無憂保職場指南早報：史蒂夫;職場鐵律;。

第一條鐵律：你可以不敬這個人，但一定要敬這個位

你的上司也許不如你有能力、有水平，或者你的上司沒有漂亮的業(yè)績，或者你的上司不近人情，等等。你即使有上千條的理由，你也必須保持對上司的敬重。用《用權之道》的作者杰弗里;職位本身就意味著稱職，我們就得像對待稱職的人那樣對待他。;

關于這個問題，在前面的博文中談到了很多。這里不妨再談兩點，一是社會性。假如你的上司很糟糕，你想站出來反對，但是，當你看到周圍的同事都采取沉默的態(tài)度時，你還會這樣做嗎？相信大多數人不會這樣做，即使你不懼怕挑戰(zhàn)權勢帶來的后果，你也會擔心這樣做會遭到眾人的排斥，沒有人愿意和一個時常反對自己上司的人套近乎。

另外一點，就是德性，或者說品格。就如作家杰夫;;即使你的上司是多么地讓你不能忍受，你也要保持對上的敬重。諸如打小報告、說上司的壞話等，都不是我們應該提倡和認同的行為。

這不是;奴性;，這叫守規(guī)矩。沒有規(guī)矩就不會有秩序，沒有秩序就不會有效率。一個不守規(guī)矩的人不會是善的表現(xiàn)，他終會給組織和他人帶來麻煩。

實際上，再糟糕的上司也有值得你敬佩的地方，否則老板就不會信任他任用他。很多時候是我們自己;看不慣;而已。當然，也不排斥存在個別的惡棍、混蛋上司，這需要另當別論。

第二條鐵律：你可以有不同的想法，但一定要執(zhí)行上司的命令

什么是好的下屬？好的下屬要有自己的想法，能夠脫離他人的影響進行獨立思考。并且當自己的想法與上司的想法不一樣的時候，特別是在你認為上司的想法出現(xiàn)錯誤的時候，能夠坦誠地說出來，甚至進行大膽地爭辯。但這并不代表你就可以**上司的命令。

關于這個問題，科林;稱手的部下;是那種;敢于與我爭辯，但絕對服從命令;的下屬。他在書中是這樣說道：

對于什么是一支隊伍最重要的任務，你的長官可能會與你的認識完全不同。在我待過的一些部隊里，高級長官看重的是續(xù)役率、逃兵率和參與購買國債等情況，我們這些下級軍官則將主要精力都放在了部隊的訓練上。的確，從原則上講，高級長官看重的問題非常重要；但從實際上看，這些問題與我們的具體工作有距離。不過我從不抗拒上級的首要意圖；相反，我總是竭盡全力，堅決迅速地完成上級交代的任務。只有越快讓上級滿意，才能越干脆地避免他們嘮叨個不停，我也才能盡快地全身心投入到我的工作重點中去。務實才是王道。

實際上，鮑威爾告訴了我們這樣一個道理，不要把上司的想法看得多么;糟糕;，很多時候只是雙方的關注點不同而已。你要有自己的想法，但你要懂得在什么時候、什么情況下放棄自己的想法。即使在你看來，你的想法是多么的好。

老板是最后拍板的人，如果你不能讓上司做出改變，你就必須執(zhí)行上司的決定。當然，如何執(zhí)行，這里面有許多的文章可以做，你可以采取更加靈活的方式，但方向是不能變得。堅決執(zhí)行上司的命令意味著，你要善于把上司的想法落到實處，取得最佳的效果。

第三條鐵律：你可以比上司更聰明、更能干，但一定不要炫耀自己

要想讓自己在上司手下出頭更快，走得更遠，你就需要有一技之長，還要有成名之舉，讓你的上司對你另眼相看。但是，不管上司多么地器重你，也不管你擁有多么大的功勞，你都不能因此而炫耀自己。

豪斯作為美國第28屆總統(tǒng)伍德羅;移山倒海;的大師。豪斯在晚年認真總結了自己與威爾遜溝通交流的經驗。他認為最重要的一點是：你既會出謀劃策，又能擺正自己的位置，維護上司的顏面。同時，對自己所作的建議和貢獻能守口如瓶，絕不向第三人炫耀。

實際上，沒有哪位領導會喜歡處處炫耀自己的下屬，當然也不會喜歡一個一無所用的笨蛋。正如科林;我需要比我聰明的家伙，但他們最好看不到這點，或者看到了不會表露出來。;

作為下屬，你要懂得把上司放在你的上面，讓上司在外人看來很風光，很成功。上司成功了，你也就成功了。下屬就是上司的影子，你的上司能走多遠，你就能走多遠。

當然，我們并不反對挑戰(zhàn)上司的權威，有時你也必須這做，但當你這樣做的時候，一定要有這樣做的道理。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515