無憂保職場指南早報：一家初創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，選擇的行業(yè)是新興的領域，但研發(fā)項目方向尚不明確。管理者看到涉足的領域內(nèi)市場的機會非常多，多項選擇，沒有聚焦，一時把握不住方向。管理扁平化，主要領導眉毛胡子一把抓，不能充分授權。各種管理制度、管理流程尚不健全，部門職責劃分不明確，財務、采購、人力資源、行政和信息化集中在一個運營管理部，專業(yè)度不高。高速的業(yè)務擴張，研發(fā)力量沒有跟上，管理水平也沒有跟上。

A版本：

1.根據(jù)新興領域的發(fā)展狀況，做好科學的市場調(diào)研分析，業(yè)務論證，競爭對手分析，客戶群分析，從而確定重點業(yè)務定位，聚焦核心業(yè)務。

2.根據(jù)核心業(yè)務的情況，組織研發(fā)團隊，進行產(chǎn)品的深度、廣度的開發(fā)，鎖定短期、中期、長期目標，根據(jù)目標制定研發(fā)計劃。在研發(fā)過程中，動態(tài)調(diào)整研發(fā)目標。

3.進行組織結(jié)構調(diào)整，改變扁平化的組織結(jié)構，采取層次分明的管理，劃分專業(yè)的部門，制定明確的部門職責分工和崗位職責，做到專業(yè)分工，充分授權，因為工作需要設置崗位，因為崗位標準選擇人才。

4.健全管理制度和流程，嚴格按照管理制度和流程執(zhí)行，執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，記錄下來，每個月度、季度、或者半年調(diào)整一次，以適應不斷變化的發(fā)展情況。

5.對研發(fā)人才，要有薪酬激勵傾斜，在制定薪酬福利策略上應該采取高于市場平均水平的做法。例如P75分位，對于核心研發(fā)技術人員，可采取P90分位的薪酬水平。

6.管理方面，一定要聘請專業(yè)人才，進行專業(yè)化的管理，不要由老板把所有的事情都親力親為，術業(yè)有專攻就是這個道理。

B版本

1.繼續(xù)進行各種業(yè)務的嘗試，在不斷的嘗試失敗中總結(jié)經(jīng)驗，放棄舊的，嘗試新的，直到嘗試成功的產(chǎn)品出現(xiàn)。

2.根據(jù)鋪開的探索性嘗試項目招募人才，技術研發(fā)完全由老板的意志決定，技術人員只需要執(zhí)行，不需要提出改進意見，或者其他不贊同的意見。

3.保持組織結(jié)構扁平化，為了節(jié)約成本，聘請經(jīng)驗不足，能力不足的人員進行管理，崗位職責大而全，每個人身兼數(shù)職，充當多面手。不能充分授權，所有人員都有少數(shù)領導統(tǒng)一管理，越級越位現(xiàn)象頻出，但統(tǒng)一都收歸高層管理，高度集權。

4.需要哪個制度，才制定制度，執(zhí)行制度非常隨意，如果覺得可行就執(zhí)行，如果不可行，就做為臨時制度**，制度力求簡單，寫出流程表，給出使用說明書，讓大家易學易操作。

5.對研發(fā)人才，采取市場平均水平偏上的標準制定薪酬，福利采取市場低位，平均工資的60%做為基數(shù)。如果不愿在公司工作，福利成本損失較少。

6.老板涉獵研發(fā)、銷售、市場、財務、人力資源管理各個領域，兼任不同部門的負責人，時不時調(diào)整績效考核制度，針對某個部門展開，考核方法靈活多變，執(zhí)行力度不強，造成制度執(zhí)行的信度降低，員工將制度視同虛設。

綜上所述的兩種不同的管理版本，公司的管理者會采取哪種？不同的選擇會有不同的結(jié)果。人員的穩(wěn)定性因素取決于企業(yè)用人標準的匹配度，企業(yè)管理水平。如果企業(yè)管理規(guī)范化，各方面管理制度、流程健全，企業(yè)吸引高端人才的吸引力也會增強。反之，企業(yè)優(yōu)秀人才會因為管理水平的低下而不得不離開。

舉個形象生動的例子：涼皮有路邊攤，有品牌店，受眾不同，價位也不同?？系禄望湲攧谀芸缭絿?，把快餐做到遍布全球，品牌定位和標準化的管理是密不可分的。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515