無憂保職場指南早報：

培訓時間：2天

培訓講師：陳馨賢培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述中層管理方案的操作精髓案例指導：分析中層管理方案內訓的經典個案案例訓練：掌握中層管理方案的技能提升方法行動建議：中層管理方案培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆中層管理方案潛力的行動方案培訓背景：1.懂得管理的真正含義2.在心理上，真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干向優(yōu)秀管理者的過渡3.掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展培訓大綱：中層管理培訓中層管理方案培訓課程課綱主內容概括第一優(yōu)秀管理者的素質模型和管理者的角色認知

1.優(yōu)秀管理者的素質模型2.管理的實質意義3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉變5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色6.五級領導人的特征7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求8.中層管理方案者在企業(yè)中所處的位置和應起的作用9.管理者應該有的意識和心態(tài)(效能意識、創(chuàng)新意識、問題意識、自律意識)分析：中層管理方案培訓案例！解析：中層管理方案內訓案例!案例：中層管理方案課程案例分析！

第二、信任欣賞1.信任是團隊合作的基石2.信任來自內在的力量3.案例分析：劉備與諸葛亮的信任4.世界不缺少美，缺少欣賞沒的眼睛5.欣賞需要洞察力6.欣賞的要領及時、精準討論：中層管理方案經典案例討論!分組：中層管理方案培訓案例學習指南分析：中層管理方案學習中的八大陷阱！第三、培養(yǎng)員工的能力

2.1.培育主體應有的心態(tài)定位2.四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養(yǎng)重點3.三種方式培養(yǎng)員工的關鍵點：OJT(崗上培養(yǎng))+OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發(fā)）4.如何制定培育計劃5.崗上指導的五個步驟6.工作中教導的六個時機7.新員工培訓的六個要點8.案例分析：學員在實際培養(yǎng)員工方面所遇到問題的現(xiàn)場解答互動：中層管理方案培訓案例評估分享：某集團中層管理方案培訓案例分享：哈佛經典中層管理方案案例分析示范第四、中層管理培訓中層管理方案培訓課程課綱之有效溝通1、溝通及影響力模型與層次2、跨部門溝通與合作技巧3、雙贏的PCA溝通策略4、溝通的原則與禁忌分享：企業(yè)中層管理方案培訓三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的中層管理方案培訓案例討論：明天的道路企業(yè)如何做好中層管理方案？

第五、高績效團隊的建設與管理1、建立起團隊的共同認識基礎2、團隊建設的基本步驟3、團隊成員的角色認知4、團隊成員合作方式輔導5、團隊的運作與沖突處理6、團隊合作的核心理念塑造7、團隊合作技巧訓練中層管理培訓中層管理方案培訓課程課綱總結。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515