無憂保職場指南早報：一、招聘中的;優(yōu)缺點;問題

在HR面試當(dāng)中，很多HR喜歡問候選人：;你有什么優(yōu)點和缺點呢？;候選人于是有很多種說法：有的查了面經(jīng)，求職面試葵花寶典，于是文過飾非的將優(yōu)點說成缺點，HR會覺得他虛偽；有的實話實說，將自己的真實一面呈現(xiàn)于HR眼前，可是HR又因為發(fā)現(xiàn)了對方的缺點而當(dāng)機立斷決定不能錄用該候選人。這個問題的本身是在探索什么呢？HR作為人力資源的工作人員，應(yīng)該知道人都是有缺點的，人不能因為有了缺點就一無是處。首先應(yīng)該弄清楚，公司的核心價值觀是什么，企業(yè)文化是什么，公司氛圍是怎樣的，這個人是否適宜在這種氛圍里成長和生存？候選人的缺點是根深蒂固，頑固不化的，還是可以潛移默化的改變的？如果單憑缺點就否定了一個人的價值，那只能是HR工作者的失職。

二、背景調(diào)查問題

古人就有;英雄不問出處;的說法，可是我們現(xiàn)代社會因為對人缺乏信任感，就用過去的事情來判斷一個人的未來。也許一個人有過不順利的過去，甚至錯誤的經(jīng)歷，可是如果這樣這個人就失去了所有重新開始的機會，那么這樣是人本管理的精神嗎？特定的環(huán)境決定了一個人的處境，逆境中經(jīng)過了歷練，人們會反思反省，上帝尚且饒恕人的過犯，人卻不能容忍人的過去。

國外企業(yè)實行背景調(diào)查，背景調(diào)查不是沒有必要，但絕不是判斷一個人是否能夠適崗的關(guān)鍵。在國外法制健全發(fā)達(dá)的國家，信用體制比較完善，因此人們承擔(dān)違背信用的風(fēng)險是非常大的，如果犯罪和欺詐，那么這個人在社會的體系中將無法生存。而中國社會，信用體系尚不完善，人們的誠信意識還很模糊，這一點需要中國社會的共同努力來實現(xiàn)。

人力資源工作者應(yīng)該更加關(guān)注一個人是否誠信，而不是沉湎于對一個人過去經(jīng)歷的耿耿于懷，如果候選人告訴了你他的真實離職原因，你是否會不戴著有色眼鏡去判斷他呢？因此，除非HR在面試的時候?qū)σ粋€人產(chǎn)生較多懷疑，否則，實在沒有必要千篇一律的進(jìn)行背景調(diào)查。

在這里分享一個女性的創(chuàng)業(yè)史，張璨1982年考上北京大學(xué)，3年后被北大注銷學(xué)籍，勒令退學(xué)。原因是有人舉報，3年前她第一次高考時曾考上東北某大學(xué)沒有就讀，她第2年又考上北大。按當(dāng)時規(guī)定，有學(xué)不上的考生必須?？家荒辍Ｍ藢W(xué)事件對張璨造成巨大打擊，她只有到處打工。后來，張璨和丈夫正式下海，開始創(chuàng)業(yè)的時候幾乎是一窮二白。那時候他們自己組裝電腦，經(jīng)常熬到下半夜兩三點。1992年注冊了達(dá)因公司。1994年公司成為康柏公司亞洲地區(qū)最大的D代L理商。達(dá)因也逐漸向房地產(chǎn)、新興材料等行業(yè)投資，很快達(dá)因電腦公司變成了達(dá)因集團(tuán)。現(xiàn)在的達(dá)因集團(tuán)除擁有電腦產(chǎn)品分銷、往來與系統(tǒng)集成、生物藥品、生物保健品、中意合資新型家具產(chǎn)品以及高檔房地產(chǎn)等6個實力雄厚的專業(yè)公司外，還在國內(nèi)30多個省、市、自治區(qū)與美國、香港等國家和地區(qū)，設(shè)有自己的控股或全資子公司。張璨，北京達(dá)因集團(tuán)董事，北京達(dá)因科技發(fā)展總公司董事長。在《福布斯》2000年度中國內(nèi)地50位擁有巨額財產(chǎn)的企業(yè)家的名單中，年輕的閻俊杰、張璨夫婦因擁有1.2億美元的財富而名列第23位。試想，如果HR在做張璨的背景調(diào)查的時候，發(fā)現(xiàn)她曾經(jīng)被北大勒令退學(xué)，是否會當(dāng)即立斷的說，這個人不能用呢？

三、求全心理的問題

招聘企業(yè)希望自己招聘到的是一個完美的人，然而人性是有弱點的。古人有因材施教，因地制宜的說法，我們現(xiàn)代人也應(yīng)該因崗招人。先分析清楚崗位的勝任能力，所需經(jīng)驗，現(xiàn)有的人員格局，再發(fā)掘公司的需求，是希望候選人到來之后帶來什么，是因循守舊的按部就班？還是勵精圖治的變革？

每個人都有自己的長項和短處，關(guān)鍵看一個人的長項是否能較大化發(fā)揮，短處是否可以避免。不同風(fēng)格的人可以從事不同領(lǐng)域的工作，性格八面玲瓏，圓滑世故的人適合做銷售代表；思維活躍，激情澎湃的人適合做策劃，戰(zhàn)略；倔強，剛正不阿的人適合做法務(wù)制度的制定者；喜歡鉆研，挑戰(zhàn)未知的人適合搞研發(fā)；思維縝密，小心謹(jǐn)慎的人適合做財務(wù)。他們都有長處，也有短處，用對了人，用人之長，避人之短，揚長避短的用人之道是非常聰明的企業(yè)家采用的人力資源管理策略。沒有無用之才，只有將人才沒用對地方的管理者。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515