無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：人們經(jīng)常說(shuō)做人難，做好人力資源管理就更難。因?yàn)槭澜缟蠜](méi)有比管理人更難的工作了。每個(gè)人都有自己的利益、個(gè)性、偏好、價(jià)值觀、關(guān)系網(wǎng)，要想面面俱到是根本不可能的事情。

如果實(shí)行人力資源制度改革，進(jìn)行創(chuàng)新會(huì)觸及當(dāng)權(quán)利益集團(tuán)的利益，那么這項(xiàng)人力資源制度改革是推行不下去的。主張改革的人力資源管理者也會(huì)犧牲自己，成為眾矢之的。

如果面對(duì)權(quán)勢(shì)人物推薦的關(guān)系戶來(lái)應(yīng)聘公司的職位，即便那些人能力平庸，做事懶散，態(tài)度輕慢，負(fù)責(zé)招聘的人力資源管理者卻礙于情面和當(dāng)權(quán)者的權(quán)利無(wú)法阻止這些人進(jìn)入公司，那么久而久之，這樣的人越來(lái)越多的時(shí)候，這個(gè)公司的人員素質(zhì)也就會(huì)逐漸衰退。對(duì)于堅(jiān)持原則甄選人才的人力資源工作者來(lái)說(shuō)，如果硬性阻止，無(wú)異于以卵擊石，得罪了當(dāng)權(quán)者連立足都難，又談何長(zhǎng)期發(fā)展？

在管理不規(guī)范的企業(yè)，如果在合情合理的情況下人力資源管理者為員工著想，卻增加了公司的成本，這樣的舉措依然會(huì)被老板反感。比如有些公司不給員工繳納社保和住房公積金，或者用較低的基數(shù)給員工繳納社保和公積金。比如很多公司要求員工無(wú)償加班。比如很多公司不給員工休年假的權(quán)利等等，諸如此類不勝枚舉。那么人力資源管理者會(huì)冒著違背老板意愿的風(fēng)險(xiǎn)去為員工爭(zhēng)取應(yīng)得的利益嗎？恐怕?tīng)?zhēng)取的結(jié)果就是人力資源工作者先被炒魷魚(yú)走人了。因?yàn)樵谶@種管理不規(guī)范的企業(yè)，老板就是制度。而格局小，不舍得付出的老板，根本不在乎員工的需求。

如果人力資源管理者選擇做老好人，什么人都不得罪，八面玲瓏，圓滑世故，那么久而久之就會(huì)變成平庸的人，沒(méi)有特點(diǎn)，沒(méi)有個(gè)性，人云亦云，沒(méi)有原則。照理說(shuō)這樣的人是不會(huì)前途似錦的。可是，現(xiàn)實(shí)生活中卻不乏這樣的老好人當(dāng)家做主的例子。在一家管理規(guī)范的知名企業(yè)里，歷經(jīng)了十多年的人力資源更迭，期間不乏出現(xiàn)過(guò)很多能干的人，但是都因?yàn)榉N種原因離開(kāi)了。留下的是情商很高，而能力平庸的老好人?；蛟S新銳的思想，鮮明的個(gè)性，超強(qiáng)的能力在做人面前都顯得那么軟弱。

會(huì)做人，會(huì)來(lái)事，會(huì)按著有利于自己的情勢(shì)去決定自己的行事為人，哪怕有時(shí)會(huì)違背原則和良心，但偏偏這樣的識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，在社會(huì)上穩(wěn)穩(wěn)立足，左右逢源。巴結(jié)逢迎的人得到領(lǐng)導(dǎo)的器重，敢說(shuō)真話的人被排擠。

堅(jiān)持原則，為人正直，是非分明，明知情勢(shì)不利于自己卻為了堅(jiān)持原則而得罪人，為了堅(jiān)持正義而與當(dāng)權(quán)者對(duì)立的人通常在很多時(shí)候是無(wú)法在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)生存的。

為什么呢？因?yàn)檫@就是人的社會(huì)，是人的國(guó)度，充滿了爾虞我詐。而上帝的國(guó)度不是這樣，耶穌說(shuō)：;誰(shuí)愿為首，就必作眾人的仆人。正如人子來(lái)，不是要受人的服侍，乃是要服侍人;耶穌伏下身子為門徒洗腳，謙卑柔和，貴為上帝之子，尚且如此謙卑去服侍人，這是歷代君王和領(lǐng)導(dǎo)難以做到的。人看為聰明的事情，上帝看為愚拙；人看為愚拙的，上帝不以為然，世人都喜歡追逐功名利祿，然而生命氣息不能永存。在今世追逐名利的人就是所謂會(huì)做人的人，會(huì)經(jīng)營(yíng)人脈關(guān)系的人。上帝希望大家能愛(ài)人如己，用愛(ài)感化仇敵。從而獲得和睦的人際關(guān)系。人卻通常靠收買，賄賂建立人際關(guān)系。

會(huì)做人和會(huì)做人力資源工作是不同的，但又是相通的。在人的國(guó)度里，要想成為人力資源管理者，情商必須高，而高情商就意味著一個(gè)人不能完全按照正義做事，需要懂得妥協(xié)和退讓，需要騰挪跳躍規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要靈活處事，甚至需要屈服于權(quán)貴勢(shì)力，小心翼翼，如履薄冰，如臨深淵的拿捏好縱橫交錯(cuò)的復(fù)雜關(guān)系。所以，在人的國(guó)度里做好人力資源管理并不是一件容易的事情，挑戰(zhàn)自己的承受底線，做好力資源高級(jí)管理者，是一種心靈的試煉。同行同行們，

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515