無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：有的時(shí)候，我們遇到管理的問題，不是這件事情我們不會(huì)做，而是我們不想做。思維的廣度和深度直接決定了思維境界的高低。

有人說管理就是金字塔，做戰(zhàn)略和規(guī)劃的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人，甚至一個(gè)人，那就是老板，而把戰(zhàn)略落地，策劃實(shí)施的就是高層，而不用管戰(zhàn)略是什么，只管執(zhí)行上層指令去做事的人就是中層和基層員工。如果高高的站在金字塔的塔尖，能統(tǒng)攬全局，在不用傾聽任何其他人意見和建議的領(lǐng)袖人物能永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)誤，除非這個(gè)老板是神，那么這種關(guān)于管理的說法是成立的?？墒乾F(xiàn)實(shí)生活中人總是會(huì)出現(xiàn)判斷的失誤和偏差。

管理是一個(gè)不斷修正自己的判斷的過程，在實(shí)踐檢驗(yàn)中，能經(jīng)得起考驗(yàn)的管理才是切實(shí)可行的，如果管理本身已經(jīng)存在問題，卻還要員工百分百執(zhí)行，這無異于把企業(yè)推向絕路。

管理者要開門納諫，那些在工作當(dāng)中愿意給管理者提出意見和建議的員工是有思想的，有創(chuàng)造力的，不用抹殺了他們的熱情，即使他們提出的看法不夠全面，不夠透徹，也要鼓勵(lì)他們的這種精神。古時(shí)的帝王尚且明白：以銅為鑒，可以正衣冠，以人為鑒，可以知得失，以史為鑒，可以知興替?，F(xiàn)代的管理者更應(yīng)該有此智慧和容人納諫的胸懷。

國(guó)外的企業(yè)專門收集員工的牢騷，加以分析，客觀的對(duì)待，并用以調(diào)整公司管理的政策。得到意想不到的效果，就是公司的管理改善了，公司的員工滿意度提高了，干勁飽滿，公司的業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)高升。

開門納諫，從善如流，這是一種管理理念。現(xiàn)實(shí)生活中不乏管理能力、手段高超的高手，但就像戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)更重要一樣，管理理念先進(jìn)的管理者會(huì)更勝一籌。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515