成立；1990年2月，汕頭大學(xué)正式成立。

1986年6月20日上午，***在北京人民大會堂會見李嘉誠，他對李嘉誠興辦汕頭大學(xué)的愛國精神表示稱贊：;你資助教育事業(yè)這件事，很值得贊賞，因為教育是一個薄弱環(huán)節(jié)，很需要支持。你對國家提供的幫助是扎扎實實的，感謝你對國家的貢獻(xiàn)。;

李嘉誠深深懂得;致天下之治者在人才，成天下之才者在教化，教化之所本在學(xué)校;。因此，他把辦好汕頭大學(xué)當(dāng)做他一生中最重要的事業(yè)，決心;為國家為家鄉(xiāng)的教育事業(yè)竭盡綿力，并引以為榮;。然而，李嘉誠創(chuàng)辦這所大學(xué)并不容易。

20世紀(jì)80年代，中英兩國關(guān)于香港問題的首輪談判破裂，香港局勢極其動蕩，李嘉誠旗下的公司也飽受經(jīng)濟衰退的嚴(yán)重打擊。在這種情況下，獨資創(chuàng)辦汕頭大學(xué)非常困難。當(dāng)時，有人勸李嘉誠先保自己，渡過難關(guān)之后，再考慮創(chuàng)辦汕頭大學(xué)。李嘉誠卻堅定地說：;我的事業(yè)可以破產(chǎn)，我的一切可以失敗，但汕頭大學(xué)一定要辦，一定要辦成。;李嘉誠表示寧愿賣掉自己的辦公大樓，也要把汕頭大學(xué)辦起來。他的夫人甚至提出甩賣衣服、首飾來籌款。汕頭大學(xué)在李嘉誠夫婦不惜犧牲一切代價的決心下成立了，物質(zhì)投資達(dá)6億多港元。

除了汕頭大學(xué)，李嘉誠始終懷有;發(fā)達(dá)不忘家國，必以報效桑梓;的赤子之情，在祖國各個領(lǐng)域都默默作出了無私的奉獻(xiàn)。自1992年以來，李嘉誠旗下的企業(yè)大舉投資中國內(nèi)地，到1997年年初，在內(nèi)地的投資總額已達(dá)500億港元。李嘉誠對醫(yī)療、教育、公益機構(gòu)及社會捐款逾23億港元。至2004年，李嘉誠累計捐款已逾50億港元。

行動指南

投資教育是一種公益事業(yè)，而不是簡單的捐錢給誰的慈善行為。

8月15日

投資公益事業(yè)之醫(yī)療

;富貴;兩個字,它們不是連在一起的。其實有不少人,;富;而不;貴;。真正的;富貴;是作為社會的一分子,能用你的金錢,讓這個社會更好、更進(jìn)步、更多的人受到關(guān)懷。內(nèi)心的富貴才是財富。

出席中央電視臺《名人面對面》節(jié)目時談到的;理財觀;

背景分析

李嘉誠在12歲便輟學(xué)到社會謀生，為了擔(dān)起養(yǎng)家大任，他領(lǐng)會到健康和知識的重要。多年來，李嘉誠對健康有著更為深刻的理解，在他看來，幫助那些無助的人是人生最有意義的事情。要想有一個健康的體魄，教育和醫(yī)療是不容輕視的。他說：;我對教育和醫(yī)療的支持，將超越生命的極限。;

李嘉誠熱心于醫(yī)療和助殘事業(yè)。由李嘉誠基金會資助兩億港元、中國殘疾人聯(lián)合會推行的;長江新里程;計劃，已經(jīng)讓上千萬的殘疾人士受益。其中有數(shù)以萬計的白內(nèi)障患者重見光明，低視力者配用了助視器，失聰兒童參加了語言訓(xùn)練。他還在全國各個省市和自治區(qū)建設(shè)了殘疾人士的綜合服務(wù)設(shè)施，并開展智障和小兒麻痹癥的預(yù)防治療與康復(fù)服務(wù)。李嘉誠曾動情地說：;我目睹祖國之高速進(jìn)步，在四個現(xiàn)代化政策之推動下，一切欣欣向榮，深感雀躍。支援國家建設(shè)，報效桑梓，此乃本人畢生奮斗之宗旨也。;

行動指南

內(nèi)心的富貴就在于為別人付出了多少，而不是看自己賺了多少錢。

8月16日

由Ａ到Ｂ

做生意似劃艇，我一定會想：有沒有足夠氣力由Ａ到Ｂ？又想：有氣力劃回來嗎？

背景分析

1967年香港社會動蕩不安，許多投資者失去了信心，但李嘉誠卻并不這么認(rèn)為，他認(rèn)為;中國不會將香港變成一個爛攤子，香港不會完;。

于是，就在別人都裹足不前的時候，李嘉誠趁勢低價買下了那些地產(chǎn)商急于要拋售的地盤。20世紀(jì)70年代，危機終于走出了陰霾，香港人口激增，由戰(zhàn)后的60萬迅速增至400多萬，住宅需求大幅增加。李嘉誠因為之前擁有了寶貴的地產(chǎn)資源，獲利是再自然不過的事了。

即使是在賺錢的時候，李嘉誠投資房地產(chǎn)也依然保持穩(wěn)健的作風(fēng)，他從不向銀行借貸，這讓他避免了后來爆發(fā)的擠兌危機。;做生意似劃艇，我一定會想：有沒有足夠氣力由Ａ到Ｂ？又想：有氣力劃回來嗎？;李嘉誠如是說。

行動指南

在作出決策前，一定要先將其可能性研究得清清楚楚。

8月17日

選擇最佳時機

凡是想有大成就的人，在很多情況下都不能太急躁，而應(yīng)有足夠的耐心和信念去選擇最佳時機。

背景分析

李嘉誠經(jīng)商堅持一個重要法則：不能太急躁，而應(yīng)有足夠的耐心和信念去選擇最佳時機。譬如，他在投資興建黃埔花園屋村項目的時候，就是以其驚人的耐力等到最佳時機，從而獲得了巨大成功的。

李嘉誠進(jìn)入塑膠行業(yè)也是耐心選擇的結(jié)果。第二次世界大戰(zhàn)后，香港加工工業(yè)蓬勃興起。但香港畢竟是彈丸之地，資源非常匱乏，大型經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)很難一展拳腳。因此當(dāng)時的市場大都是一些粗放型產(chǎn)業(yè)，比如手工業(yè)，呈現(xiàn)出來的特點就是;兩頭在外，大進(jìn)大出;，也就是說原料和市場都在海外，香港本地僅利用低廉的勞動力賺取附加值。后來，香港政府制定出新的產(chǎn)業(yè)政策，香港經(jīng)濟才由原來的轉(zhuǎn)口貿(mào)易型轉(zhuǎn)向加工貿(mào)易型，加工業(yè)才慢慢成為香港新的經(jīng)濟支柱。比如，香港的工業(yè)就是以紡織成衣業(yè)為首，后來塑膠、玩具、日用五金等眾多行業(yè)相繼崛起，帶動了香港的經(jīng)濟繁榮，其后一些大型產(chǎn)業(yè)，比如房地產(chǎn)、金融、交通、航運、通信、倉儲、貿(mào)易等全都向主流行業(yè)加工業(yè)傾斜或靠攏，一時間出現(xiàn)了;百花齊放、萬馬奔騰;的活躍局面。李嘉誠在此時把目光轉(zhuǎn)向塑膠業(yè)，正是順應(yīng)了香港經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌。

行動指南

成功商人靠的就是敏銳的直覺和對市場準(zhǔn)確地把握能力。審時度勢，把握時機，方可成為最后的贏家。

8月18日

進(jìn)退之道

知道何時應(yīng)該退出，這點非常重要，在管理任何一項業(yè)務(wù)時都必須牢記這一點。

2001年，接受美國《財富》雜志專訪

背景分析

李嘉誠經(jīng)商向來講究穩(wěn)健經(jīng)營，他不會在利好誘惑中冒進(jìn)，也不會在低谷中徘徊不前。他講究進(jìn)退之道，如果沒有發(fā)現(xiàn)合適的時機，寧可手持現(xiàn)金觀望也不盲目投資。據(jù)市場猜測，和記黃埔、長江實業(yè)估計總共有數(shù)百億美元蓄勢待發(fā)。反觀那些缺乏謀略者，他們即便只剩下一兩百元，也要全部購置一手基金，把自己徹底洗空。李嘉誠選擇的是伺機而動。因此，當(dāng)很多人還沒從亞洲金融危機的陰霾中走出的時候，他早已捷足先登，生意異常紅火。

2007年，中國經(jīng)濟繼續(xù)保持高速發(fā)展的勢頭，股票和房地產(chǎn)市場表現(xiàn)異常繁榮。一般人認(rèn)為，在這個時候加大對股市的投資是明智之舉，但李嘉誠卻在股市高峰期戛然而止，而且對手中的股票一再減持。2007年年末，李嘉誠再次發(fā)出警告，香港股市仍會波動，如果不懸崖勒馬將損失慘重，他建議投資者謹(jǐn)慎小心。與此同時，他自己也開始大幅減持，比如對中國遠(yuǎn)洋、南方航空及中海集運等企業(yè)就進(jìn)行了頗為明顯的減持。就在李嘉誠減持不久后，恒生指數(shù)一路下滑。那些當(dāng)時不聽李嘉誠奉勸的人深陷其中，反觀李嘉誠，他在進(jìn)退自如中成為最大的贏家。

這就是李嘉誠，是一個深諳進(jìn)退之道的人，上述資本市場的密集套現(xiàn)就是一個最好的實例。

行動指南

有進(jìn)有退，才是投資的上策。有時候退是為進(jìn)作好鋪墊，如果一味地冒進(jìn)，當(dāng)厄運降臨時便無法抽身。

8月19日

投資不是;投機;

20歲以前，錢是靠雙手勤勞換來的；20～30歲是努力賺錢和存錢的時候；30歲以后，投資理財?shù)闹匾灾饾u提高，到中年時賺錢已經(jīng)不重要，這時候反而是如何管錢比較重要。

李嘉誠給年輕商人的98條忠告

背景分析

李嘉誠在投資方面有很深的造詣，他認(rèn)為投資理財有三點需要注意：其一，30歲以后要重新制訂理財計劃，這是因為人在20歲以前必須靠勤勞才能獲取金錢；20～30歲這個年齡段則要讓賺錢和存錢同時進(jìn)行，要懂得積累資金的重要性；而到30歲以后則要重視投資理財了，因為人到了30歲以后賺錢已經(jīng)不再那么重要了，而如何管錢，也就是說如何理財在這個年齡段則是非常重要的。其二，理財不能急于求成，要有足夠的耐心。李嘉誠在他那個年齡階段也曾試圖找出一條理財致富的捷徑，但最終也沒有找到，因此他的總結(jié)就是：理財是要花費時間的，不可能在短期內(nèi)見到效果，如果抱有短期暴富的想法，那是錯誤的，也是不現(xiàn)實的。其三，厚積薄發(fā)，先難后易。舉例來說，如果每年在銀行存款1.4萬元，按20%的投資回報率計算，20年后，你的個人資產(chǎn)就能達(dá)到261萬元。如再繼續(xù)奮斗20年，一個億萬富翁就誕生了。從0到200萬元需要奮斗20年，但從200萬元到上億元也只需要20年，也就是說，積累財富是一個先難后易的過程，但這需要耐心和理財計劃。

行動指南

投資和;投機;有著本質(zhì)的區(qū)別，投資是長期的事情，甚至是關(guān)乎自己一輩子的事情，需要的是堅持不懈的努力，而不是一時的;沖動;。

8月22日

獨具慧眼

收購不像放棄，不是非買不可。

背景分析

2008年，和記黃埔曾兩次被上海輿論推到風(fēng)口浪尖。第一次是以低于周邊市價轉(zhuǎn)讓靜安寺世紀(jì)商貿(mào)廣場，第二次是將御翠豪庭的兩幢樓降價1萬元出售。李嘉誠到底在干什么，人們無法理解，媒體更是捕風(fēng)捉影想尋得丁點兒蛛絲馬跡，難道李嘉誠開始做賠本的生意了嗎？事后人們發(fā)現(xiàn)，李嘉誠這兩次定價都不是外界想象的那樣是賠本生意，而是準(zhǔn)確地扼住了市場的喉嚨口。

先說第一次低價轉(zhuǎn)讓世紀(jì)商貿(mào)廣場，李嘉誠的整購單價約4.51萬元人民幣。這個定價的前提是買家預(yù)期的年租回報為8%，必須保持100％滿租，且日租水平須達(dá)每平方米10元。盡管世紀(jì)商貿(mào)廣場在轉(zhuǎn)手時的租金已經(jīng)接近此水平，但誰敢保證全年維持100％的滿租狀況，加之隨后世界金融危機爆發(fā)，達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)更是難乎其難。回頭再看李嘉誠當(dāng)年的決策，這正是他的英明之處，他提前就嗅到了危機的信號，因此才決定在世界金融危機之前實行高位套現(xiàn)。

再說第二次低價出售御翠豪庭的第7、第8號樓。李嘉誠低價出售這兩幢樓的真正原因是這兩幢樓靠近高壓電線，在上海來說，這樣的小戶型公寓是人們最忌諱的;點狀高層;，為了彌補這一先天缺陷，李嘉誠以降價1萬元的策略來吸引客戶，難道不正是他的英明之舉嗎？

行動指南

在錯綜復(fù)雜的市場變幻中，要獨具慧眼，做到招招制勝。

8月23日

擎天一指

經(jīng)商為的是利潤不是為了競爭，如果有利可取就參與競爭，不然就要退出。你們沒有看到我想舉右手，就用左手用勁按??；想舉左手，就用右手按住。

背景分析

;擎天一指;這4個字反映的是一種霸氣，唯我獨尊的氣派。能擔(dān)當(dāng)這4個字的或許也就只有李嘉誠了，唯一不同的是，李嘉誠的;擎天一指;指的是其雄厚超強的經(jīng)濟實力，而非財大氣粗、盛氣凌人的氣勢，這一點在拍賣場上可見一斑，因為李嘉誠在拍賣場上從來不以金錢壓制他人。

但也有很多人不解，因為有時候李嘉誠在拍賣場上會表現(xiàn)出志在必得的高昂情緒，大有出師必勝之把握，但經(jīng)過一個階段的叫拍，他又從中途退出。對于這個疑惑，李嘉誠是這樣解釋的，經(jīng)商是為了追逐利潤而不是競爭，如果有利可圖就參與競爭，反之則退出。很多時候他都是用一只手按住另一只手，當(dāng)左手在蠢蠢欲動時，他就用右手按住，當(dāng)右手也磨刀霍霍時，左手則適時地出來把它按住。

在心理學(xué)上來講，李嘉誠的這種做法極有參考價值。經(jīng)商是為了利潤，為逞一時之氣而不計后果，那樣和賭徒還有什么區(qū)別。假如碰到這種;賭徒;，那么抽身退出不失為一種上好策略。就如李嘉誠所言，與其最后收拾殘局，甚至做成虧本生意，倒不如靜心旁觀。

行動指南

感情用事不可取，情緒會在感性的基礎(chǔ)上作出錯誤的決策，因此，當(dāng)一只手要作出還沒有把握的決策時，不妨用另外一只手按住，給自己一個理性思考的空間。

8月24日

人情投資

如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會財源滾滾來。

背景分析

李嘉誠對人情的把握可謂恰到好處，這也正是他能夠后來居上、成為香港首富的原因。李嘉誠說：;假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會財源滾滾來。;搶購九龍倉、和記黃埔等幾宗大生意都反映出李嘉誠對人際關(guān)系的重視。即使在幾個利益方中處于弱勢，李嘉誠也總能通過順?biāo)饲槎p收。

當(dāng)年，李嘉誠先下手為強，吸納九龍倉2000萬股股權(quán)，隨后敏感的炒家紛紛跟進(jìn)，九龍倉股票大漲。為了不讓股權(quán)落入他人之手，九龍倉不得不出資回購股權(quán)。匯豐銀行的經(jīng)理沈弼親自出馬當(dāng)說客，請李嘉誠放棄收購九龍倉。在李嘉誠吸納九龍倉股之時，早已知道沈弼已經(jīng)暗放風(fēng)聲：等和記黃埔財務(wù)擺脫困境之后，匯豐銀行將會擇機將所控的和記黃埔股份的大部分轉(zhuǎn)讓出去。這對李嘉誠來說，是個天大的好消息。李嘉誠一直希望能得到匯豐轉(zhuǎn)讓的和記黃埔股份，但可惜長江實業(yè)財力不足，如果能得到匯豐的幫助，那收購算成功了一半。于是他當(dāng)即宣布停止收購九龍倉股的行動，賣了沈弼一個大人情。

為了讓得到和記黃埔股票更有把握，李嘉誠又邀來了包玉剛。包玉剛與匯豐有長達(dá)20余年的深厚交情，他自己又是匯豐銀行的董事，與匯豐的經(jīng)理私交很好。而包氏的;船王;稱號更有一半是靠匯豐的支持。如果能得到包玉剛的牽線搭橋，那收購和記黃埔的勝算就更大。

于是李嘉誠以全數(shù)出讓自己手中九龍倉股份為條件，請包玉剛促成匯豐轉(zhuǎn)讓9000萬股和記黃埔股。最終，李嘉誠以暫時只付1278億港元的低價獲得了匯豐所控的和記黃埔股。當(dāng)這個消息傳出后，香港媒體一下炸開了鍋，爭相報道這件大事。《工商晚報》稱李嘉誠收購和記黃埔有如投下**，股市因此一路飆升；《信報》也指出，李嘉誠以如此低廉的價格就控制住如此龐大的公司，不論從哪一方面來講，這次交易李嘉誠都是最大的贏家。

其實，我們回頭再看，李嘉誠這是在打人情牌，他把自己不便收購的九龍倉讓給包玉剛?cè)ナ召彛环矫嫠妥吡藸C手的山芋，另一方面還獲得包氏的感恩相報。更為重要的是，李嘉誠通過這次人情牌入主和記黃埔，并與匯豐建立了良好的關(guān)系，引起了國際社會的高度關(guān)注。

行動指南

有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意與你合作。

8月25日

要有長遠(yuǎn)眼光

假設(shè)2G和3G業(yè)務(wù)擁有相同數(shù)量的客戶群，如果要讓我在二者間作出選擇，我會選擇3G，因為它的發(fā)展?jié)摿Ω蟆?/p>

2001年,李嘉誠接受美國《財富》專訪

背景分析

李嘉誠投資更關(guān)注長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，而不是只著眼于眼前的利益。

為了開展3G業(yè)務(wù)，2007年年初，李嘉誠把旗下的和記電信印度的2G業(yè)務(wù)迅速賣掉，專攻3G。李嘉誠之所以這么做，并不是因為2G已經(jīng)無利可圖，其實當(dāng)時和記電信依然靠2G贏利，而3G卻還沒有達(dá)到收支平衡。李嘉誠這一非常理出牌正是由于看中了3G具有更強勁的發(fā)展前景。;假設(shè)2G和3G業(yè)務(wù)擁有相同數(shù)量的客戶群，如果要讓我在二者間作出選擇，我會選擇3G，因為它的發(fā)展?jié)摿Ω蟆?李嘉誠表示。

行動指南

作為一個有遠(yuǎn)見的投資者，必須要有開闊的視野，長遠(yuǎn)的眼光。通過最可靠的信息，作出正確的決策，然后迅速行動、全力以赴，如此方能取得成功。

8月26日

把對手變成朋友

我們是朋友，如果有什么危險，就不要留下另一半嘍！

背景分析

李嘉誠在生意場上只有對手沒有敵人，這是非常罕見的，因為他非常善于把對手變成朋友。

20世紀(jì)80年代，香港巨富包玉剛看到九龍倉股票是強勁股，發(fā)展前景不可估量，買下九龍倉就是種上了搖錢樹，于是他決定拿下這塊不可多得的;大肥肉;。殊不知，英雄所見略同，就在包玉剛暗中收購九龍倉之際，李嘉誠早已捷足先登，一舉奪得2000萬股九龍倉股票。后來李嘉誠得知包玉剛有要收購九龍倉的打算，就主動以每股36元的價格轉(zhuǎn)讓給了包玉剛（當(dāng)時九龍倉的價格是每股40元港幣）。這一舉動讓所有人費解，李嘉誠對提出疑問的下屬解釋說：;做生意是為了賺大錢，但只要有門道就可以賺到，而友誼卻很難用金錢來購買!;

李嘉誠與合和實業(yè)有限公司主席胡應(yīng)湘是一對交情篤深的朋友，也是商場上一對十分難得的拍檔。當(dāng)64層高的合和大廈剛剛完成主體結(jié)構(gòu)之際，李嘉誠前往工地參觀，并要求乘坐旋工用的鋼索吊籃上去。胡應(yīng)湘認(rèn)為這樣太危險，要求自己和其他人先上去看看再說。李嘉誠則笑著說：;我們是朋友，如果有什么危險，就不要留下另一半嘍！;

有錢大家賺，有危險不全留給對方跟這樣的人，想不成為朋友都難。

行動指南

將對手變成朋友的智慧是為他著想，讓他也能受益。

8月29日

行動最重要

你可以選擇做或不做，但不做就永遠(yuǎn)不會有機會。

背景分析

李嘉誠之所以能取得如此大的成功，其中有一點就是他知道什么值得投資，什么不值得投資，對于值得投資的對象，他往往非常大膽，而且敢投入大量資金。

譬如在股市中，只要能獲取利潤，他就會迅速地買進(jìn)或者賣出，果敢行動，絕不猶豫。李嘉誠正是憑著這種善斷、敢斷的魄力，使他在短短十幾年里就躍身為香港地產(chǎn)界的超級富豪。還有他在投資房地產(chǎn)、電信等領(lǐng)域時也莫不如此，一旦他決定要做的，無不是迅速決斷。對于卓越的商人來說，決斷魄力與等待機會的耐心是同等重要的品質(zhì)。

行動指南

商場上處處充滿變數(shù)，只有順應(yīng)時代，隨時改變策略，才能跟得上時代的步伐。

8月30日

看準(zhǔn)了就大膽去闖

如果在競爭中，你輸了，那么你輸在時間；反之，你贏了，也贏在時間。

背景分析

在李嘉誠看來，創(chuàng)業(yè)就要有;闖;勁，看準(zhǔn)了機會就要大膽去干，而不是瞻前顧后，遲遲不下手。越怕越誤事，索性大膽去闖，反倒沒事。

1992年年初，李嘉誠從北京飛赴汕頭，很快又急轉(zhuǎn)至深圳。5月1日，李嘉誠宣布成立第一家在內(nèi)地注冊的聯(lián)營公司，即李嘉誠代表長江實業(yè)集團與內(nèi)地合資成立深圳長和實業(yè)有限公司。在這短短的幾個月里，李嘉誠完成了一系列繁雜的工作，不但初步擬訂了長江實業(yè)在內(nèi)地投資的一系列計劃，而且使其成為長江系在內(nèi)地的旗艦。一向以穩(wěn)健著稱的李嘉誠又顯露了他令人驚嘆的決斷力及辦事效率。

行動指南

看準(zhǔn)了就大膽去闖，不要猶豫，否則只能錯失機會。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515