無憂保職場指南早報：

很多企業(yè)，都會面臨人事管理難的問題，頂級人才不會干得太久，能力差的卻又不想走。該留的留不住，該走的走不了，著實讓許多的企業(yè)家苦惱不已，到底問題出在哪里呢？如果你有看過電視劇《喬家大院》，也許就會明白了。

這是一部根據(jù)真人真事改編的歷史劇，描述烽煙戰(zhàn)火彌漫的晚清社會，一代晉商闖蕩天下，開辟商路，為追尋;匯通天下;的理想而積極奮斗永不放棄的歷程。劇中棄儒經(jīng)商的喬致庸，以;義、信、利;為本將其所主持的家業(yè)發(fā)展到了極致，直至;匯通天下，貨通天下;之盛況。但是，即使喬致庸做的很好，也沒能避免像上面所談到的問題。

復字號最能干的伙計馬荀向喬致庸要求辭號，并且遞上了辭呈?？粗o呈，喬致庸想問個明白?？神R荀不太愿意透露實情，只是說想走，于是喬致庸就同意了馬荀的請辭。但是孫茂才卻勸說喬致庸留下馬荀，畢竟馬荀在全包頭都算是很搶手的人才，于是喬致庸讓孫茂才處理這件事情。經(jīng)過一番努力之后，馬荀說出了實情，他解釋說這是慣例，徒弟滿師后都要離開，因為別家給的薪金更高。但是掌柜的在生意里頂著一份身股，不但平日里拿薪金，到了四年賬期還可以領(lǐng)一份紅利，所以做掌柜的沒人辭號。

喬致庸從馬荀那里了解到實情后，遂大刀闊斧地重修店規(guī)，并破天荒的決定：以后凡是學徒四年出師，愿意留在店里當伙計的，一律頂一厘的身股，也就是說年終可分得120兩銀子的紅利，以后逐年按勞績增加。這一招很管用，辭職風波徹底解決了，不但穩(wěn)住了伙計留住了人才，有的還替;東家;出了賺大錢的主意。以后喬家的生意蒸蒸日上，是與伙計們的齊心協(xié)力分不開的。

我們看到，喬致庸的身股變革，成功解決了員工四年學徒出師后就走人的惡性慣例，不但馬荀不走了，大家伙都不走。他們?yōu)槭裁从植蛔吡?？身股的吸引，干活不僅是給東家干，還是給自己干。作為東家，喬致庸之所以愿意把一部分的利潤分給部分伙計，是因為他還可以獲得更長遠、更多的利潤，為利潤而讓利潤，他是非常樂意的。所以，雖然在工資成本上增加了，但是喬致庸得到的更多。

因此，喬致庸是用;身股制;保證了伙計的忠誠，把一批一批的優(yōu)秀伙計變成了外姓的自家人。這種身股制度實質(zhì)上是一種長期利益分配的激勵機制，它調(diào)動的不是一陣子的積極性，而是一輩子的積極性。因為，你一旦頂上了股份，你的利益就與企業(yè)的經(jīng)營效益緊密聯(lián)系起來，企業(yè)效益好了，自己才會得到更多的好處。這樣就有效地激勵了員工的工作熱情，也增強了企業(yè)的凝聚力。

在這方面，慧聰就做的即慧又聰。在掌門人郭凡生看來，現(xiàn)代企業(yè)不是由一位企業(yè)家來掌控，而是由一個企業(yè)家團體來掌控，所以中國的家族企業(yè)應(yīng)該學習喬致庸，給非家族員工;身股;，讓不是;親人;的職業(yè)管理人勝似;親人;，與企業(yè)共成長。因此，在慧聰國際上市之前，郭凡生啟動了;身股制;。他規(guī)定，在受益方面，任何股東的分紅不得超過紅利總額的10%，并且所有股東的分紅總額不得超過總紅利的30%，而每年70%的紅利都要分給公司內(nèi)不持股的員工。

當然也有做的不好吃了大虧的，當年的;標王;胡志彪，創(chuàng)立了愛多VCD，貢獻最大。但是，貢獻大不等于權(quán)力大，陳天南的發(fā)難就證明了這一點。陳天南很少參與愛多的經(jīng)營，但卻能發(fā)難胡志彪，為什么？憑的是他在愛多45%的股權(quán)。愛多的股權(quán)太集中了，這愛反倒不多了，當陳天南與益隆村聯(lián)合起來的時候，所持股權(quán)遠大于胡志彪手上45%的股權(quán)，胡志彪除了憤怒別無良策，最終被迫讓出董事長和總經(jīng)理的位子。

所以，我們會看到，不管是喬致庸，還是郭凡生，乃至于胡志標，股權(quán)都對他們產(chǎn)生了深遠的影響。很顯然，無論是喬致庸還是郭凡生，雖然是分散了股權(quán)，但卻是促進了對企業(yè)的掌控，讓所有的員工都能齊心合力，共同促進企業(yè)的發(fā)展。而胡志標也是分散了股權(quán)，卻給了別人以可乘之機，篡權(quán)奪位，結(jié)果敗在了股權(quán)上。所以，解決好股權(quán)分配問題，一好百好；解決不好股權(quán)分配問題，一損俱損。

作為企業(yè)的一把手，都希望能夠掌控企業(yè)的未來與發(fā)展，而不希望被架空。那么，怎樣才能避免這種;篡權(quán);呢？其實很簡單，權(quán)力就是實力，股權(quán)就是實權(quán)。沒有股權(quán)，生存能力都有可能被奪取，更談不上怎樣去懾服別人，胡志彪的失威就在于他沒有手執(zhí)利劍。所以，如果說商場如戰(zhàn)場，那么擁有股權(quán)就是手握兵權(quán)。要想掌控有方，就要懂得股權(quán)設(shè)立的原則。那么，都有哪些原則呢？股權(quán)設(shè)計要懂得五法。

2＋3﹤1法則：控股法則。即一個企業(yè)領(lǐng)導人在分散股權(quán)的時候，必須要讓二股東三股東也分散股權(quán)，就算他們兩個加起來，也沒有大股東的股權(quán)多，這是一個很重要的原理。

高吸低出法則：入股法則。企業(yè)在高利潤回報期間，吸納員工入股，在虧損期間不宜吸收入股。

兩權(quán)分離法則：贈股法則。贈股有時也叫干股，采取低價賣給員工的辦法，員工通過自己的能力來獲得分紅。在這里，占有權(quán)和分紅權(quán)是分開的。

大股優(yōu)先法則：決策時，大股東具有優(yōu)先決策權(quán)。

小股優(yōu)先法則：利潤分配時，小股東具有優(yōu)先獲得利潤的權(quán)利。

所以，股權(quán)即兵權(quán)，有了實權(quán)，兵能為將，將能為帥，帥能為王，王則不不怒自威。

制度指南：

1、這種身股制度實質(zhì)上是一種長期利益分配的激勵機制，它調(diào)動的不是一陣子的積極性，而是一輩子的積極性。

2、給非家族員工;身股;，讓不是;親人;的職業(yè)管理人勝似;親人;，與企業(yè)共成長。

3、解決好股權(quán)分配問題，一好百好；解決不好股權(quán)分配問題，一損俱損。

4、權(quán)力就是實力，股權(quán)就是實權(quán)。

5、如果說商場如戰(zhàn)場，那么擁有股權(quán)就是手握兵權(quán)。

6、股權(quán)即兵權(quán)，有了實權(quán)，兵能為將，將能為帥，帥能為王，王則不不怒自威。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515