無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：確立職業(yè)目標(biāo)，只是你職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就需要找到一個(gè)能夠?yàn)槟愕穆殬I(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展提供合適的平臺(tái)的企業(yè)。企業(yè)是個(gè)人職業(yè)的承載平臺(tái)，是個(gè)人職業(yè)生涯不斷得以拓展、得以精彩展現(xiàn)的舞臺(tái)。一個(gè)好的平臺(tái)往往能夠讓人得到成長(zhǎng)和鍛煉，不斷獲得職業(yè)能力的提升，增強(qiáng)個(gè)人對(duì)于職業(yè)的信心和興趣，不斷促進(jìn)個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展；而一個(gè)不好的平臺(tái)往往不能夠促進(jìn)個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，甚至?xí)屢粋€(gè)人慢慢的喪失職業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，讓個(gè)人的職業(yè)生涯出現(xiàn)停滯或者是倒退。從某種程度而言，進(jìn)入一個(gè)好的企業(yè)甚至比考上一所名牌大學(xué)都要更重要，因?yàn)槟闼@得的能力的提升和發(fā)展的機(jī)會(huì)比大學(xué)所能提供給你得要多得多，所以選擇一個(gè)有助于自己發(fā)展的企業(yè)非常重要。但是很多的人并沒有給與足夠的重視。有一個(gè)很出名的笑話，說一個(gè)喝得醉熏熏的人在路燈下拼命地找著什么東西。一個(gè)過路人恰巧經(jīng)過，問他在找什么。那個(gè)醉鬼說在找鑰匙。過路人就幫助他一起找?？墒鞘裁炊紱]有找到。過路人問道：“我什么都找不到。您大概是在哪兒丟的鑰匙？”醉鬼指向了街道旁邊的黑暗處。過路人吃了一驚：“天哪，那您為什么不到那邊去找？”醉鬼憤怒得看著他說道：“為什么？因?yàn)檫@里比那邊亮。”其實(shí)很多的人在接受第一份工作的時(shí)候往往就是這樣，比如企業(yè)就是位于他讀大學(xué)的地方或者是這家公司有父母的朋友等等。這樣解決職業(yè)的問題很方便，卻往往將打開自己未來職業(yè)發(fā)展的鑰匙給遺忘掉了。我最初工作的時(shí)候就沒有任何的考慮。大多數(shù)人在開始跳槽后會(huì)開始重視企業(yè)和自己職業(yè)發(fā)展的問題。美國(guó)人一輩子在不同的企業(yè)作相同的職業(yè)，日本人一輩子在相同的企業(yè)作不同的職業(yè)，唯有中國(guó)人不同，沒有改革開放的時(shí)候，和日本人差不多，一輩子在相同的企業(yè)作不同的職業(yè)，改革開放了，人才流動(dòng)了，不少人卻又有點(diǎn)矯枉過正，變成了在不同的企業(yè)作不同的職業(yè)。當(dāng)然隨著大家職業(yè)意識(shí)的提高，這種狀況會(huì)有所好轉(zhuǎn)。不同的選擇導(dǎo)致不同的生活方式，選擇企業(yè)更是如此。粗略來說，國(guó)內(nèi)的企業(yè)大致可以分為外企、國(guó)企和民企，政府部門可以歸到國(guó)企中去，我個(gè)人沒有到政府部門發(fā)展的想法，但從和政府打交道的過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些素質(zhì)不錯(cuò)的人，只是要適應(yīng)他們的工作習(xí)慣太難了，但我個(gè)人認(rèn)為，如果把去政府也作為一個(gè)職業(yè)的話，這也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。首選當(dāng)然是各大部委，比去什么外企都要好，因?yàn)檎加械馁Y源多，其次是省、市，再下面的就沒有什么意思了。企業(yè)里面有很多的隱形冠軍，就是企業(yè)知名度不高，但是獲利能力很好，又很好的行業(yè)地位，各大部委包括中央的一些企業(yè)有不少這樣的隱形冠軍，名氣雖然沒有500強(qiáng)大，但那待遇讓500強(qiáng)的所謂白領(lǐng)都要羨慕，但他們不屬于你我窮孩子做職業(yè)規(guī)劃要考慮的范疇，基本可以排除，但是如果你萬一遇到這樣的機(jī)會(huì)，可別千萬錯(cuò)過。稍微有點(diǎn)跑題，接著剛才的話題來談，其實(shí)外企、國(guó)企和民企他們各有各的風(fēng)格，關(guān)鍵是什么樣的企業(yè)適合不同階段的你。有的人在國(guó)企作的很不好，到了外企反而成了一條龍；別看你在外企很牛，給你個(gè)民營(yíng)企業(yè)你卻不一定能玩得轉(zhuǎn)。我在上海招聘我們下屬工廠的銷售總監(jiān)的時(shí)候有比較深的體會(huì)。當(dāng)時(shí)銷售總監(jiān)有在500強(qiáng)外企的工作經(jīng)歷，業(yè)績(jī)也還不錯(cuò)，整體素質(zhì)也很好，但到了民營(yíng)企業(yè)就不知道怎么干了。他在外企的時(shí)候，有大把的錢花，預(yù)算批準(zhǔn)了就可以去干，相對(duì)比較規(guī)范，下屬人員的素質(zhì)也都比較高；但我們上海工廠剛開業(yè)的時(shí)候比較節(jié)省，要用一分錢辦兩分錢的事，下屬人員的素質(zhì)和知名外企比也要差一些，有的流程也不是很清晰，總之需要他自己去完善的東西比較多。我就發(fā)現(xiàn)他很長(zhǎng)時(shí)間不適應(yīng)。外企的財(cái)務(wù)總監(jiān)到了民營(yíng)企業(yè)也會(huì)面臨很多新的課題，要想著怎么去避稅甚至要逃稅，要想著如何運(yùn)用非常的手段去融資，這些課題以前他們可能都沒有接觸過。所以單純的說外企的能力強(qiáng)我是不認(rèn)同的，大家的強(qiáng)項(xiàng)在不同的地方，要互相去學(xué)習(xí)。我在這三種的企業(yè)都呆過，總的體會(huì)是外企講能力，國(guó)企講本事，民營(yíng)企業(yè)既要講能力，還要有本事。本事是中國(guó)人特有的詞匯，也只有我們中國(guó)人才能明白其中的內(nèi)涵。我們說政府部門或者國(guó)企某某人升遷了，我們的評(píng)價(jià)往往是這個(gè)人很有本事，所以我們遇到的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)大多都是比較有本事的人，但是能力怎樣就不好說了。因此我的建議是有本事的朋友要去國(guó)企，有能力的朋友要去外企，兩方面能兼顧的朋友要去民企呵呵。當(dāng)然，這個(gè)事情不是絕對(duì)的，現(xiàn)在國(guó)企也講能力，應(yīng)該是國(guó)企本事的比例要大一些，外企對(duì)能力的要求要大一些，至于具體的比例，不同的企業(yè)不同。你要選擇適合你自己的企業(yè)。就具體的福利待遇而言，也要看最終的結(jié)果。外企總體的福利很好，但也很難讓你有意外的收入；民企總體福利不好，但一不小心公司蓬勃發(fā)展，你就成了小富翁。外企壓力大一些，培訓(xùn)比較系統(tǒng)，進(jìn)步比較快；國(guó)營(yíng)企業(yè)壓力小，可以兼顧很多家庭的事情。我覺得本身無所謂好壞，就像我前面談到的價(jià)值觀，關(guān)鍵看你想選擇什么。但是扒開企業(yè)一個(gè)個(gè)看，卻是各有各的特點(diǎn)。很難就簡(jiǎn)單得說外企就比國(guó)企或者民企好。要針對(duì)每個(gè)企業(yè)來做決定。同樣是國(guó)企/民企/外企，也分三六九等。有的外企只是掛羊頭賣狗肉而已，其管理和福利等甚至還不如一般的民企，即使是500強(qiáng)的下屬公司，有時(shí)候待遇和發(fā)展空間也會(huì)有很大差異。我的一個(gè)同學(xué)就去了西門子的一家公司，待遇在外企里面也屬于一般。剛畢業(yè)的同學(xué)最容易被這個(gè)光環(huán)迷惑，也有不少的企業(yè)用這個(gè)幌子來騙人。一旗在前面的帖子提到“好，繼續(xù)期待，不過，在做選擇的時(shí)候，有個(gè)問題是很難解決的，就是信息不對(duì)稱，特別是對(duì)于某個(gè)企業(yè)的了解?！边@是很有道理的。但是我們可以通過一定的手段來識(shí)別出來。(首先非常感謝大家的參與，如果大家看后說這個(gè)帖子沒有耽誤我的時(shí)間，而且還會(huì)有一點(diǎn)啟發(fā)和幫助，那我就感到非常的欣慰了。也非常歡迎大家提出建議和批評(píng)意見。由于工作本身比較忙，還要抽出時(shí)間來寫文章，有些朋友的留言回復(fù)的不一定很及時(shí)，但我會(huì)爭(zhēng)取盡量回復(fù)，不周之處，請(qǐng)大家體諒。大工的那個(gè)例子是這樣的，企劃部部長(zhǎng)很難成為將來的總經(jīng)理，而且及時(shí)剛開始的薪酬是不錯(cuò)的，但是后來薪酬提升的幅度很有限，就像我文章所言，我們企業(yè)的企劃沒有在主戰(zhàn)場(chǎng)，如果將來換工作，這份工作很難為他加分。所以那個(gè)小伙后來回到了通訊行業(yè)去做銷售去了，目前做的很不錯(cuò)，早已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們當(dāng)初所給的薪酬，更重要的是他的職業(yè)具有非常強(qiáng)的可持續(xù)性。)就規(guī)模而言，企業(yè)還可以分為大企業(yè)和中小企業(yè)。在大公司，你可以直接學(xué)習(xí)其思維方式和管理理念，大公司的視野、經(jīng)驗(yàn)和人脈積累是小公司所不能比擬的；而在小企業(yè)你可以和公司一起成長(zhǎng)，你甚至?xí)蔀樽笥夜景l(fā)展的中堅(jiān)力量，楊元慶和聯(lián)想一起成長(zhǎng)就是最典型的例子，很多成長(zhǎng)起來的創(chuàng)業(yè)型公司的員工都獲得了很好的匯報(bào)，這甚至是大企業(yè)很難獲得的。在大公司，你可能學(xué)到很多管理規(guī)則和方法，但是很多背后的東西要想領(lǐng)悟則很難，比如沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)很先進(jìn)，大家都知道很厲害，知道為什么并能夠?qū)⑵鋸?fù)制到另一個(gè)企業(yè)的人很少；大企業(yè)給的培訓(xùn)體系比較完善，會(huì)給你最基本的職業(yè)訓(xùn)練，把你塑造成更職業(yè)化的人士；大企業(yè)的職責(zé)分工清晰，在團(tuán)隊(duì)合作過程中能夠?qū)W到溝通與協(xié)調(diào)等組織運(yùn)作能力。缺點(diǎn)是工作相對(duì)狹隘，螺絲釘?shù)墓ぷ骶佣?。在中小企業(yè)你往往是身兼數(shù)職，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)，而且中小企業(yè)是絕對(duì)的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)多，缺點(diǎn)是培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，說不定哪天公司就關(guān)門大吉了。一般來說，大企業(yè)培養(yǎng)的人才大都是標(biāo)準(zhǔn)件，至少在大企業(yè)彼此之間是適配的，這是因?yàn)榇笃髽I(yè)的發(fā)展基本上是戰(zhàn)略導(dǎo)向的，按照公司的戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，各種制度比較規(guī)范，流程比較清晰，工作的內(nèi)容比較標(biāo)準(zhǔn)。在這家干人力資源到了另一家同樣規(guī)模的也馬上就能上手，所以基本上沒有失業(yè)的顧慮，只是如何發(fā)展的問題；中小的企業(yè)培養(yǎng)的人才以非標(biāo)件居多，這是因?yàn)槊考移髽I(yè)都有每家企業(yè)的特點(diǎn)，比如同樣是做人力資源工作，可能有很大差異，人力資源工作本身的具體內(nèi)容可能差別非常大，而且這家的人事還兼著行政，那家的人事還兼著法律。非標(biāo)件再到其他企業(yè)契合的時(shí)候就稍微有一點(diǎn)麻煩，有時(shí)候不一定合適，有時(shí)候要多磨合一段時(shí)間。我個(gè)人的意見是剛開始不要進(jìn)一些比較小的企業(yè)，尤其是剛剛畢業(yè)的同學(xué)，除非遇到特別好的老板，當(dāng)然這種機(jī)率非常小。因?yàn)槟隳菚r(shí)的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)非常少，很難處理得好很多的關(guān)系，非常容易對(duì)社會(huì)和職業(yè)等等方面形成一些錯(cuò)誤乃至極端的看法。你從小企業(yè)獲得的東西太少了，看似學(xué)到了一些東西，實(shí)際上得不償失，再去找工作的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)。我就遇到過幾個(gè)在小企業(yè)作副總經(jīng)理的人，個(gè)人能力還不錯(cuò)，但是稍微大一點(diǎn)的企業(yè)都不愿再給他們機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄円呀?jīng)長(zhǎng)成了一顆歪脖子樹，公司寧愿招一些完全沒有經(jīng)驗(yàn)的人來。當(dāng)你在大公司完成基本的職業(yè)訓(xùn)練并且具有了某種專長(zhǎng)，已經(jīng)是學(xué)有所成，到了厚積薄發(fā)的階段，就可以到一些成長(zhǎng)性很好、迫切需要規(guī)范的中小企業(yè)去。既可以讓自己的所學(xué)有一個(gè)發(fā)揮的平臺(tái)，從實(shí)踐的角度進(jìn)一步提高自己的能力，又可以分享到中小企業(yè)快速成長(zhǎng)所帶來的收益。談到這里，又要說題外話。不少人誤把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作能力，誤把學(xué)歷、知識(shí)當(dāng)作能力，都是不對(duì)的。有的人所謂的十年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也只是對(duì)行業(yè)有點(diǎn)粗淺了解，有的人干了三年已經(jīng)有了很深的見識(shí)?；蛘哂械娜俗屇愀杏X，雖然他的經(jīng)驗(yàn)很不夠，但他的那種思維方式很好，按照這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展下去肯定會(huì)有不錯(cuò)的發(fā)展。小時(shí)候老家有句罵人的話“你一把年紀(jì)都活到狗身上去了”指責(zé)某些人的見識(shí)沒有隨著年齡的增加而增長(zhǎng)，話糙理不糙。所以我們?nèi)嗽谄髽I(yè)，但不能局限于企業(yè)，要有更高的視角。董事會(huì)關(guān)注產(chǎn)業(yè)，總裁關(guān)注行業(yè)，總經(jīng)理關(guān)注企業(yè)，員工關(guān)注職業(yè)，你要想成長(zhǎng)為總裁或董事長(zhǎng)，就要去關(guān)注他們應(yīng)該關(guān)注的事情。職業(yè)發(fā)展中最悲哀的兩個(gè)狀況：一是拼命的在貧瘠的土地上耕耘，二是總是在尋找機(jī)會(huì)卻不知道自己就站在肥沃的土地上。在企業(yè)里工作這么多年，我的體會(huì)是讓你100%滿意的企業(yè)是不存在的。我遇到不少的人整天抱怨企業(yè)，福利不好，上司或老板太苛刻等等，這都不是一種職業(yè)的素質(zhì)。如果你覺得企業(yè)不滿意，我的建議是要么離開他，要么去適應(yīng)或者改進(jìn)，抱怨不解決任何問題。我剛剛工作的時(shí)候，我們一幫一塊進(jìn)公司的大學(xué)生聚會(huì)的必修課之一就是一起抱怨公司，每天晚上的臥談會(huì)就是對(duì)公司的聲討大會(huì)。我后來發(fā)現(xiàn)這種狀態(tài)太危險(xiǎn)，很容易把自己給搞成老大姐。去年我又到原來的公司去了一趟，發(fā)現(xiàn)抱怨的那些人還在抱怨，而沒有抱怨的那些人要么已經(jīng)在公司有了不錯(cuò)的發(fā)展，要么已經(jīng)重新開辟了自己的職業(yè)領(lǐng)域。我并不是說一點(diǎn)都不能抱怨，現(xiàn)在不公平的事情太多，還不讓我們說幾句發(fā)泄一下嘛，但我只主張有限度的抱怨。根據(jù)我的觀察，其實(shí)抱怨很容易形成習(xí)慣，結(jié)果最后抱怨成了主旋律。尤其是幾個(gè)喜歡抱怨的人走到了一起，你一言我一語，開完聲討大會(huì)，不解決任何問題，反而容易消磨人的意志，所有的抱怨之詞都成了你安慰自己的借口。這不是一個(gè)積極心態(tài)的人的做法。我和不少的私營(yíng)企業(yè)老板打交道，現(xiàn)在社會(huì)上太多不公平的現(xiàn)象，尤其是政府部門，太多需要我們抱怨的東西，但我發(fā)現(xiàn)他們很少抱怨，他們只是想著如何來利用目前的這種體制。我不是說他們一定是對(duì)的，我只是請(qǐng)你相信，機(jī)會(huì)往往來自于不合理。（摘自《一位資深經(jīng)理人的職業(yè)生涯感悟》）

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515