無憂保職場指南早報：作者：文《財富》譯《環(huán)球企業(yè)家》孟令輝<

改變布隆伯格、拉里·佩奇、彭明盛……一生的忠告是什么？

邁克爾·布隆伯格

紐約市長、布隆伯格信息公司創(chuàng)始人

我記不清誰告訴我的了，但肯定不是我生下來就知道的，肯定是哪個人跟我說過。一定是1970年代我在所羅門兄弟公司時聽到的這條建議。這條建議是：首先，做事要有條理；第二，如果客戶說是，你就要去傾聽。我看到很多人都做得非常出色，不管他們是賣東西，還是在生意場上，還是在政府機構中，他們從沒得到過他們想要的。也有很多次，當客戶說是的時候，想要得到答案的人卻沒有去仔細傾聽。最壞的建議就是在沒有認真思考后就付出行動。我想我們都會去評論某些事情，但過后又后悔說過了。操之過急并不是最精明的策略。

拉里·佩奇

谷歌聯合創(chuàng)始人

當我還在斯坦福大學研究生院讀書時，我有大概10個不同的創(chuàng)意打算去做，其中一個就是想研究網絡的連接結構。TerryWinograd針對我的這個想法給我建議：“這個看起來真的很不錯?！庇谑?，我就聽從他的建議著手去做了。

皮特·皮特森

黑石集團聯合創(chuàng)始人

我在芝加哥大學商學院讀書時，有一位教授叫彌爾頓·弗里德曼（MiltonFriedman）。他崇拜自由市場，也是亞當·斯密斯相對優(yōu)勢論的忠實擁躉：專注，你就會比別人做的更好。這條建議對定義我們的商業(yè)戰(zhàn)略幫助極大。比如說，當我們（皮特森和黑石另一創(chuàng)始人施瓦茨曼）1985年創(chuàng)立黑石集團的時候，很多人都主張黑石應該投資具有風險的杠桿收購交易。但我們覺得我們的優(yōu)勢是與眾多美國公司的首席執(zhí)行官和董事會都保持著良好關系。所以我們反其道而行之，嚴格遵循只做友好投資的原則。結果，所謂的公司合伙制成為主要的基金形式，這給我們的公司帶來了極為可觀的利潤。

大衛(wèi)·皮特爾斯

伊拉克戰(zhàn)爭多國部隊總指揮

上世紀八十代初，我在**服役八年，是個步兵上尉，正考慮各種出路。我的上級JackGalvin少將對我說：“你應該去豐富自己，追求更大的挑戰(zhàn)?！庇谑?，我就聽從了他的建議。在利文沃斯堡參謀指揮學院畢業(yè)后，我又去了普林斯頓的伍德羅威爾遜學校，在那里，我獲得了國際關系學博士學位。

這些年我發(fā)現這么一個道理，也是Galvin少將偶爾提起的在軍官中存在的“隱居”現象，這限制了我們的視野。我們意識不到自己正在失去什么，但卻又不努力向前看。在利文沃斯堡的那段時間，在戰(zhàn)術學選修課上，有一場辯論是關于美國需要多少洲際彈道導彈，有一位軍官說需要200枚，另一個說是100枚，這就是一個很大的分歧。

在普林斯頓，很多人都主張美國不需要任何的地面多彈頭導彈，其他人則反駁，至少這種爭論符合邏輯，美國不應有任何類型的地面導彈，這是一個“沒有任何用”的公開策略，甚至是根本不需要核武器。底線是重要問題上這種極為聰明的平民式的想法截然不同。對各種話題的爭論也是極為精彩?？傊聦嵣?，經驗是寶貴的。聽起來可能是老生常談，但體驗那個并不是所有人都可以體驗但事實上是一樣的世界對我以后的經歷來說是一個很好的準備。

自從那我還發(fā)現，擁有政治哲學和經濟學的基本知識對在發(fā)展中國家工作是非常有利的。剛開始在伊拉克時，這些知識給了我很大幫助，后來在海地和波斯尼亞時也是。那些理論知識至少強迫你去思考很基本的組織概念，像多數決定原則，少數人的權利，基本自由，避免侵犯他人的限制，市場經濟的優(yōu)點，激勵機制，等等。任何人都有可能對此類問題進行過思考，但是在學校里學習這些知識，需要對這些概念為何以及如何在不同地方應用應有合理的理解。

最后，學校教育能給予大多數人健康的智力上的謙遜。當然，我就是一個例子，這也不是件壞事。

蒂娜·菲

演員，搖滾30制作人

大約是15年前，我看了Oprahshow中說：“只有你自己才能簽自己的支票（要自己主宰自己）”。那時候，我身無分文，住在芝加哥的第二大城市。1997年，我去了紐約，在《周六夜現場》找到了一份工作。我意識到自己沒有商業(yè)頭腦，我更傾向于讓別人來管理我的錢，我會說：“在這里簽上我的名字等等?！钡玂prahshow里的那句話一直在提醒著我。雖然現在那句話讓我極度厭煩，但一旦老板和我談錢時，我就不得不提起精神來。他和我談稅款問題時，盡管我昏昏欲睡，但我還是在聽。

馬克·赫德

惠普董事長兼首席執(zhí)行官

在NCR公司工作9年后，1988年，我去了位于代頓的總部工作。當時，一位NCR的主管在做演示，他的幻燈片制作的很出色，講解的也很棒。首席執(zhí)行官查克·?？怂估Y貌地聽完了整個演講。作為總結，他對此表示贊同，說了一些簡短但意味深長的話：“講得不錯，但有些數字不準確，所以故事聽起來也不是很好?！蔽乙菜伎剂讼?，演示人所說的和他的幻燈片一樣出色，只是有些數字不準確。

我一直記著那段評論。你必須注意潛在的本質問題，糟糕的表現是無法掩蓋的。我整個的職業(yè)生涯都在聽從這個建議：數字表達正確，你就會贏得聽眾的尊重。

因德拉·努伊

百事可樂集團董事長兼首席執(zhí)行官

我父親絕對是一個完美的人。從他身上我學會了要有積極的態(tài)度。不管別人說什么或做什么，都要有積極的態(tài)度。你可能對一個人或一個問題采取的不同處理方式產生的不同結果感到驚奇。如果你采取消極的態(tài)度，你就會生氣。如果你把怨氣收起來，采取積極的態(tài)度，你就會感到驚奇。由于對事情的反應不再那么隨意，你的情商也會提高。你不再有防御心，不再急躁。你努力的去聽，去理解，因為在你的內心深處你會說服自己：“也許他們在說我沒有聽說過的事?！币虼?，“采取積極的態(tài)度”是我聽到的最寶貴的建議。

在生意場上，有時在盛怒之下，人們會口出不遜。你可以換一種方式去想下，想想也許他們是為了讓你平靜下來才這么做?；蛘吣憧梢赃@么想“等一下，讓我好好想想他們說的，他們是否真的會做出如此反應，或許是因為他們受到傷害，感到失落，陷入迷境，或者是他們不明白我讓他們做什么?！叭绻銖南麡O的方面想，--因為你不喜歡他們的做出的反應---這就會變成兩個消極的對抗。但如果反過來，你采取的是積極的方式，我想大多數會這樣，另一個人會說：“嘿，等一下，可能是我錯了，因為這個人是真的努力了?！?/p>

彭明盛

IBM首席執(zhí)行官

在我做IBM首席執(zhí)行官期間，我觀察過很多CEO，州長，以及其他的權勢人物。我發(fā)現很多最有影響力的領導者是不會把自己當作眾人的中心的。他們彬彬有禮，側耳傾聽，這是一種迷人的個人魅力，也是一種領導美德。他們不以自己為中心，這讓周圍的人都很自在。人們都放開了，大膽講話，努力工作，他們對上司極盡所能。說到具體的建議，是我的一個前任老板告訴我的：“不要把你的職業(yè)看作是一個線性的進程?！彼ㄗh我要向前走，而不是原地踏步，去嘗試一些無序的事情和情境，學會用不同的方式工作，要走出辦公室，體驗不同的文化。我把這些建議多次付諸實踐，最明顯的是，我在日本IBM選擇了一份無疑是很混亂的工作，之后，又做起了毫無經驗的IBM服務工作。積累了這些經驗后，我自信可以很出色的管理任何事情了。

埃迪·蘭伯特

愛德華藍伯特投資董事長兼首席執(zhí)行官

SearsHoldings董事長

在我7、8、9、10歲的時候，幾乎每個周末我父親和我都會在院子里踢足球，或者在馬路上打籃球。我們踢足球時，父親對我說：“向前走10步，然后右轉?！弊叱鋈ノ疫€沒來的及右轉，球就飛了過來，正好打在我的胸部。我父親為什么這么做？他告訴我：“如果我等你轉過來，你和防守隊員就都有同樣的機會得到球，那你的機會就沒了?！?/p>

大體上說，預測對投資和生意是很關鍵的。你不能等機會變得很明顯了再出手。你必須想：“這是一些人和公司在一定的條件下所做的?，F在，在新環(huán)境下，怎樣去管理？”我爸爸的做法幫助我學會了如何想在前面。我曾多次問他：“我們?yōu)槭裁床谎埮赃叺男∨笥岩黄鹜婺?？”爸爸解釋說，如果你想表現出色，之前你就必須不斷練習，做好準備。

托馬斯·默菲

美國大都會公司美國廣播公司前首席執(zhí)行官

我一直記得我得到的兩條建議。第一條是我父親查爾斯斯·默菲給我的，他曾是紐約州高級法院的法官。這條建議是關于道德的，他說：“做錯了事，晚上睡覺都睡不好?！?/p>

另一條是哈佛商學院的勞動關系學教授本杰明·瑟萊克曼給我的。他在最后一堂課上說的最后一件話是：“你們以后要記住這些：不要把時間浪費在你不能控制的事情上，要花時間想下你能做什么?！?/p>

鮑勃·艾格

沃特·迪斯尼總裁兼首席執(zhí)行官

我父親在我六年級的學年手冊上引用了漢姆雷特的話，“波洛尼厄斯對他的兒子Laertes說：‘對自己要真誠。’”當時我12歲，我對此印象極為深刻，自那之后，我經常想起這句話。

尼爾森·佩爾茲

TrianFundManagement首席執(zhí)行官

我爸爸給了我45年職業(yè)生涯的最好建議?！耙屼N售額上去，降低支出?！边@聽起來很簡單，但這就是我父親為何能從他的食品生意中賺得4%的差額，而其他競爭對手只有1%-2%的原因。這樣做目的就是要讓收入上升，而讓支出穩(wěn)步增加，這樣差額就擴大了。我們1997年購買了Snapple后就做到了這點。我們在重新獲得當地的熟食和比薩店后又返回老本行，第一次把牌子做成功了。差額出現了爆炸式的增長，Snapple的價值也是。這是我父親的建議在實踐中的最好運用。

張欣

SOHO中國首席執(zhí)行官，聯合創(chuàng)始人

我得到的最差的建議是“不要和你的老公一起工作，婚姻和工作不能混為一談。”你想象不到有多少人曾這么對我說。但這是對關系的一種狹隘的看法。在我看來，我們房地產事業(yè)的成功是源于我們之間的友誼。

當兩個人一起解決問題時，一個人向另一個人提出新的想法，或者反過來。人類的思想不就是這樣被激發(fā)出來的么？回到我和我的丈夫上，潘石屹工作上大多依靠直覺，盡管他是個男的。我相信女人的直覺，雖然我接受過西式教育，但這一點在我身上不明顯。所以，我們扮演不同的角色，我們以不同的方式一起做決定。他傾向于做大的決定，我則逐個去驗證它們；他在銷售上很有天賦，而我在工程上則很擅長。

如果事業(yè)失敗了，婚姻就變得緊張，那如果成功了呢？婚姻質量就會提高。但是如果要說到事業(yè)和婚姻，我不認同多樣性的觀點，這忽略了比較優(yōu)勢。降低風險的最好方法是各從所長：做你自己喜歡的事情。

查倫·貝格萊

通用電氣企業(yè)解決方案產業(yè)部總裁兼首席執(zhí)行官

在我即將要到新的崗位上領導通用智能設備平臺時，杰夫·伊梅爾特那時還沒有成為首席執(zhí)行官，他給了我這條建議：花大量的時間和你的客戶在一起，尤其當你還是個新手時。你首先要做的就是去客戶那里，詢問他們與競爭對手相比，你做的怎么樣，你的服務如何，對你的產品怎么看。在通用，員工對你的頭銜很關注，都想在你面前有好的表現。只有客戶給你講真話，他們不會在意你是什么頭銜，他們只想知道你能給他們帶來多大價值。你也只有從客戶那里才能得到最直接的反饋。

克雷格·紐馬克

Craigslist創(chuàng)始人

1990年，那時我還是IBM的一個系統(tǒng)工程師。有一個經理對我說，除了技術知識，我的幽默感也是我最大的優(yōu)點。有時我很自大，因為覺得自己是個技術天才。但在市場部工作時，我就遇到了麻煩，因為那里的文化對技術有敵意。有人建議我用我的一點幽默感去化解那種氣氛。在商業(yè)世界，經常有你不同意的事情發(fā)生，有時也有可能是你錯了。幽默可以化解緊張氣氛，并讓你意識到自己的錯誤。

喬納·謝爾茲

Bebo.com總裁

我爸爸曾對我說：“你的職業(yè)生涯很長，但商業(yè)世界卻很小，要做一個正直的人，永遠不要貪便宜?！痹谖野袯EBO賣給美國在線（AOL）的交易中，這條建議起到了至關重要的作用。你可以一直做些還算不錯的交易，但多賺一美元或是發(fā)一筆橫財造成的不平衡會影響你和對方的關系。你必須要有種直覺，知道何時該說，“我會確保我們結束時都會有所收獲?！?/p>

艾龍·馬斯科

空探索技術公司首席執(zhí)行官、創(chuàng)始人

“不必恐慌?！边@出自道格拉斯·亞當斯的《銀河系漫游指南》。你必須提防情緒可能會影響你的決策過程，即使你做了決定，過后你也會后悔。你必須要盡可能的保持頭腦清醒。當然某些事之間的區(qū)分很難界定，是因為你不想自己徹底冷靜。至于差的建議，我父母建議我不要去理會欺凌弱小者，但這不管用，你必須狠狠的揍他們。

馬克·施耐德

費森尤斯醫(yī)藥用品公司總裁

我在德國長大，但我父親敦促我努力學好英語。他對我說：“不管你將來做什么，學好英語都會讓你占據優(yōu)勢，因為英語是自由世界的工具?！?/p>

最差的建議是，哈佛大學商學院的一位教授鼓勵我在面試時要更為獨立和叛逆。他告訴我：“來這里招聘的公司不需要唯命是從的員工?！蔽以趨⒓右粋€一流咨詢公司的面試時，我說公司在市場份額和威望上可能會下降。毫無疑問，我沒有被錄用。這是一個差勁的建議還是一個過于熱心的幫倒忙？

托尼·羅賓斯

表演教練

1979年，我19歲，這些人給了我看似很矛盾的建議。成功學的創(chuàng)始人吉米·羅恩對我說：“托尼，你要這么想：如果你最仇恨的敵人在你的咖啡里放糖，對你會怎樣·什么也不會發(fā)生。但是如果你最好的朋友在你的咖啡里放了士的寧（一種中樞興奮藥），那又會怎么樣？你會死掉！你必須提高警惕?！彼囊馑际菍ε笥训倪x擇比任何事情都重要，你不能把任何人的建議都看作是神圣的。

艾琳·柯林斯

哥倫比亞號和發(fā)現號航天飛機指揮官

在我還是小孩子時，我父親一次又一次的叮囑我：做你想做的，別在意對錯，不要隨波逐流。這條建議對小孩子來說很難理解，但正是這條建議讓我在19歲時參加了飛行課程。從沒有人建議過我去學飛行，我之所以去學是因為我想。正是這些飛行課程讓我對航天產生了興趣。我從沒仔細想過我父親對我那么說是出于什么目的。我想他是不想讓我做一個追隨者，他是想讓我成為一個領導者。在我參軍開飛機并成為宇航員后，我知道他對我的決定非常驚訝。

斯圖爾特·科普蘭德

**樂隊鼓手

我成為搖滾明星后，父親對我說：“孩子，在理財專家說要為你保管錢之前，你要先數好自己的錢?！蔽抑筮€做了補充：“要保持警惕”。年幼時，父親也給了我這么一條建議，這條建議奧巴馬在競選時也逐字說過：“我能”。

安德利·亞蓋拉

Luxottica集團首席執(zhí)行官

我太年輕了，還不能說什么差的建議，但有兩條比較好的建議。第一條是RogerAbravanel給我的，他以前在麥肯錫工作，現在是Luxottica集團董事會的成員。他說如果你要進軍像中國和印度等新興市場，你不能聽別人說要嘗試什么經營特權，許可權或者是合資，而是要直接進軍當地市場，親自去管理。這些國家現在是新興市場，但總有一天他們會變得很重要。兩年前，我們按照此策略進入中國，現在已經得到了回報。

第二條好建議是我剛開始工作時，我的第一任老板給我的。當時，我在萬豪酒店工作。他告訴我在你剛開始職業(yè)生涯的最初幾年，不應追求虛幻的頭銜，而是要找到能教你一些東西的人。

萊納德·蘭黛

雅思蘭黛公司董事長

我得到的最好建議是母親雅思蘭黛給我的。她認為如果你有好消息，你最好把它記下來。但如果是壞消息，你該對那人當面說出來。

我當初對此難以理解。我現在是紐約美國惠特尼藝術博物館的主席，幾年前，我對一個委托人很不滿。我寫了封信，并簽了字，但我終還是決定不把它寄出去，周末就把它放在了辦公桌上。周一我沒有去上班，但一個臨時工看到那封信，就把它寄出去了。委托人看到那封信非常生氣，于是就從董事會辭職了。直到今天，我還在為那封信感到愧疚。

奈爾·米諾

企業(yè)圖書館編輯，聯合創(chuàng)立人

我在工作上得到的最好建議是要部分時間工作。1983年，我在預算管理部門工作，當時我懷了第一個孩子，即將休產假。我和一個法學院的同學DeborahBaughman說不想休假，要回去工作的事，我說或許我可以在早上工作。但她對我說：“你在周一，周二和周五工作的收獲會更多?！?/p>

后來事實證明這真是一個絕妙的安排。我必須勤奮工作因為我不能把事情推到明天。我必須在周一，周三和周五的前一天完成工作，第二天我就有一整天的時間思考其他的事情了，然后我對事情的看法也不同了。

阿蘭·穆拉利

福特汽車公司董事長兼總裁

我得到的最好建議是對于未來客戶的關注要有新想法。這條建議也是為什么我在波音公司時決定從生產大客機轉為生產可以點對點飛，中途不停的小型飛機。我們了解到人們不愿在抵達終點前在中途換機。我們做出了與航空行業(yè)規(guī)定不同的決定，才有了一個不同的解決方案。

現在在福特汽車公司，也是同樣的建議在指導我們。隨著能源安全和可持續(xù)發(fā)展成為重大問題，我們要實施什么樣的戰(zhàn)略就很清晰了。最好的例子就是我們研發(fā)了最新的渦輪直接增壓注入發(fā)動機技術，這項技術大大節(jié)約了燃料，在降低二氧化碳的排放上也表現出色。明年，這項技術將會被運用到實際生產上。

有想法，關懷客戶，傳遞價值。很好的建議！

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515