無憂保職場指南早報：一、我們的團(tuán)隊怎么了？我們不缺乏人才，我們團(tuán)隊的大部分人，都是能獨當(dāng)一面的高手；但我們的團(tuán)隊并不是一支很有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。1．缺少激勵機(jī)制：考核制度不到位，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，考核沒能起到應(yīng)有的作用；2．缺少交流：各人都只顧管著自己的一畝三分地，缺少經(jīng)驗交流和信息共享；3．缺少配合：銷售、服務(wù)、投訴、留守以及生產(chǎn)、研發(fā)等各部門之間缺少配合；4．知識、技能欠缺，服務(wù)沒有標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用；等等這些，導(dǎo)致我們的團(tuán)隊缺乏激情，工作是被動的，被安排的，很少主動去思考應(yīng)該如何做，怎么做才能做得更好。二、從;精英個人;到;平凡個人，優(yōu)秀團(tuán)隊;1．創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)需要;精英個人;；規(guī)模做到一定程度后，企業(yè)需要;平凡的個人，優(yōu)秀的團(tuán)隊;；2．如果將企業(yè)員工分為精英、平凡、低下三種，我們會發(fā)現(xiàn)：低下者很快就被企業(yè)炒掉；精英出路兩條;跑馬占地;、;大戶時代;已經(jīng)過去，粗放營銷向精細(xì)營銷轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)深潛、倡導(dǎo)精細(xì)分工與協(xié)助，一個依靠;精英個人;的企業(yè)早晚完蛋；4．營銷，已經(jīng)進(jìn)入管理時代；5．優(yōu)秀企業(yè)之所以優(yōu)秀，并非全因人才濟(jì)濟(jì)，而更多的是讓平凡的人做出了不平凡的業(yè)績；管理者應(yīng)該正視的問題是：管理的目標(biāo)是打造優(yōu)秀團(tuán)隊，讓平凡的人也不平凡。三、優(yōu)秀的團(tuán)隊需要激情優(yōu)秀團(tuán)隊需要激情，什么樣的團(tuán)隊會有激情？但團(tuán)隊成員愿意做、能夠做、知道做、能夠改進(jìn)時，團(tuán)隊就有了活力和激情。1．愿意做，團(tuán)隊成員需要得到物質(zhì)獎勵和精神鼓勵；2．能夠做，有平臺讓團(tuán)隊成員充分發(fā)揮自己的潛能；3．知道做，指有能夠知道團(tuán)隊成員順利完成工作的方法；4．能夠改進(jìn)，是指在團(tuán)隊成員用心去工作的時候發(fā)現(xiàn)問題后能對工作方方法、流程、機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)或提出、實施改進(jìn)的方案。愿意;高薪;，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，挖掘團(tuán)隊成員的潛能，以完成更高的目標(biāo)，建立企業(yè)與成員的;雙贏格局;。5．搭建支持服務(wù)平臺支持平臺，是平凡人做出不平凡業(yè)績的基礎(chǔ)條件。這里包括信息平臺、交流平臺，也包括商務(wù)留守、投訴以及生產(chǎn)研發(fā)體系。當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)的人員跳到普通企業(yè)時，沒有平臺的支持，也只能做出平凡的業(yè)績，這就是從優(yōu)秀企業(yè)挖人總是失望的所在。6．培訓(xùn)1）建立流程和標(biāo)準(zhǔn)，并對新入職成員進(jìn)行培訓(xùn)流程和標(biāo)準(zhǔn)實質(zhì)是工作經(jīng)驗的總結(jié)和整理，建立流程和標(biāo)準(zhǔn)，是讓平凡的人做出了不平凡的業(yè)績的最有效手段;長知識;而培訓(xùn)；優(yōu)秀企業(yè)是為了具體的工作而培訓(xùn)，比如新品上市等，是有針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容就是操作的內(nèi)容。4）培訓(xùn)的基本流程：培訓(xùn)需求分析;他們太厲害了，沒有想搞而搞不定的廠;那我們的優(yōu)秀團(tuán)隊文化，就已經(jīng)形成了。4）領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)Q定了團(tuán)隊的文化。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515