無憂保職場指南早報(bào)：編者按：職場人生當(dāng)學(xué)荊棘鳥，薪水、職位、社會影響力都不發(fā)愁，這是針對個人。對一個集體而言，如果能有更多的荊棘鳥，老板也會樂開懷。本文摘選自詹文明著《德魯克黃金筆記》（東方出版社）

在南美洲有一種很特殊的鳥，它的名字叫;荊棘鳥;，因?yàn)樗瞄L在荊棘灌木叢中覓食，而羽毛又像**的火焰般鮮艷，因此被稱為;荊棘鳥;。荊棘鳥的奇特就在于：它一生只唱一次歌。

從離開鳥巢開始，它便不停地執(zhí)著地尋找荊棘樹。一旦找到了，它就把自己嬌小的身體，扎進(jìn)一株最長、最尖的荊棘上，和著血和淚放聲歌唱。那凄美動人的歌聲，讓世間所有的聲音都相形失色。

一曲終了，荊棘鳥氣竭聲銷，這種以身殉歌的專注，確實(shí)令人感動。

德魯克一再教導(dǎo)我們，知識型員工的有效性秘訣便是;專注;。亦即專注于;要事第一;（Firstthingsfirst），尤其要以自己的所長，專注在公司最優(yōu)先的工作項(xiàng)目上，以期為客戶作出貢獻(xiàn)。

與此同時，我們還要自問：;我現(xiàn)在最該做的一件事是什么？;

我們應(yīng)該找出一件該做且值得做的事來，專心致志地去完成，這就是;專注力;（Doonethingatatime）。

;專注力;包含了什么？

這是一種熱情的具體表現(xiàn)，是一種近乎瘋狂的熱愛。這種精神狀態(tài)是觸動人心、感人肺腑的源泉，也是一個人能力得以急速提升、潛力可以迅速激發(fā)的萬靈丹，更是促成組織變革的原動力，是發(fā)揮總體戰(zhàn)力的有力保證。

然而，僅有極少數(shù)的人能領(lǐng)悟個中奧秘。越早領(lǐng)悟者，就越早有機(jī)會成為有效領(lǐng)袖。

失敗的原因有很多，但失敗者共同的特點(diǎn)就是;抱怨;，他們的生活里除了抱怨，還是抱怨。

抱怨者不成功，成功者不抱怨。失敗者身上共同缺少的就是;專注力;，就是熱情和瘋狂的投入度?；蛟S他們的專注力用錯了地方，投入在抱怨里。

人是一種多用途的工具，易分散注意力，難怪連一代大師德魯克都自我省察。他曾寫道：

;只有像富勒和麥克盧漢（富勒是高能聚合幾何學(xué)大師，而麥克盧漢是電子媒體的玄學(xué)家）這樣一心一意地追求，才能真正有所成就。其他的人，就像我一樣，或許生活多彩，卻白白浪費(fèi)青春。像富勒和麥克盧漢這樣的人，才可能讓他們的使命成真；而我們卻興趣太多，心有旁騖。我后來學(xué)到，要有成就，必須在使命感的驅(qū)使下;

;富勒在荒野上待了四十年，連一個追隨者都沒有，然而他還是堅(jiān)定地為自己的愿景貢獻(xiàn)一切；麥克盧漢花了二十五年的時間，追逐他的愿景，從不曾退縮。因此，時機(jī)成熟時，他們都獲得了相當(dāng)大的影響力。然而，他們雖有所成就，但還是不算成功，很多像這樣的人留下的，只是荒漠中的白骨。其他像我們這樣有著很多興趣，而沒有單一使命的人，一定會失敗，而且對這個世界一點(diǎn)影響力都沒有。;

德魯克通過富勒和麥克盧漢這兩位荒野上的先知，來自我解剖、自我批判及自我省思，并且也為我們指出了一條;單一而堅(jiān)定的具有使命感的道路;：

;荊棘鳥;既不要像富勒、麥克盧漢那樣，只有個人成就，卻談不上有重大的貢獻(xiàn)；更不要像德魯克一樣興趣過多，心有旁騖，對這個世界一點(diǎn)影響力也沒有。

像德魯克這樣高標(biāo)準(zhǔn)地看待自我、衡量他人，是一種知識分子的道德勇氣與自我醒悟，因?yàn)?能做好一件事，卻沒有用心地做好它;，是一種罪惡，是一種內(nèi)心的自我譴責(zé)，充分地體現(xiàn)德魯克的一貫精神和行事風(fēng)格。

但話說回來，以德魯克的聰明才智、博學(xué)多聞，若能堅(jiān)持一輩子僅做一件事，其作為和貢獻(xiàn)，恐怕更不可同日而語，可惜為時已晚也。

因此，要有效地善用人的這種各方面的能力，最好的辦法莫過于集中個人各方面的能力于一件事上，這就是專心致志，也就是專注力。

往往我們在工作時，卻想到哪里好玩，想去哪兒歡唱，因而常常心不在焉，分神分心，無法專注，以致工作不力，不是客戶不悅，就是老板傷心。

反之，在郊外游玩時，或處在歡樂狀態(tài)中時，腦中不時地回想工作時的不愉快經(jīng)歷，就會導(dǎo)致暢快不起來，歡樂大打折扣。

想想我們小時候，上課時想著下課在操場玩，不專心聽課成績就不好；但等到了下課，玩的時候又擔(dān)心成績不好會被;修理;。最后就是成績差又沒玩到，兩頭落空。

常問自己：;我現(xiàn)在最該做的是什么？;

遇到一些困厄潦倒，大志難伸的朋友，我常提醒他，是不是少問了自己一句話：;我現(xiàn)在最應(yīng)該做的一件事是什么？;

一位在咖啡店工作的服務(wù)生，為了煮一杯清醇可口、垂涎欲滴的咖啡，她若自問：;我現(xiàn)在最該做的一件事是什么？;

隨即答案十分明顯，專注、專注、再專注地煮一杯很棒的咖啡，讓客人流連忘返，喝到世上最美的咖啡，就能贏得客人的贊賞與尊敬。

一位美發(fā)設(shè)計(jì)師，在為客人服務(wù)時，心中若浮現(xiàn)這句話：;我現(xiàn)在最該做的一件事是什么？;

她會立即拿起一支筆，在大鏡上畫出客人的頭形輪廓，以簡捷有力的線條，勾畫出客人美麗動人的新造型，使客人感受到尊重。

當(dāng)亮麗出眾、賞心悅目的新發(fā)型被修剪出來后，必能贏得客戶的賞識與喝彩。

一位老師在授課時，內(nèi)心若想著：;我現(xiàn)在最該做的一件事是什么？;

這樣的聲音就會不停地催促她、提醒她，使她專注、專注、再專注于為學(xué)生能做的是什么？他們個人的強(qiáng)項(xiàng)是什么？長處在哪？才華又是什么？并為他們立下短期與長期的目標(biāo)，好讓他們更上一層樓。

接著，她還要再針對每個學(xué)生的弱項(xiàng)、短處提出對策，使他們在發(fā)揮自己的長處時，不至于受到短處的牽制、弱項(xiàng)的掣肘。最終，學(xué)生可從自己的表現(xiàn)中獲得回饋，進(jìn)而培養(yǎng)他們的自律、自我引導(dǎo)的能力。

每個學(xué)生都能建立自信心，養(yǎng)成對自我高度期許的習(xí)慣，用高標(biāo)準(zhǔn)看待自己的心智，成為一位對未來社會有用的人才。

這就是老師之所以成為老師的價值所在。

本文摘自詹文明著《德魯克黃金筆記》(東方出版社)

極視智庫專家詹文明：

師從現(xiàn)代管理之父彼得;高階管理課程;：《全方位經(jīng)理人;高階管理課程;教授，遠(yuǎn)流管理咨詢有限公司大中華地區(qū)董事CEO首席顧問。

詹文明著作有《管理未來：卓有成效的德魯克》、《德魯克談企業(yè)管理》、《德魯克談自我管理》、《德魯克黃金筆記》以及濃縮德魯克41本著作思想的德魯克管理思想漫畫叢書;杜老師系列;（包括《杜老師的一天》、《杜老師的無知》、《杜老師的創(chuàng)新》、《杜老師的領(lǐng)導(dǎo)（上）》、《杜老師的領(lǐng)導(dǎo)（下）》、《杜老師的策略》、《杜老師的決策》、《杜老師的行銷》、《杜老師的推銷》、《杜老師的溝通》、《杜老師的貢獻(xiàn)》、《杜老師的時間》、《杜老師的財(cái)管》、《杜老師的激勵》）等。

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全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515