無憂保職場指南早報：作為一名成功的管理者，要讓你的下屬都非常的有效率有能力，而不是只有你自己非常的有效率有能力，做推手而不是做幫手，要不斷的去;激活休克魚;。有則故事說：有一位楚人，樂善好施，見路有行乞者，便在家門口支起一口大鐵鍋，向行乞者施舍粥飯。第一天熬了一升米的粥，沒夠大家吃；第二天熬了一斗米的粥，引來了更多的人；第三天熬了一石米的粥，結(jié)果門口排起了長隊;激活休克魚;就是做推手的成功案例。海爾集團曾在9年時間內(nèi)成功的兼并了15家企業(yè)，成功的方法就是;激活休克魚;，這是海爾經(jīng)典的商業(yè)操作案例，現(xiàn)已成為哈佛商學(xué)院的MBA教學(xué)案例，他們向兼并對象注入的不是資金、設(shè)備和人員，而是思想觀念和管理模式，使企業(yè)得到有效;激活;。紅星電器原來是生產(chǎn)洗衣機的工廠，被海爾兼并的時候凈資產(chǎn)只有1億，但虧損是25億。兼并后海爾只派了三個人去，人還是原來的人，設(shè)備還是原來的設(shè)備，兼并第一個月當月虧損700萬，第二個月減虧，第三個月保平，到第四個月盈利100萬。對;激活休克魚;張瑞敏解釋是：;休克魚;的含義是，魚的肌體沒有腐爛，比喻企業(yè)的硬件很好，而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。所謂;吃休克魚;，即兼并硬件尚好但管理不到位的處于休克狀態(tài)的企業(yè)，用海爾的管理和文化去催醒盤活。;實際上海爾所做的都是推手的工作，通過他們的推動來激活被兼并企業(yè)的員工思維，挖掘并發(fā)揮他們的潛力。通過海爾的案例我們得出，管理者要做好推手主要應(yīng)做好三方面的工作，一種是通過傳播文化改變員工的思想，二是資源的有效整合推動員工達到目標，三是想方設(shè)法提升員工的能力。實戰(zhàn)指南：作為一名成功的管理者，要讓你的下屬都非常的有效率有能力，而不是只有你自己非常的有效率有能力，做推手而不是做幫手，要不斷的去;激活休克魚;。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515