無憂保職場指南早報：筆者根據(jù)自己的咨詢實踐和對企業(yè)家的了解，認為有六個關(guān)鍵問題，在中國的企業(yè)普遍存在著，這六個問題對中國企業(yè)的競爭力影響巨大，應(yīng)該引起足夠的重視。一、短期行為嚴重。很少有企業(yè)家抱著跑馬拉松的心態(tài)來做企業(yè)。;賺夠錢就收攤;的思想深刻影響著很多中國的民營企業(yè)家，這與企業(yè)家對社會未來發(fā)展的不確定預(yù)期有很大的關(guān)系。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)因為是任期制，需要在任期內(nèi)做出看得見的業(yè)績，當然很多企業(yè)家也不愿意為未來投資，因為那會牽扯自己的太多精力，同時還有降低眼前的業(yè)績。二、學(xué)習力不夠。大多數(shù)的企業(yè)做不到堅持學(xué)習，創(chuàng)建學(xué)習型組只是口號和概念。企業(yè)學(xué)習的氛圍不濃厚，大家通過開誠布公研究企業(yè)問題來實現(xiàn)有效學(xué)習的企業(yè)更是極少。三、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系緊張。在民營企業(yè)，員工和老板的關(guān)系緊張，員工不做在一家企業(yè)長期發(fā)展的打算，將企業(yè)作為跳板。國有企業(yè)，員工之間的關(guān)系、干群之間的關(guān)系微妙復(fù)雜，大家研究問題都是避重就輕，這極大影響了企業(yè)的創(chuàng)新能力。四、分配不合理。無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，主要的分配方式還是按職務(wù)的高低來進行分配。這種分配方式不利于調(diào)動員工的積極性，也不利于提高員工的職業(yè)化水平。大家為了爭奪職位，影響了內(nèi)部團結(jié)。企業(yè)提拔一個員工，打擊了一大群員工的積極性，因為自己期望得到的職位沒有了。五、員工對未來迷茫。由于企業(yè)沒有清晰的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工對未來比較迷茫，因為他們覺得自己的命運并不把握在自己的手里，而是掌握在領(lǐng)導(dǎo)的手里。由于不知道自己未來的發(fā)展方向，;領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么;成為大多數(shù)員工的心態(tài)，這極大影響了員工工作的主動性、積極性。六、企業(yè)家的精力分散。企業(yè)小的時候，企業(yè)家主要工作是陪客戶吃飯，企業(yè)家沒時間學(xué)習。企業(yè)發(fā)展壯大了，企業(yè)家一項重要工作就是迎來送往各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)，各種各樣的應(yīng)酬應(yīng)接不暇，企業(yè)家更沒時間學(xué)習。如此這般，企業(yè)家真正用來思考、讀書、學(xué)習的時間少的可憐。企業(yè)家不學(xué)習，企業(yè)如何創(chuàng)新？

以上見解是否正確，請各位朋友給予批評指正。張平，北京追求者企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，在國內(nèi)率先創(chuàng)造性提出;共建四化企業(yè)，締造卓越品牌;的思想，是追求者品牌文化定位模型、品牌戰(zhàn)略MISRIM模型和271品牌卓越運營模型的設(shè)計者，是國內(nèi)為數(shù)不多的具有系統(tǒng)品牌思想體系的品牌咨詢專家。擅長咨詢領(lǐng)域：品牌創(chuàng)建、產(chǎn)品體系規(guī)劃、以客戶為中心的組織建設(shè)。講授的《共建四化企業(yè)，締造卓越品牌》課程被企業(yè)家譽為品牌建設(shè)的行動指南。EMAIL：onehigh@sina.com

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515