無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：企業(yè)如何制定戰(zhàn)略三步法來(lái)源：《牛津管理評(píng)論》福特公司大規(guī)模生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)型汽車的戰(zhàn)略;通用汽車公司采取縱向一體化戰(zhàn)略，并且針對(duì)市場(chǎng)每個(gè)層次顧客的喜好設(shè)計(jì)相應(yīng)的汽車等等。非凡的戰(zhàn)略曾經(jīng)引領(lǐng)這些公司走向輝煌，然而，當(dāng)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，這些公司都發(fā)現(xiàn)改變公司的戰(zhàn)略方向是一件極其困難的事。盡管公司難以改變戰(zhàn)略的原因很多，但很明顯的一個(gè)原因就是大多數(shù)公司的戰(zhàn)略思維并不是其核心管理能力。實(shí)際上，公司正在逐步將越來(lái)越多的戰(zhàn)略規(guī)劃工作外包出去。公司往往依靠咨詢公司提供戰(zhàn)略方向的建議，而不是把戰(zhàn)略思維能力作為公司高層主管的一個(gè)核心能力來(lái)培養(yǎng)。哈佛商學(xué)院教授克萊頓克里斯滕森將介紹一整套方法，來(lái)幫助公司高管自己醞釀出有創(chuàng)造性和連貫性的公司戰(zhàn)略并加以貫徹執(zhí)行。更重要的是，管理者可以反復(fù)使用這套方法對(duì)公司發(fā)展方向進(jìn)行再評(píng)估。這樣，不僅培養(yǎng)了自身在戰(zhàn)略思考上的能力，同時(shí)也增進(jìn)了對(duì)戰(zhàn)略決策與市場(chǎng)之間關(guān)系的了解。管理者們?cè)谥贫ê蛯?shí)施公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)往往面臨兩個(gè)特別棘手的難題：首先是要確保公司戰(zhàn)略所體現(xiàn)的不是管理團(tuán)隊(duì)的偏見(jiàn)，這些偏見(jiàn)可能源于公司以往的成功;第二個(gè)困難是，一旦公司制定了一個(gè)切實(shí)可行的戰(zhàn)略，必須確保其資源配置準(zhǔn)確無(wú)誤地體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略思想。換句話說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略必須反映公司的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，而資源配置則必須反映公司戰(zhàn)略。然而，公司極少能真正取得這種一致性。制定一項(xiàng)協(xié)調(diào)一致、詳細(xì)周密的戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)非常困難。本文將介紹一種分三階段進(jìn)行的方法來(lái)解決這一難題：第一階段的工作是明確公司戰(zhàn)略必須解決的根本問(wèn)題;第二階段的任務(wù)是制定公司戰(zhàn)略;而第三階段則是針對(duì)貫徹公司戰(zhàn)略所進(jìn)行的眾多項(xiàng)目制訂行動(dòng)計(jì)劃。第一階段：找出公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的驅(qū)動(dòng)力要解決任何問(wèn)題，首要任務(wù)就是正確界定這個(gè)問(wèn)題。制定戰(zhàn)略的第一階段就是要從根本上找出公司所需解決問(wèn)題的真正原因，即驅(qū)動(dòng)力(drivingforces);巴特菲爾德紡織品公司的戰(zhàn)略是，針對(duì)全歐洲范圍內(nèi)的主要客戶開(kāi)發(fā)并生產(chǎn)可使公司贏利、具有增值效應(yīng)、質(zhì)量超群的織品。我們將通過(guò)瞄準(zhǔn)具有重大發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域來(lái)鞏固公司作為所服務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位。;結(jié)果如何呢?盡管這些管理人員為了改善公司狀況付出了巨大努力，但一年之后情況幾乎依然如故。巴特菲爾德公司的情況是不是能引起很多高管的共鳴呢?看看他們按照三步法畫(huà)出的驅(qū)動(dòng)力圖和戰(zhàn)略矩陣圖。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515