無憂保職場指南早報：人力資源部門是最先代表公司與求職者或候選人接觸的，用人單位的第一印象就在他們身上。下面就從招聘這一環(huán)節(jié)分析，看看究竟是什么阻礙了公司招攬人才。

1、公司的網(wǎng)絡(luò)不給力。一個公司請你去面試，你肯定會先查看下這個公司背景實(shí)力如何，要是能有可信的工作待遇介紹就再好不過了。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，求職者在初期申請應(yīng)聘時會先了解公司的背景情況，通常會通過網(wǎng)絡(luò)初步判定一家公司的氣場跟自己是否吻合。所以現(xiàn)在凡是一個有規(guī)模的公司都會設(shè)立自己的官網(wǎng)，為外界提供了解企業(yè)的窗口。

2、過長的應(yīng)聘過程會消磨求職者的耐心。現(xiàn)在很多企業(yè)并沒有把求職者放在平等的位置上。建議公司多與參加面試的人溝通，在招聘過程中給予適當(dāng)引導(dǎo)，如提供一份求職流程指南，告訴應(yīng)聘者整個面試過程預(yù)計(jì)持續(xù)多久，每次面試會用多長時間。否則歷經(jīng)輪番考察，在漫長的等待中會讓求職者顯得十分被動。

3、Offer遲遲不到，錄用人才長久等待。大多數(shù)企業(yè)不會在面試滿意后馬上給錄用人才發(fā)Offer，通常會故作矜持等個兩三天。但是處在求職期的人一定不會只面試一家公司，你不發(fā)要約，不代表別的公司也不發(fā)。招一個合適的人不容易，在爭奪人才的戰(zhàn)役里，反應(yīng)一定要敏捷，不要讓別的公司搶了先。

4、糟糕的應(yīng)聘經(jīng)歷。有時可能是一些細(xì)節(jié)問題導(dǎo)致整個體驗(yàn)過程的不愉快，用人單位應(yīng)該意識到，與候選人的相處是通過妥善手段樹立企業(yè)品牌的良好機(jī)會。優(yōu)雅地通知求職者面試結(jié)果非常重要，他們是形成公司口碑的言論力量，他們會把自己的求職經(jīng)驗(yàn)分享給更多的人。

公司要學(xué)會利用候選人反饋來改進(jìn)公司招聘流程。如果人力資源部門能以服務(wù)的心理對待招聘，努力為求職者提供一份良好的面試體驗(yàn)，這在提企業(yè)形象，完善招聘流程，同時對于人力資源的工作也會大有幫助。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515