無憂保職場指南早報：筆者以前曾效力廣東一家民營集團企業(yè)，做過幾年VP。和企業(yè)的中層和其他它高管，包括老板都是很好的朋友了，離職這么多年，也一直保持著聯(lián)系。前幾日，突接到以前的同事的電話，說現(xiàn)在企業(yè)發(fā)生了嚴重的危機，資金非常緊張。我一聽，驚詫莫名，怎么會了？半年前我去企業(yè)和老板以前的同事聊天還好好的，怎么會這樣？由于沒有更詳細的信息，也不知發(fā)生了什么狀況，再加上現(xiàn)在筆者也在創(chuàng)業(yè)，非常忙，也就只給以前的同事打了幾個電話，簡單的問了一下。昨天晚上，我拔通了以前老板的電話，老板正在開會，估計心情也不好，讓我給財務總監(jiān)打個電話了解詳細的情況。于是我打電話給以前的會計，現(xiàn)在的財務總監(jiān)。于是我按老板給我的電話拔通了財務總監(jiān)的電話，經(jīng)過半個多小時的通話，我終于知道了事情的原因。案例：八個月前，企業(yè)通過獵頭高薪聘請了一個VP，主要負責營銷。這位能人過來后，為了迅速提升企業(yè)的銷售業(yè)績，對原來的銷售政策做了外科手術(shù)的調(diào)整。原有銷售政策是經(jīng)售商先打貨款，然后發(fā)貨，因為公司的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有相當?shù)闹?，品質(zhì)和品牌一直是行業(yè)的NO.1，但是這位能人上來以后，為了讓代理商銷售激速增長，改變發(fā)打款后發(fā)貨的方式，讓代理商先訂貨，后付款，重地點地區(qū)支持的代理，還可以最長申請45的帳期等。接完電話，我按這位仁兄的新的銷售政策盤算了一下。七月份，全國一個月是近5500W的銷售量，全是款到發(fā)貨，沒有一分錢應收款；八月份做的調(diào)整后，八月份是是6300W的銷售量，在上一個月的基礎(chǔ)上提高了近10%。但是收到貨款不到1500W。帳款都是四十天左右；九月份，繼續(xù)是代理商先訂貨，后打款，由于沒有到帳期，代理仍可以先訂貨，九月份銷售量是6800W。收到貨款不到900W.....但是在由于采購的付款流程并沒有改變.公司在四個月內(nèi),由帳上近一個多億的現(xiàn)金流到現(xiàn)在帳長不到500W的現(xiàn)金流.可能有人就要問,不是到帳期了,代理商就要付款了嗎?事情理論是這樣,但這是些代理商在拿到了化,并欠了廠商幾百萬,有的上千萬的貨款的時候,再付錢的時候就成了擠牙膏.并且有的代理由于欠廠商的多,提出了市場支持各種以前從來沒有過的要求......事情清楚了,我給老板晚上十一點多鐘又復了一個電話,必須無條件的回到以前的銷售政策,財務的現(xiàn)金安全是最重要的................

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515