無憂保職場指南早報(bào)：中國民營企業(yè)發(fā)展了二十多年，在中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程中，逐步展示出民營企業(yè)特有的長處和優(yōu)勢(shì)，并起到了不可忽視的推動(dòng)作用，而且還將繼續(xù)發(fā)揮積極作用。但是，與此同時(shí)，民營企業(yè)也暴露出也越來越多的弊病，我們不能忽視民營企業(yè)自身存在的不足和缺陷，因?yàn)椋@些不足和缺陷不僅在很長一段時(shí)間內(nèi)，直接影響著民營企業(yè)自身的壽命，而且還會(huì)對(duì)社會(huì)造成越來越嚴(yán)重的負(fù)面影響。例如，調(diào)查表明，全國每年新生15萬家民營企業(yè)，但同時(shí)每年又死亡10萬多家；民營企業(yè)有60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%將在10年內(nèi)死亡。為什么中國的民營企業(yè)如此地短命？正直于此，筆者將在本文中比較系統(tǒng)的來探討現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的弊端和缺陷，即：;十四個(gè)病癥;，以期給中國民營企業(yè)的經(jīng)營管理帶來一定的啟示和幫助，促進(jìn)民企健康茁壯成長。病癥一：;感恩;文化畸形;感恩;文化的缺失以及對(duì)之的誤解會(huì)長期制約著中國民營企業(yè)的快速健康發(fā)展。;感恩;最初源自基督教教義，是一個(gè)宗教味道比較濃烈的概念。其本意是要信徒感謝主為了拯救世人所做的犧牲;感恩;必然能夠促使人們擴(kuò)充心靈空間的;內(nèi)存;，讓人們逐漸增加仁愛、寬容起來，并減少人與人之間的摩擦，融化人與人之間的距離和矛盾，增強(qiáng)人與人之間的合作，不斷提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率。但是部分民營企業(yè)在賺錢的時(shí)候知道遵循市場規(guī)律，對(duì)待自己的員工卻不能按照市場規(guī)律辦事，單方面強(qiáng)調(diào)員工要;感恩;，結(jié)果導(dǎo)致員工積極性不斷下降，企業(yè)整體效率不斷降低，甚至隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大而每況愈下。因此，;感恩;文化不能濫加利用，一定要根據(jù)市場規(guī)律來理解;感恩;并努力培育;感恩;文化。而且，老板與員工之間的關(guān)系是以經(jīng)濟(jì)指標(biāo);感恩;，老板更要學(xué)會(huì);感恩;：感謝員工經(jīng)常無償為了自己的公司加班，感謝員工為了獲得某項(xiàng)定單忍受大量的冷眼和鄙視，感謝員工盡職盡責(zé)做好了本職工作才使得公司能夠正常運(yùn)營，感謝員工為準(zhǔn)時(shí)交貨頂著高溫、揮汗如雨，感謝員工為了維護(hù)公司形象獨(dú)自咽下的委屈和淚水等等。企業(yè)里，只有在所有員工（老板也不例外）都具備;感恩的心;的時(shí)候，;感恩的心;才能發(fā)揮其蘊(yùn)涵的巨大功效，否則，;感恩的心;只能作為一種企業(yè)決策者或管理者愚弄員工的工具，希望中國民營企業(yè)能夠深思和自省，正確理解;感恩;文化，杜絕以;施恩者;自居的念頭和做法，盡量培育一種基于市場規(guī)律的;員工感恩，老板也感恩;的內(nèi)部;雙向感恩;文化。此外，企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)各界的支持，所以，企業(yè)必須深刻理解;飲水思源;的內(nèi)涵，抓住機(jī)會(huì)或創(chuàng)造機(jī)會(huì)以回報(bào)社會(huì)，為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步盡自己的一臂之力。如今，已經(jīng)有少數(shù)企業(yè)將向社會(huì);感恩;或回報(bào)社會(huì)上升到戰(zhàn)略的高度，甚至提出;修身、齊家、立業(yè)、助天下;的宏愿。這是一個(gè)非常好的現(xiàn)象，;星星之火，可以燎原;，這必將帶領(lǐng)著一大批企業(yè)將回報(bào)社會(huì)提上日程，共同促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。反之，社會(huì)進(jìn)步了，企業(yè)也就獲得更大的收益。因此，可以說，不論;雙向感恩;還是;社會(huì)感恩;，都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的利益?？傊?，中國民營企業(yè)必須全面深刻理解;感恩;文化，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的;雙向感恩;文化和;社會(huì)感恩;文化，讓市場化的;感恩;文化成為企業(yè)經(jīng)營管理過程中的潤滑劑，減少內(nèi)耗，留住;金員工;，避免損失，惟有這樣，中國民營企業(yè)的整體運(yùn)營效率才會(huì)從實(shí)質(zhì)上得以提高，企業(yè)才有可能走一條穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn);長盛不衰，基業(yè)長青;的遠(yuǎn)大目標(biāo)。病癥二：;真誠與尊重;的意識(shí)極度匱乏一定程度上，中國民營企業(yè)管理難的根本原因還是出在管理者的心態(tài)上，直接點(diǎn)說，就是民企管理者缺乏人與人之間應(yīng)有的;真誠;，懷著純粹;利用;的心態(tài)來管理下屬。民營企業(yè)這樣的管理者卻很多，他們?cè)诎褎e人當(dāng)傻瓜的基礎(chǔ)上，隨心所欲的利用下屬（當(dāng)然，這其中也是有一定度的）。只是，;傻瓜;畢竟只是極少數(shù)，大多數(shù)人都是很聰明的，民企管理者不能一廂情愿的把別人都當(dāng)作傻瓜，糊弄糊弄就行了。因?yàn)?，時(shí)間一長，下屬自然就會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的用心，試問，那時(shí)，管理者還能像當(dāng)初那樣利用自己的下屬嗎？當(dāng)然不能。不過，有的民企管理者還是有辦法的，即：既然你已經(jīng)覺察到了，那么我就順勢(shì)辭退你，再換個(gè)新人，利用他的;熱度;也是完全可行的。事實(shí)上，很可悲，許多民營企業(yè)都是這樣做的。于是，這種缺乏真誠的管理就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理體系混亂不堪，不能任用好人才，不能挽留住人才，委實(shí)是一種;人才浪費(fèi);。進(jìn)而，在這樣的民營企業(yè)中，員工能按崗位章程保質(zhì)保量完成自己本職工作的很少，存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象；人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉、遇到榮譽(yù)爭相邀功的現(xiàn)象屢見不鮮。這些使企業(yè)總體工作質(zhì)量不高，辦事效率低下。久而久之，這些企業(yè)的壽命也會(huì)像其;用人方式;一樣，;熱度;過了也就自然倒閉了，很難有什么長壽可言。平心而論，不管是從個(gè)體人格的角度來看，還是從人際交往的角度，民企管理者都應(yīng)該以一顆真誠的心來尊重下屬和同事，將心比心的多幫下屬想一想，多進(jìn)行;換位思考;，站在下屬的立場多想一想。惟有真誠，才能進(jìn)行有效的溝通；惟有真誠，合作關(guān)系才可能持久；惟有真誠，民營企業(yè)才會(huì)有真正意義上的團(tuán)結(jié)和凝聚力。相反，一切的欺騙和謊言則最終都會(huì)被揭穿，并被這個(gè)世界無情的拋棄。那么缺乏;真誠;的深層原因是什么呢？我想主要還是由于管理者受短期利益驅(qū)動(dòng)，只顧眼前能夠;撿到芝麻;，不管將來會(huì);丟了西瓜;。進(jìn)一步來講，這與企業(yè)老板或決策者的用人觀念也是有緊密關(guān)系的。中國許多民營企業(yè)都把人當(dāng)作;成本;來對(duì)待，而沒有把;人;當(dāng)作一種資源。既然是企業(yè)的成本，那么，企業(yè)最關(guān)注的就是如何降低成本。于是，企業(yè)就會(huì)形成一種不良氛圍：拼命的壓榨，老板壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一般員工，總之是一層層的往下壓榨，恨不得把所有的油水都擠干，哪里還談什么;真誠;，哪里還談什么;尊重;，哪里還會(huì)有什么;換位思考。;西方人力資源管理專家提出：人是資源，而不是成本。因此，從這個(gè)意義上來講，企業(yè)最重要的資產(chǎn)不是金錢或其他東西，而是由每一名員工組成的人力資源。決策者或管理者應(yīng)該真誠的對(duì)待員工，而不能純粹的利用。而且，只有彼此;真誠;，才會(huì)相互;尊重;，才會(huì)讓管理者與員工感到彼此之間在人格上是同等的，才會(huì)充分發(fā)揮人力資源的潛能，切切實(shí)實(shí)的為企業(yè)降低成本。中國民營企業(yè)迫切需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。病癥三：;嫡系部隊(duì);之外無信任出于種種客觀原因，抑或企業(yè)決策者自身的思維局限，民營企業(yè)用人異常重視;嫡系部隊(duì);的現(xiàn)象屢見不鮮，這就致使;嫡系部隊(duì);與非;嫡系部隊(duì);之間少有信任可言，加之一般情況下，民營企業(yè)都是;嫡系部隊(duì);領(lǐng)導(dǎo);非嫡系部隊(duì);，所以上下級(jí)之間便很難建立起真正意義上的信任。舉個(gè)例子來說，某民營企業(yè)采購部經(jīng)理采購幾百元的零配件也要親自過問，以避免;出錯(cuò);。然而，上級(jí)的;事必躬親;看似對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)質(zhì)上是對(duì)下屬不信任甚至是;嚴(yán)加提防;的結(jié)果。這樣持續(xù)下去，不僅下屬的能力得不到充分發(fā)揮和鍛煉，造成其精神不振，領(lǐng)導(dǎo)本人也會(huì)因;精力不支;，造成自己辦事經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，甚至其身體也會(huì)一天天;垮下去;，從而進(jìn)一步制約公司的健康快速發(fā)展。要解決這一問題，民企老板首先要提高自己的思維境界，認(rèn)識(shí)到企業(yè)壯大了就必須以更加博大的胸懷來用人，更要認(rèn)識(shí)到;嫡系部隊(duì);之外同樣存在能力和道德品質(zhì)都過硬的人，只要企業(yè)給予其公平合理的待遇，他們同樣會(huì)忠于企業(yè)，為企業(yè)鞠躬盡瘁，創(chuàng)造價(jià)值。其次，民企老板要提高自己的識(shí)人能力，招聘到真正能夠讓自己;放心;的人才，從而也就自然避免了;一朝被蛇咬，十年怕井繩;的心里障礙。值得一提的是，民企老板在招聘人力資源部經(jīng)理時(shí)要慎之又慎，因?yàn)橐话闱闆r下，;小偷;是做不好;保安隊(duì)長;的，一旦人力資源部經(jīng)理選錯(cuò)，其后果可想而知;短期利益;由于;品牌始終代言著利益;，許多民營企業(yè)品牌的誕生與發(fā)展，同時(shí)也就誕生了;欺騙;和;浮夸;。許多民營企業(yè)都是為了做品牌而做品牌，把品牌當(dāng)作了一種牟取短期利益的工具，而不是借助品牌來促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，也不是利用品牌為消費(fèi)者提供便利或其它價(jià)值，換句話說就是，許多品牌已經(jīng)嚴(yán)重偏離了品牌的真實(shí)意義。例如，一個(gè)司空見慣的現(xiàn)象，本來不具有任何特點(diǎn)或功能的保健品，冠以美好或時(shí)尚的名稱，人為的賦予獨(dú)特的;賣點(diǎn);，而后進(jìn)行大規(guī)模的廣告轟炸，結(jié)合別有用心的情境促銷，就堂而皇之在市場上開始;蒙騙;消費(fèi)者，甚至開始;暢銷;了?？陀^上，由于信息的嚴(yán)重不對(duì)稱和消費(fèi)者辨別能力的限制，消費(fèi)者自然就很難辨別真假，大多毫無主見的跟風(fēng)而上，于是，某些品牌的產(chǎn)品還取得了良好的銷售業(yè)績，甚至成了某個(gè)區(qū)域的;名牌;，乃至更大區(qū)域內(nèi)的;名牌;，但是，從歷史的發(fā)展來看，群眾的眼睛終將是雪亮的，企業(yè)的欺騙行徑最后還是會(huì)被消費(fèi)者識(shí)破，難逃滅亡的結(jié)局?？墒牵瑢?duì)于受害的消費(fèi)者而言，盡管叫苦不迭，卻已無法挽回?fù)p失，只能把苦水往肚子咽。以中國的家電市場為例，盡管市場上;火藥味;最濃的非家電業(yè)莫屬，但是家電業(yè)打來打去，多是;口水戰(zhàn);和;概念戰(zhàn);，賺吆喝重于實(shí)際功能，并且，宣傳的東西多是一些;人工制造;的概念，本質(zhì)就是在;欺騙;廣大消費(fèi)者。平心而論，現(xiàn)實(shí)生活中的許多消費(fèi)者并未從品牌中獲取真正的利益。漫天飛舞的特殊功能原來只是說明書里寫寫的，神乎其神的使用效果原來只是嘴上說說的，精挑細(xì)選的知名品牌原來是廠商;精心偽造;的。所以，很多品牌活不到幾年死了，而且，民營企業(yè)的一個(gè)品牌死了，原有的企業(yè)老板又再;造;另外一個(gè)品牌，然后，又用新的品牌去;招搖撞騙;。更值得一提的是，百年品牌不應(yīng)該成為民營企業(yè)裝點(diǎn)門面的華麗外衣，因?yàn)閷?duì)于絕大多數(shù)只注重;短期利益;的民營企業(yè)而言，百年品牌只能是一種海市蜃樓的夢(mèng)想。因此，中國民營企業(yè)應(yīng)該真誠地經(jīng)營;品牌;，為消費(fèi)者提供便利和附加價(jià)值，以使品牌擁有長期持續(xù)的競爭力。病癥五：以為;忠誠就可以廉價(jià);企業(yè)發(fā)展過程中，公司人員穩(wěn)定是一個(gè)重要因素，個(gè)中原因可以從兩個(gè)方面來理解，一方面，人員穩(wěn)定有利于企業(yè)形成共同愿景，有利于企業(yè)文化的凝聚和積淀，有利于共同價(jià)值觀的傳承，有利于企業(yè)聚集巨大的向心力，朝共同的目標(biāo)奮進(jìn)；另一方面，人員穩(wěn)定可以降低公司的運(yùn)營成本，避免由于關(guān)鍵人員;叛逃;造成的浪費(fèi)甚至巨大損失。但是，許多民企老板口口聲聲說自己極其重視人才，再三強(qiáng)調(diào)員工要有忠誠度，不要;這山還望那山高;，希冀以忠誠度來;愚化;員工，換取員工的;死心塌地;，極力維持公司人員的穩(wěn)定，事實(shí)卻并非如他們所愿。許多跟隨自己的部下都在;打小算盤，敲怨氣鼓;，一肚子不滿和憤懣。改變這種狀況的根本措施是，民營企業(yè)老板應(yīng)該早日放棄;愚化;員工的念頭，從員工的角度出發(fā)為員工多多考慮，盡量以不同方式滿足員工的合理需求?，F(xiàn)代社會(huì)，資訊已經(jīng)十分發(fā)達(dá)，信息不對(duì)稱的空間越來越小，民營企業(yè)老板應(yīng)該從市場的角度來理解員工忠誠度，給員工忠誠度以應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)收益，不要企圖以所謂的忠誠度來愚化忠誠的員工，要知道，任何事情都有其限度，超過限度的忠誠度不是忠誠度，只能是;愚昧度;，;愚昧度;的覺醒必然會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。人性是具有;經(jīng)濟(jì)性;的，理解這一觀點(diǎn)，民企老板應(yīng)該能理解：為了自己企業(yè)的基業(yè)長青，民企應(yīng)該遠(yuǎn)離;愚化;思維，正確理解員工忠誠度，消除潛在的;愚昧度;，防患于未然，真正為員工的穩(wěn)定和企業(yè)的穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515