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無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：
前幾日我跟Bryan去行云會(huì)演講，談了關(guān)于Startup、商業(yè)模式尋找、事業(yè)經(jīng)營(yíng)、上班族的創(chuàng)業(yè)心理建設(shè)等等的議題。跟聽(tīng)眾邊講邊討論，不知不覺(jué)就度過(guò)了愉快的3個(gè)小時(shí)。演講最后，有位美麗的小姐問(wèn)了我們一個(gè)問(wèn)題：“創(chuàng)業(yè)總是不免需要找尋伙伴搭檔，兩位有沒(méi)有甚么建議？”這真是個(gè)好問(wèn)題，畢竟創(chuàng)業(yè)不可能單打獨(dú)斗，總是需要找人一起?？墒腔锇椴粚?duì)，又常常是創(chuàng)業(yè)失敗的主因之一！雖然我的看法未必是標(biāo)準(zhǔn)答案，不過(guò)自己這么營(yíng)運(yùn)幾年，加上也在一旁親眼看過(guò)幾個(gè)創(chuàng)業(yè)(或經(jīng)營(yíng))團(tuán)隊(duì)，總算有點(diǎn)小小的心得。我的看法是，適合一起創(chuàng)業(yè)的伙伴，大概要能符合兩個(gè)要素：1.彼此要能互補(bǔ)2.經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)(或稱(chēng)為戰(zhàn)略觀(guān)點(diǎn))必須很接近互補(bǔ)指的是你想爭(zhēng)取的伙伴，在能力上或是性格上必須要可以彼此補(bǔ)強(qiáng)。比方說(shuō)你懂財(cái)務(wù)、另一個(gè)伙伴懂技術(shù)、再有一個(gè)懂行銷(xiāo)(等)，那就可以產(chǎn)生綜效。另一種互補(bǔ)，則可以是有人外向、有人內(nèi)向；或是有人能看大局，有人能注重細(xì)節(jié)；有人善于規(guī)劃，有人有耐心執(zhí)行。但反之，如果一群人性格都類(lèi)似、背景都相同，那可能只適合共同開(kāi)發(fā)專(zhuān)案(或接案)，就未必適合經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司(意思是說(shuō)，初期的產(chǎn)品探索有可能是幾個(gè)同質(zhì)性高的人一起，但要把事業(yè)做大，不可避免要找到其他人來(lái)互補(bǔ))。可是，互補(bǔ)并不是要你去找性格上完全不同的人。所以這就是提出第二點(diǎn)的原因。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)彼此對(duì)于大戰(zhàn)略的觀(guān)點(diǎn)必須一致，而且這要素很多時(shí)候比第一點(diǎn)還更重要！比方說(shuō)團(tuán)隊(duì)必須對(duì)于投資或風(fēng)險(xiǎn)的看法要類(lèi)似；對(duì)于目標(biāo)與愿景的看法也要相近。若其中幾個(gè)人想要上市上柜，另外幾個(gè)人覺(jué)得畢生愿望只是想做個(gè)街角小店；或是有幾人覺(jué)得想自創(chuàng)品牌，另外幾人覺(jué)得我們靠接代工維生就好；或是有人很重管理與標(biāo)準(zhǔn)化，但另外一派覺(jué)得船到橋頭自然直，無(wú)論是上述的哪種組合，我都可以肯定這種結(jié)合不用多久，兩邊必然就會(huì)吵吵鬧鬧了。但相反的，如果創(chuàng)業(yè)伙伴們的戰(zhàn)略觀(guān)點(diǎn)一致，在戰(zhàn)術(shù)手法上又可以充分理性的討論，那這團(tuán)隊(duì)就很容易凝聚了！尤其如果大家還各有專(zhuān)才、彼此溝通能力又不差，就必然可以在各自的領(lǐng)域充分發(fā)展，更能確保團(tuán)隊(duì)的多元性以及創(chuàng)意性。以上兩點(diǎn)是我覺(jué)得最重要的關(guān)鍵。不過(guò)，大部分人在找創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)，常常直覺(jué)以為最重要的是“親密感”或是“信任度”。所以想創(chuàng)業(yè)的人，一般立刻想找的是好朋友或是親人。確實(shí)，好朋友或是親人在情感上與我們較親密，我們也通常會(huì)更信任他們，可是并不表示彼此在各面向的價(jià)值觀(guān)上是完全相同的。而價(jià)值觀(guān)的差異，往往是很多事業(yè)破局的關(guān)鍵。有人會(huì)說(shuō)：“我跟我這朋友真的很多喜好都類(lèi)似”，或是“我跟我表哥真的很有默契”。但要提醒的是，生活上或許價(jià)值觀(guān)接近，但這不表示做生意的價(jià)值觀(guān)也一樣。別的不說(shuō)，光一起旅行就不是所有老朋友都能一起做的事情。我有認(rèn)識(shí)那種彼此是幾十年的好朋友，卻因?yàn)槟炒伍L(zhǎng)途旅行而大吵再也不見(jiàn)面的。因?yàn)橐黄鹇眯校虐l(fā)現(xiàn)雙方在旅行時(shí)的各類(lèi)大小事觀(guān)點(diǎn)都不同。甚至好朋友，也未必能一起談?wù)摃r(shí)局。最近臉書(shū)互刪潮，不就是這么樣的例子？所以不能只因?yàn)槲覀兏橙艘黄痖L(zhǎng)大或是生活喜好接近，就以為也能一起創(chuàng)業(yè)。就算食物喜好政治宗教生活觀(guān)點(diǎn)都相同的人，經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)還是可能大不同。所以要讓創(chuàng)業(yè)順利，選搭檔時(shí)，經(jīng)營(yíng)的價(jià)值觀(guān)還有理念，請(qǐng)記得要再三確認(rèn)。建議在彼此真的投入大錢(qián)以及大量時(shí)間之前，幾個(gè)人好好談?wù)劚舜说睦砟睢?duì)于將來(lái)目標(biāo)的看法(想成為鴻海還是蘋(píng)果；想快快IPO還是要自己長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)等)、對(duì)于產(chǎn)品的執(zhí)念度、商業(yè)模式的看法、對(duì)于工作分工的看法、對(duì)于資源分配的看法、以及對(duì)于獲利后錢(qián)要怎么用的看法！甚至在正式合作前，大家先共同試Run一兩個(gè)小案子，也是有所幫助的。喔，當(dāng)然，還有一個(gè)方式。也可以組隊(duì)來(lái)參加我們商戰(zhàn)模擬的課程。比方說(shuō)這兩天正在進(jìn)行的M101模擬商戰(zhàn)初階-財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。每次都有團(tuán)隊(duì)在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己的組員很難溝通，兩人理念天差地遠(yuǎn)的狀況(還好，他們通常只是剛好上課才湊在一組)。比方說(shuō)一個(gè)想積極嘗試，另一個(gè)不希望；或是一個(gè)想稍微冒險(xiǎn)一點(diǎn)，另一個(gè)異常保守。這也是一個(gè)可以簡(jiǎn)單又快速的確認(rèn)彼此經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略視點(diǎn)是否雷同的方式。另外我們今年還會(huì)利用更復(fù)雜的模擬器(名叫Corporation)來(lái)開(kāi)設(shè)一場(chǎng)會(huì)同時(shí)包含多事業(yè)體(BU)的公司經(jīng)營(yíng)與對(duì)抗的進(jìn)階課程。找上你的財(cái)務(wù)主管加上日后各BU的負(fù)責(zé)人一起來(lái)運(yùn)作一次，將可以更清楚看出來(lái)彼此在資源有限又得兼顧每個(gè)事業(yè)群多方發(fā)展的情況下，四個(gè)伙伴的決策模式。最后，也有人或許會(huì)問(wèn)：“Joe你說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，親人也未必有相同的價(jià)值觀(guān)?？墒侵挥行值苕⒚没蚴抢吓笥巡拍鼙舜诵湃伟?？”我倒覺(jué)得信任真的不比價(jià)值觀(guān)更重要。(當(dāng)然，前提是你不該去找你完全不信任的人合作。)我的觀(guān)念是：價(jià)值觀(guān)幾乎很難扭轉(zhuǎn)，但信任反而還有機(jī)會(huì)可以透過(guò)合約或是制度規(guī)范來(lái)處理。你看上市公司，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也都不是親朋好友，還不是也能順利運(yùn)作？（文/JoeChang）全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話(huà)說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515
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